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圖片來源：搜狐
記者 | 宋佳楠
記者 | 宋佳楠
繼今年3月參與到於三亞舉行的「搜狐新聞馬拉松」直播後，7月下旬，搜狐創始人、董事局主席兼CEO張朝陽再次出現在搜狐的另一場大型直播活動中。但這一次，運動項目由馬拉松換成了爬雪山。
登山一直是張朝陽擅長且熱愛的運動。在他眼中，登山和人生以及日常工作都包含著同樣的意義，「人是有精神的動物，光靠物質刺激是不行的，一定是認為很多東西是重要的，是自我尊重的。」
這種精神性的刺激不僅幫張朝陽找到了自我歸屬感，還可以將愛好與工作結合起來，同時利用名人效應幫助搜狐提升直播活動的關註度。據搜狐方面提供的統計數據，此次長達五天的直播活動人氣值最高達2800多萬，點讚數則為30多萬。
張朝陽表示，搜狐已經很久沒有做過這麼大型的營銷活動。以前看搜狐團隊登山的多是70後、80後，這次直播活動則吸引了更多的95後、00後。由於整體的直播效果比較好，後續可能將類似的極限運動直播作為常態繼續做下去，「活動本身給搜狐提供了內容，有助於搜狐新聞和搜狐視訊客戶端的傳播，促使很多人使用我們的產品。」
目前搜狐的媒體產品包括搜狐視訊、搜狐新聞網站、搜狐新聞App、搜狐千帆直播、社交軟體狐友等等。按照張朝陽對搜狐的定位，搜狐始終立足於互聯網媒體，但重點已從原來的門戶新聞集合轉向了時下流行的直播和短視訊。
去年6月，張朝陽帶頭開啟了自己的直播首秀，向消費者種草他所認為的「好物」，直播場景在辦公室、陽光房、茶水間等多個地點不斷轉換，試圖以此拉近與消費者的距離。和其他帶貨主播相比，張朝陽的帶貨節奏並不快，按他的話說，是希望通過高價值與觀點的直播內容輸出確立平臺「知識直播」的屬性。但定位容易，真正要從占據更多年輕人心智的抖音、快手、B站、淘寶等直播秀場分食更多市場份額，搜狐還有很長的路要走。
好在搜狐的盈利情況已經得到了大幅改善。談及公司目前的狀態，張朝陽在接受包括界面新聞在內的媒體採訪時稱，「經過兩三年的努力和我回歸一線，搜狐做了一些正確的事，包括暢遊私有化，讓搜狐從一個虧損比較嚴重的狀態走向了盈利。」張朝陽強調，搜狐現在已經比三年前要好不少。
就在最近，界面新聞記者獨家獲悉，騰訊最早將於8月初步完成對搜狗的整合工作，搜狗大部分業務將並入騰訊PCG。此前的7月13日，市場監管總局發文無條件批準騰訊收購搜狗股權。這也意味著，即將拿到一大筆資金的搜狐，可以有更多財力和精力投註在主營業務上。
以下為採訪摘要：
問：直播和搜狐原來的業務會產生哪些關聯，帶來哪些變化？未來還有哪些計劃？
張朝陽：直播是繼視訊之後搜狐媒體的一個重要形態。現在大家不在家裡看電視了，都在拿著手機看。從媒體形態演化來講，搜狐作為媒體平臺必須得做這個事。能夠實時互動是直播的魅力，而且是長尾的，有自己的一技之長或者有感受都可以通過直播講講，這確實是從精英媒體走向大眾媒體的過程。
從搜狐視訊來看，直播跟短視訊構成了整個搜狐視訊的雙引擎戰略。我們會繼續堅持拍網路劇、網路綜藝的長視訊戰略，同時走視訊社交。直播是搜狐視訊社交的一部分。
問：搜狐直播和其他電商直播有什麼不同？
張朝陽：其他直播主要是帶貨，我們雖然也帶貨，但有點微綜藝形式，不是純帶貨，不追求銷量，更多是一些品牌明星跟我聊天，把某個品牌概念種草傳播。
純電商化帶貨不是我們的優勢，他們專門做電商的平臺做帶貨更直接點兒，我們走了另外一條路，即價值直播或者直播媒體。我們以前叫「上搜狐，知天下」，現在叫「看搜狐直播，知天下大事」。我們把直播當成媒體來做，更多是告知和傳播資訊的一個延伸。
問：做直播這麼長時間，有沒有特別滿意的數字可以分享？今年希望達到什麼樣的成就？
張朝陽：現在直播界都在說人氣值。去年在校草大賽的時候人氣達到500萬我就很高興了，但是之前神州升空達到了4500萬人氣，好幾倍的增長。大家真是用手機看直播。
問：搜狐最近幾個季度也實現了盈利，手上可能也會有一大筆現金進入，您怎麼形容公司現在的狀態？
張朝陽：經過兩三年的努力和我回歸一線，搜狐做了一些正確的事情，包括暢遊的回歸，這兩三年景效還是比較顯著的，我們從一個虧損比較嚴重，而且有點在邊緣的狀態走向了盈利。現在的搜狐比三年前的狀態好不少。
我們走過很多彎路，耽誤過很多時間，但還是以前說的那樣，我們要打造百年老店，走得穩、走得正、不著急，慢慢打造一個最好的產品，更好的日子還在未來。
問：搜狐現在的日子更好過了，跟以往的做法會有什麼不同？
張朝陽：現在是盈利的，公司帳上的錢會多起來，過去三年我們帳上沒有這麼多錢。為了盈利我們只能採取低成本發展，花很少的錢打磨產品。如果錢很多的時候會花錢砸渠道，雖然帶來大量用戶，但用戶可能是因為砸錢砸來的，而不是因為產品的某種特征。這些年沒有錢，反倒讓我們潛心在產品上仔細研究，觀察每一個用戶各個參數的變化，給我們產品提供了很多想法。當我們的產品打磨得不錯了，如果有大量資金到來的話，可能會更快地發展。
問：未來搜狐有沒有港股上市的計劃？
張朝陽：暢遊是有可能的，至於搜狐怎麼樣，要看未來在納斯達克上的情況。
問：現在狐友的發展情況如何？
張朝陽：產品這邊這幾年在資本運作方面大家都看得到，或許大家感受不多，因為我們還沒有真正地爆發，敬請期待。
問：除了造車，還有哪些時下的互聯網風口項目是搜狐肯定不會碰的？
張朝陽：我們還是要立足於我們最擅長的，更垂直的去做。像一些瑞士的企業，一輩子就造軍刀、造手錶造得非常好。我們希望集中在一個領域長期深入發展。我們現在資金有限，也沒那個資源做那麼寬的東西，還是立足於媒體。光媒體這件事就已經有太多事情要做了，無論是社交還是直播。如果我們做得特別成功有很多資金的話，肯定要更廣泛地去做投資，但是現在還沒這個資源，剛剛盈利不久。
問：在目前比較浮躁的社會環境下，搜狐如何保持自己的定力？
張朝陽：我經常跟團隊說，我們要抵制誘惑。做產品的時候要抵制資本誘惑，各種風險投資商什麼火投什麼，最後創業者就會聽投資人的話形成共振，形成一些風口，但是它不代表真實的意義。
其次是抵制競爭對手的誘惑。我開產品會的時候，如果產品經理跟我說加這個功能是因為競爭對手也有，這是最糟糕的原因。競爭對手的功能加在那兒，是源於它的產品體系，抄過來就會抄壞了。只有抵制競品的誘惑產品才能有獨特性。一般來說我會像一個終端消費者一樣深度使用一些產品，而不會去研究競品，深度使用競品會導致我被洗腦。不過我會讓團隊用競品，開會的時候再口述給我他們的感受。
問：搜狐經歷了很多周期，跟搜狐同時代的許多公司都消失了，您怎麼看這個問題？
張朝陽：我們走得也不是很好，這幾年還可以。做公司真是挺不容易的，我覺得有兩個比較大的風險，一個是現金流，好多公司被卡死是因為沒錢，擴張過快；另外不能急功近利，要潛心鑽研產品，不該賺的錢不要賺。