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上海億級賣家虞佩偉曾說過：別的行業從零做到億，都是換了不知道多少個秘書。跨境電商從零做到億，卻是換了不知道多少個ERP，其中ERP的重要性自然不言而喻！跨境出口電商，目前正處於井噴式增長階段。作為一家跨境出口電商企業，多平台、多商品等等，還有一系列的財務核對問題，每天需要查看各種EXCEL，通過人工的方式做各種數據決策，所以說沒有ERP系統是萬萬不能的！
很多企業跨境電商企業都經歷了選擇ERP的迷茫、切換ERP的痛、ERP無法滿足的煩，甚至自己招IT研發到最後壓根不能用的尷尬境地。其實作為跨境電商的賣家，首先需要明確自己的基本需求，希望尋找一款完善的ERP系統來進行整個供應鏈的管理還是說只是想找一個打單工具、一個查詢軟件或者一個刊登工具。那麼跨境電商企業在選擇ERP時要考慮哪些方面呢？
一、公司規模
中小賣家可以選擇一些操作簡單、低費版ERP，當然，如果是有魄力的轉型者（工廠、國內電商、傳統外貿等），從一開始就選擇好的ERP進行系統化管理也可以。如果公司做大了，人數多了，則要結合自己的模式，如果是財務驅動模式，選ERP則要考慮如何把財務嵌入到ERP的每個環節。
二、產品
如果產品多，上listing的工作量會很大，建議使用刊登強大的ERP；其次最好是獨立的服務器，因為數據量會很大；再而人工計算補貨會經常出錯，建議產品補貨邏輯強的ERP。如果產品少，走精品爆款路線，則要選擇數據分析強的ERP，因為產品的成本、運輸、利潤、退貨、問題統計等皆不可少；其次選擇行銷強的ERP，最好具備爬取數據、關鍵詞排名、Review插件等工具，最後，產品的保密性也要考慮，畢竟爆款不宜見光。
三、服務
跨境電商erp買軟件買的也是服務。再好的軟件產品，如果沒有經驗豐富的顧問幫助您導入，也只是一個軀殼！通常軟件的服務包括實施和售後服務兩部分，這兩部分同樣都非常重要。複雜的實施過程不僅需要顧問豐富的實施經驗做指導，還需要有非常好的項目控制方法。因此，顧問的資歷和經驗很重要。ERP項目是個雙贏的項目，一旦開始雙方就要共同努力，共同承擔責任，共同控制項目進度，遇山開山，遇水架橋。這期間，企業一把手的力度就非常重要了。
四、性價比
當然，價格也是至關重要的因素。任何企業都會有自己的預算範圍。制定合理的預算非常重要，常言道「一分價錢一分貨」，過度的追求價格低廉，可能會以喪失服務質量、甚至失敗為代價。因為跨境電商ERP管理系統實施的很多隱形成本您是看不到的，比如軟件供應商的研發投入，為了保證永續的售後服務的投入；產品不成熟導致二次開發過多拖延實施周期（實施周期拖長）從而給企業帶來的負擔和失敗的風險等等……
總而言之，選擇ERP要謹慎，多方面考慮，因為產品、庫存等數據遷移很麻煩，員工也容易因為操作習慣而出現逆反心理…..即使選錯了，要換系統，也建議淡季再換系統會方便一些。
五、地址
就近原則：同時也要考慮地址，盡量選擇在附近城市的ERP或者在附近城市有分部網點的ERP，有問題方便上門服務。
跨區域管理：如果有異地部門和跨國部門，則要考慮信息的傳輸效率和安全，特別是在海外有倉庫和團隊，要考慮ERP是否支持多種語言，是否支持英文版PDA。
NetSuite，是目前世界排名第一的雲服務商務管理系統。NetSuite ERP系統能夠整合後台辦公系統、銷售及服務流程，為不斷發展壯大的企業提供最有安全，有力的財務/ERP支持。達普信作為NetSuite在中國區的資深合作夥伴，達普信將幫助企業選擇適合自己獨特業務需求的最佳企業業務解決方案，助力跨境電商企業更好更快的發展。