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說到戴爾，我們並不陌生。我們工作的許多台式計算機都是戴爾產品。此外，還有鍵盤和滑鼠。
如果你想進行比較，那麼採取2001年的時間點，阿里巴巴仍處於資金鏈斷裂的危機中，戴爾當時已經是世界上最大的個人電腦公司。這種鮮明的對比足以說明它有多強大戴爾當時。
不幸的是，戴爾未能保持這一優勢，後來被聯想超越並擊敗了世界PC市場的頭把交椅。
如今，阿里巴巴已經成為一家市值超過5000億美元的互聯網巨頭。阿里巴巴的創始人傑克馬一再登上該國首富。相比之下，戴爾的股價不僅減半，而且在智慧型手機，5G，互聯網發展的同時幾乎沒有取得任何進展。事物，雲計算和其他業務正變得越來越激烈。太遺憾了！
戴爾犯了兩個他從未犯過的錯誤，他們是致命的：
首先，戴爾一直把自己定義為PC裝配商，等等產品創新並且投入太多，它認為這是一種持續消費而且大部分投資將是流失的操作，然後在2006年，沒有核心惠普產品的競爭力來自世界上第一個座位。
戴爾隨後進行買賣狂潮，以460億美元或超過3000億美元的債務購買了20多家公司服務公司.Dell在2015年以650億美元的價格收購了存儲巨頭EMC，但仍然沒有多少經營空間在企業服務器市場，Google，亞馬遜，阿里巴巴等巨頭都深入參與其中。
其次，戴爾錯過了移動互聯網市場，蘋果和三星已經在平板電腦市場上大放異彩，戴爾也在思考如何在PC市場走得更遠，他的目標是惠普，聯想，但培育更大的移動互聯網機會市場方面，華為抓住機遇，隨後崛起，現已進軍筆記本市場。
雖然戴爾也推出了相關產品，但沒有優勢，最後只能閒置。可以說今天的戴爾缺乏核心競爭力，即使在筆記本電腦市場也沒有多大優勢。去年戴爾不得不走了再次公開以償還債務，但如果沒有良好的數據支持，問題最終將會暴露出來。
要知道，在當今動蕩的商業市場中，自我革命比創業更難。否則，沒有諾基亞，柯達和其他巨頭崩潰，真的沒想到巨型戴爾電腦，竟然如此沮喪，太震撼了！
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