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如果說，國家的競爭力來自於企業的競爭力。那麼，企業的競爭力就來自於企業的領導力，尤其是一把手和各個管理層的領導力。
不論是BAT，還是中小企業，管理者們每天都面臨大大小小的難題。
團隊人心渙散、缺乏自驅力，業績堪憂、無從指導和激勵；
天天忙於救火、心力交瘁，閒死員工、累死領導；
企業文化成了牆上的口號，員工一點也不買帳……
不是你不配成為管理者，歸根結底，是你缺乏一套科學的可落實的領導力方法論。
擁有好的領導力，可以凝聚人心，帶領團隊常打勝仗。
但領導力並不是天生的，更不是你處在領導的位置上就有了領導力。這是一項你需要通過後天努力持續提升的能力。
那麼，管理者應該如何培養自己的領導力？
10月11號，我們舉辦了第1期《企業文化與領導力》學習營，真實還原阿裡大政委歐德張戰無不勝的經歷，阿裡的真實作戰案例均可用於企業的實戰落地與交付。
歐德張老師，2006年加入阿裡巴巴，是阿裡鐵軍文化的奠基人之一，被稱為阿裡最會打仗的大政委。他曾帶阿裡巴巴千人團隊勇奪全國第一。
他總結的阿裡鐵軍領導力服務過騰訊、京東、滴滴等行業TOP10在內的上千企業、上萬學員，某行業龍頭運用這套領導力體系，一年後月毛利率提高了300%。
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