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不知道差友們有沒有聽說過一加的快閃店活動？
上星期一加 9 系列發布，緊接著上周末就在全國 16 座城市舉辦了 Pop-up 快閃活動，如果你上周末出門逛街，很可能就見到了這個誇張的場面。
這年頭要肉身排隊買的手機品牌倒是不多了，不過對於一加手機，線下排隊買新機屬於「 傳統藝能 」。
同時，因為這次剛發布的一加 9 系列確實還挺能打，發布會前預定數量直接超過了 400 萬，開售以後全網銷售額在 10 秒破了 3 億。
怎麼說呢。。。一加這波算是成為了一個賣得不錯的大眾品牌。
這倒是讓差評君不禁想起 7 年多以前，彼時一加還剛剛誕生。
不過在我繼續一加的故事之前，咱們先聊聊一加的 CEO —— 劉作虎在創辦一加之前幹了點什麼。
2008 年，劉作虎被任命為 OPPO 藍光事業部總經理，而且當時有這麼個任務：帶領 OPPO 的藍光播放器團隊攻入北美市場。
劉作虎負責的產品在北美屬於新品牌，沒那麼容易打入線下零售店販賣，因此主要手段就是 靠線上銷售。
不僅如此，美國的藍光播放器玩家發燒程度和專業程度賊高，喜歡研究圖像和音頻信號的優化，沒事兒還愛刷機。
於是劉作虎常常 在線上論壇和用戶溝通交流，並且選擇每周五發布迭代軟體，這樣用戶們就可以在周末的時間 刷機了。
線上銷售，經營線上社區，刷機。。。記住這些，老一加用戶們應該很熟悉。
2013 年，劉作虎創辦了一加，當時他接受了一次採訪，提到的理念是： 不僅要談配置和性價比，更要談的是設計、工藝、性能和用戶體驗的平衡。
早期一加作為互聯網手機品牌，也許是 CEO 承載了當年賣藍光機的經驗，直接線上渠道 + 線上社區兩手抓。
在 2013-2014 年時段，有一個非常經典的安卓版本叫做 CyanogenMod，當時原生安卓還不像現在這麼強大，CyanogenMod 在國外有著非常固定的受眾和愛好者。
而到了 2014 年 4 月，CyanogenMod 社區裡出現了一條很有趣的新聞：
一個來自中國的，沒怎麼聽過的手機品牌 OnePlus 獲得了 CyanogenMod 的官方獨家許可協議，同時打算發布一款價格親民配置頂尖，搭載 CyanogenMod 的手機 —— OnePlus 1。
當年還有 CM 的授權標誌 ▼
這手機在當時無論從設計，還是系統的好用程度，亦或者配置到價格都比較能打，差評君當時在美國的朋友表示它口碑頗豐。
一加 1 確實如劉作虎創立一加時所說的那樣，不是一臺僅僅談配置和性價比的手機 —— 同年在北京的發布會上關於配置隻講了 1 分鐘就過去了，而它的設計和手感至今讓很多人記得。
當時許多海外數位博主都很關註一加 1 ▼
還記得前面差評君提到的 2013 年的劉作虎的採訪麼？當時大佬還這麼奶了一口：我們打算一年推出一到兩款手機，明年能賣出 幾十萬臺就可以。
然後呢？一加 1 在 2014 年賣了 100 萬臺。作為一個新品牌，這個第一步直接邁了個大劈叉。
於是一加在一個很牛逼的開局下穩步開始了擴張之路。
早期一加還只是邀請制購買，初期產能規模不大的情況下供不應求。雖然這說明一加確實很受歡迎，但這麼下去也不是個事兒。。。
這個狀態持續了兩年左右，2016 年，一加 3 取消了邀請制，成為了人人都買得到的手機，持續面向更多的大眾。
順帶一提，一加 3 在發布時還順便搞了個騷操作：開了一場 VR 發布會！
除此之外，這些年一加的發展過程中也出現了很多一加特色的文化。
一加手機的社區非常注重技術探討，而且官方主動放出固件，鼓勵用戶動手刷機。
今年一加 9 系列在發布會上提及的「 root 保修 」政策，甚至不是什麼新賣點，一加手機其實很早就支持「 root 保修 」，發布會上只不過再提了一遍罷了。
其實這份氣質是差評君最喜歡一加的一點： 和用戶一起探索，把用戶當作朋友。
而且 CEO 的身段也和用戶離得很近：
劉作虎在 15 年被粉絲喊錯成了「 張老板 」，結果他也沒糾正粉絲，反手還給點讚，於是江湖上傳開了「 張老板 」的梗。
還記得差評君前面把一加的 Pop-up 快閃排隊活動說成是「 傳統藝能 」嗎？
因為人家從一加 2 時代開始就這麼幹了，而且當時就在紐約時代廣場排起了長隊，外國人驅車搶購中國貨這種故事，對一加來講不只是說說而已。
而一加 6 的 Pop-up 快閃活動更是在德國、印度、美國等全世界範圍引起了大規模排隊搶購，甚至有的人搬了那種露營用的折疊椅來提前等待。
而這份傳統藝能在國內依然火爆：
2019 年全國 15 城快閃店用戶排隊購買一加 7T 系列，2020 年全國 7 城快閃店用戶排隊購買一加 8T。
今年全國16個城市快閃店，用戶排隊購買一加 9 系列，創下了新高。
當然，一加這些年來能如此穩步增長，不光是因為他們會搞社區，做營銷，開活動，主要還是人家的產品研發一直都在第一梯隊。
在 2019 年，一加靠著怒砸 1 個億和三星顯示合作，推出了當時行業獨有的「 90Hz 流體屏 」，放在了一加 7 Pro 上。
在當時，大家夥的堆料點都被挖掘得差不多了，結果一加挖掘出了這麼個用戶體驗點。
這一波嘗試屬於一加帶頭打響的「 智能手機螢幕軍備競賽 」第一炮，直接帶動了國產安卓手機廠商紛紛也開始往螢幕上下功夫，到了 2021 年，你一臺旗艦手機刷新率低於 90 都不好意思出門打招呼。。。 （ 蘋果：嗯？ ）
不過高刷屏的耗電問題確實後來成為了痛點，於是這兩年手機廠商們的電池又做大了，充電效率又突破了。。。
而一加今年則從另一個角度解決了這個問題：
一加 9 Pro的螢幕用上了更為先進的 LTPO 材料，再經調校後，可以自動調整螢幕的刷新率，範圍是 1-120Hz，從源頭上控制了一下功耗。
除了螢幕，相機作為智能手機界的經典戰場，以往一加屬於站在第一梯隊，但是不出挑。
結果今年一加在影像領域直接找了個極其牛逼的夥伴——哈蘇，就是跟著太空人上過月球的那位相機界元老之一。
一加今年除了大幅提升了相機參數以外，還找了哈蘇做色彩優化和調教，這波算是有點追求極致的意思了。
差評君的一位老法師朋友，喜歡攝影但是沒錢摸哈蘇，這回也過了把癮，在朋友圈裡裝了個逼。
總之， 今年有了哈蘇加持的一加影像系統，技術和逼格上，都在高端賽道都站得更穩了。
而另一個用戶體驗點 —— 系統，一加也沒少為了用戶而做出改變。
從最早的 CM，到後來的氫 OS 和氧 OS，一加在體驗進步的同時，一直維持著「 純淨 」「 簡潔 」的風格。
只不過，如今面對更多的用戶，一加整了個定制版的 ColorOS for OnePlus。
畢竟並不是人人都算玩機黨，比如說差評君的一些朋友就不會刷機，也不會倒騰各種插件和小功能。
眼看著品牌越做越大，銷量越賣越高， 更全面的軟體體驗對於如今一加的體量來說還是相當有必要的。
而且一加也在布局 IoT，也就是物聯網。
雖然目前動作不大，就多了一款剛剛發布的智能手錶，以及曾在海外發布過的 OnePlus TV ，但一加 9 系列這波銷量背後折射出來的用戶數量，確實可以讓一加考慮做出更多生態產品增加用戶黏性了。
說白了， 一加手機可能會在不久的將來，也開始整起「 一加全家桶 」來。
到時候生態進化成完全體的一加也許更能打了。
在差評君看來，一加屬於那種看著變化挺大，其實初心沒怎麼變過的科技品牌：
這些年產品改變下來的核心還是如劉作虎在創辦一加之初說的那樣，尋找 設計、工藝、性能和用戶體驗的平衡。
這可能也是旁人欣賞一加，而一加粉絲始終喜歡一加的理由。
參考資料：
手機創業機會安在？一加劉作虎：不夠美．新浪科技 [ 2013-12-17 ]
一加劉作虎：做 「 不將就 」 的國際品牌．新浪財經 [ 2014-8-15 ]
劉作虎離職 OPPO 創業：詳解與 CM 合作．搜狐 IT [ 2013-12-17 ]
手機創業機會安在？一加劉作虎：不夠美．新浪科技 [ 2013-12-17 ]
一加劉作虎：做 「 不將就 」 的國際品牌．新浪財經 [ 2014-8-15 ]
劉作虎離職 OPPO 創業：詳解與 CM 合作．搜狐 IT [ 2013-12-17 ]
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