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雷帝網 樂天 1月28日報導
2019年新春佳節即將來臨之際，便利蜂內部卻人心惶惶，原因是，便利蜂正進行一輪裁員。
知情人士對雷帝網透露，便利蜂裁員的比例可能達到20%到30%。便利蜂的裁員方式比較奇怪——借數學考試裁員。
雷帝網拿到一份便利蜂人力資源部下發的考試題。
比如，某門店實行一兩菜制度售賣熱餐，每兩2.5元。某日，門店進貨三個菜品，分別是土豆燉牛肉30份，西紅柿炒雞蛋25份，宮保雞丁20份（三種菜每份均為160克）。
當日廢棄土豆燉牛肉5份，西紅柿炒雞蛋3份，宮保雞丁7份，其餘全部銷售，不考慮其它因素，當日熱餐銷售收入為多少元？
A.480 B.450 C.460 D.500
便利蜂的內部郵件顯示，題目難度為國家公務員考試行政職業能力測驗的標準，其中數學的要求等同於高中代數部分要求。
對於「能力尚未達到要求的員工進行輔導及補測，保證每一位在職的員工，必須都能夠達到所在崗位勝任力的要求，方可在該崗位工作。」
針對近期的裁員風波，便利蜂創始人莊辰超在內部郵件中指出，公司目前的資金儲備達到了數十億元，公司資金最充裕的時候進行最嚴苛的人員優化及組織能力提升是其一貫的管理風格。
「資金越充沛，需要的平均人員能力就越高。每個總部員工的數學邏輯能力對於便利店業務尤其重要。」
莊辰超說，便利店業務每一天都需要大量的基於數學邏輯評估的小決策。數學邏輯好，績效不一定超越預期，數學邏輯不好，績效很難達成預期。
莊辰超還說，總是糾結和擔心會不會落入不達標區的人是很難和便利蜂一起奮戰到底的。體面的生活是要靠奮鬥，不是靠混，更不是靠躺地打滾。
根據介紹，便利蜂由前去哪兒CEO莊辰超於2016年12月創辦，首期儲備資金10億美元，以開設24小時便利店為主。
2017年，便利蜂還買斷了北京7-11鮮食合作工廠呀咪呀咪，收購了無人便利店領蛙，推出共享充電寶、共享雨傘、共享單車等業務。
進入到2018年，便利蜂業務進行了聚焦，便利蜂在2018年下半年還獲騰訊與高瓴大筆投資，估值16億美元。
隨著最近幾個月行業趨冷，不少公司紛紛裁員，減緩擴展步伐，便利蜂的擴張也減緩了下來。
以下為莊辰超1月28日向員工發的內部信全文：
感謝大家過去一年的付出，2018是奠定便利蜂業務高歌猛進很重要的一年。
新春將至，的確有好消息分享給大家，公司目前的資金儲備達到了數十億元，這是公司歷史上前所未有的高度。
在公司資金最充裕的時候進行最嚴苛的人員優化及組織能力提升是我一貫的管理風格。
人人精乾的團隊才能更有效使用更大量的資金。
資金越充沛，需要的平均人員能力就越高。每個總部員工的數學邏輯能力對於便利店業務尤其重要。便利店業務每一天都需要大量的基於數學邏輯評估的小決策。數學邏輯好，績效不一定超越預期，數學邏輯不好，績效很難達成預期。
對於績效優秀的員工，從榮譽的精神激勵到錢的物質激勵，該給的一定要給足。同樣，對於績效不達標的員工，不該給的我們不會給。這是對辛勤工作的你們的一份公平。
很多人知道我創辦的上一家公司，我們給管理層以外的員工分配的可變現股權收益達到數十億元，但那些都是給這一路披荊斬棘、長期奮戰、共享共擔、追求極致拿到結果的優秀員工的。
他們都是在那家公司創業十年中十多輪績效考核人員優化中始終超越預期的人。績效不好的員工，一樣是不能分配到一分利益的。
2019我們也會面臨更多的挑戰，希望便利蜂的每一位夥伴能夠再接再厲提升自己的工作能力，業務處理追求極致。
每個人都極力追求前20%的優秀區，而不是糾纏於後10%的不達標區。
總是糾結和擔心會不會落入不達標區的人是很難和我們一起奮戰到底的。體面的生活是要靠奮鬥，不是靠混，更不是靠躺地打滾。
只有每個人都追求極致做到優秀，才能讓我們在創業的競爭中越戰越勇。也只有這樣，才能全面提升整體的組織能力，以應對更複雜的業務場景。
便利蜂的2019，我們有更高的期待，願更多志同道合、追求極致、不斷自我提升的夥伴可以一起再創新高！
Best regards，
CC
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