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最近,海豚智庫獲取獨家消息,跨境電商SheIn預計在今年下半年實現IPO,成為跨境電商領域第一股。稱得上是不鳴則已,一鳴驚人。
SheIn在跨境電商圈是近幾年才小有名氣的。去年年底,Facebook聯手畢馬威發布了全球品牌出海50強榜單,該榜單推出三年以來,就中國跨境電商來說,僅有兩家跨境平臺延續三年榜上有名,SheIn就是其中之一。
資料來源:Facebook & 畢馬威
事實上,由於地區差異的存在,多數人對跨境電商都不甚了解,而SheIn的神秘不僅來自於大家對於國外電商環境不熟悉,也是由於它把自己的馬甲捂得相當嚴實。
► SheIn:只要我夠低調,掉馬甲這件事就不可能發生
談起跨境電商,很多人第一反應是lazada和shopee,二者一個屬於阿裡,一個屬於SEA,都還沒作為一個獨立的業務板塊完全與母公司剝離開來,而SheIn則是完全獨立、沒什麼大靠山的跨境平臺,這樣的背景下成為跨境電商第一股,不可謂不令人震動。
其實,對於做跨境電商的人來講,SheIn這個平臺可以說是「最熟悉的陌生人」,許多人都聽說過這個平臺,但是也僅限於「初步了解」這個階段而已。
更多的時候,SheIn給人的印象都是蒙著一層神秘面紗。不僅很少發通稿,且創始人也極度低調,沒有見過在公開場合的任何演講,更不用說相比於主要數據指標都會披露在母公司財報中的shopee、至少能知道營收狀況的Lazada,SheIn對於具體的運營指標一直諱莫如深。
可以說對關於自己的消息,SheIn的一貫態度都是「只要我不想讓你知道,你就永遠不會知道」的態度,掉馬甲是不可能的,這輩子都不可能。這不僅表明了公司悶聲發大財的內部文化,也從側面反映了公司內部的管理十分嚴格,當然最重要的是體現了一份對於業務運營和供應鏈深耕的高度專註。
► SheIn供應鏈的兩大優勢
SheIn的口號是「做中國的ZARA」,簡單的一句話,背後卻是對供應鏈的超高要求。據某資本機構投資人稱,其實在2015年之前,SheIn一直是虧損的。不過得益於「中國制造」在全球服裝業的天然優勢,在海外打造自己的快時尚品牌並完成供應鏈的改造升級,在基礎技術保障方面是可行的。
SheIn在供應鏈上有兩個核心競爭力:第一,SheIn的庫存周轉能力很強。無論是特賣還是普通的B2C,甚至整個電商和零售,庫存都是核心的指標之一;而對服飾品類來講,庫存周轉情況更是考核供應鏈、決定行業正負手的重點。ZARA之所以火爆全球,就是因為它有超高的庫存周轉率。
SheIn的服裝銷售遵循爆款邏輯,也就是說並不是盲目上新。許多做快時尚的公司會要求供應上端不停做定向的新品開發,但是開發完,每個款式賣幾件,剩下一堆庫存,到最後都做不起來,然後內部運營就會把責任歸結為生產商價格太高。
這麼個華而不實的玩法,哪個生產商頂得住???
但是SheIn的選品更為專註,對於爆款會補貨。爆款的規模效應增加了對生產商的議價能力,使得它雖然建有多個海外倉,但是清理庫存的壓力很小;另外針對每款服裝,平臺會根據大數據準確給出生產的件數,一般都是幾百件的數量級,這樣賣不完也不用擔心庫存過度積壓。
不過對於大多數服裝工廠來講,從設計到生產這一套流程所需要的設備和投入會比較高,因此都有一個生產數量的最低要求,這個數量絕不僅僅是幾百件。這就涉及到SheIn第二個供應鏈優勢,即合作生產商所具有的獨特能力。
具體來講,在供應鏈上遊,SheIn的生產端合作方擁有快速設計、打版、制作、生產的能力,它不僅可以迅速生產新款,而且對於幾百件的小數量訂單能夠做到一周內出貨。在整個服裝生產行業,能做到這點的工廠寥若晨星。
同時也是因為上述兩點優勢,使得SheIn抗住了疫情對服裝行業的血洗,在全球經濟蕭條的情況下依舊按照既定的步伐IPO。不過這也在情理之中,因為根據一位知名機構的投資人透露,SheIn近幾年一直是在盈利的,且增速非常快。
該投資人還曾向海豚智庫表示,「SheIn的客單價、GMV、簽收率、復購率均在行業內領先於他人,對於國內電商行業來說,想要把這些指標全部做到優秀幾乎是不可能的。」真實性無從考證,但是想來能成長的這麼快,至少用戶購買頻次應該是遠超同行。
盈利狀態下的IPO是順理成章的,除了能夠提高企業的社會地位和知名度,進而得到更多的資源援助,加速海外市場業務的發展步伐,也能夠借此機會調整股權期權結構,縮減用人成本。不過上市以後,資本市場會對SheIn的業績有更高的要求,希望SheIn能夠守住初心,有所為有所不為,而不是為了盲目追逐業績增長為所欲為。
總之,SheIn完成IPO以後所披露的財務數據,雖說只能井蛙之見,但至少能翻開一直以來籠罩在它身上的那層神秘面紗。
反正我是已經期待的搓搓手了。如果你也關註SheIn的最新動態與解讀分析的話,請關註我們海豚智庫。