原創 華為做「電視」的三個連鎖反應

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[釘科技述評] 關於華為進軍電視業務,釘科技應該是最早披露這一消息的媒體。最新的消息顯示,華為電視將於4月正式推出,目標是年度出貨1000萬台。

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但不久前華為消費者BG業務CEO餘承東在AWE 2019上曾明確表示,華為不會做傳統的家電業務,只會做產業的賦能者,不做產業的掠奪者。

原創 華為做“電視”的三個連鎖反應

如此看來,華為定義的電視,一定不是傳統意義上的電視。否則,餘承東的話言猶在耳,華為不可能在戰略上出現自我矛盾之處。做帶電視功能的智能大屏終端,讓用戶回到客廳,這是華為要乾的事情。

那麼,一旦華為做出這樣的「電視」,會產生怎樣的影響呢?家電產業觀察家丁少將認為,華為的深度入局,會造成三個連鎖反應:

其一,彩電業打開新的增長空間。

中國彩電市場2018年市場零售量規模為4774萬台,同比微增0.5%;零售額規模為1490億元,同比下降8.6%,零售均價3121元,同比下降9%。增長遲滯已經成為彩電業新常態。

無論華為有多厲害,如果還是在傳統彩電這條賽道廝殺,最多引發競爭格局的一些變化,對電視市場本身的拉動作用會十分有限。

餘承東也說,不會做傳統家電,因此華為「電視」很可能是一個具有電視功能的新物種,滿足用戶在家庭端的新場景需求,而這樣的新物種一旦確認能夠激發用戶需求,必定會快速被其他彩電企業復制,進而突破傳統彩電業的天花板,打開新的增長空間。

其二,電視行業回歸技術驅動增長的道路。

樂視、小米進入彩電行業,帶動了互聯網電視的崛起,倒逼了傳統彩電企業的革新,但也帶了價格戰的侵襲。低價、低質的產品由此充斥市場,價格競爭、行銷競爭、模式競爭替代技術競爭,成為主導行業發展的驅動力。

華為是技術型企業,無論是在晶片、智慧型手機還是電信設備市場,都以技術創新見長,價格戰不是華為的基因。因此,進入新的「電視」市場後,華為會引發行業新一輪的技術競賽,一個技術驅動型的新電視行業就此有望出現。

其三,三星和小米將迎來重擊。

小米受到衝擊是必然的,這與行業整體向技術驅動的方向發展有直接關係。小米電視雖然在2018年增長迅猛,但其依靠低價和小尺寸來沖量並不持久。如果華為旗下榮耀品牌入局「電視」市場,有望復制其在手機市場後發先至的成功。

三星目前是全球彩電業和智慧型手機的老大,在智慧型手機市場,華為已經逼近三星,餘承東已經公布了超越三星手機的時間表。在電視市場,以華為的格局,勢必不會甘心年度1000萬台的出貨目標,一定會通過5G、IoT、AI等前沿技術的綜合運用和產業鏈資源的垂直整合,向三星發起挑戰。從長遠目標看,華為必然要衝擊行業第一取代三星,小米等缺乏技術創新能力的企業只是這一過程中的率先掉隊者。

傳統的彩電企業或多或少也會受到衝擊,但更多的是倒逼行業加快創新、迭代的步伐。正如某國產彩電品牌負責人所說,華為的進入是正向激活行業,讓品牌和技術向良性競爭的方向發展,因此會歡迎這條優質的「鯰魚」加入。

目前來看,華為做「電視」的聲量已越來越大,彩電行業究竟會出現怎樣的「鯰魚效應」,我們不妨拭目以待。(釘科技原創,轉載務必註明出處。)

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