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隨著眾多傳統建材市場紛紛倒閉或面臨產業外遷的政策調整，輔材供應鏈平台開始迸發出生機。
小企業沒地方賣材料、工長沒地方買材料，一些輔材電商應運而生，在輔材供應鏈市場興起的同時，你是否知道，輔材電商都改變了什麼？或未來能改變什麼？
輔材電商的出現，首先像所有電商平台想要解決的痛點一樣，那就是減少中間的交易環節，讓用戶能夠以較低的價格換取同樣的貨物。
其次通過線上平台和線下倉儲物流體系的結合，輔材B2B交易平台將在積累一定的數據量之後，通過數據分析，得到產品數量和對應品牌類型的最優占比，提高產品流通速度。並且通過產品流通的數據，幫助輔材商科學管理庫存，提高庫存周轉，減少資金占用。
輔材電商搭建起的倉儲配送體系，將會為工長提供輕鬆選購的條件，同時也不再需要工長上門自提。這一點，將從整體上提高輔材行業的交易效率。同時通過用戶的購買行為、活躍度以及消費動機的分析，準確的把握用戶的每一個下單節點，對用戶做精細化的經營，把握用戶的全生命周期。不斷的調整產品類型，提高服務環節，讓用戶真正的感受到電商平台所帶來的實惠和便利。
站在消費者的角度，正品保障、售後保障越來越被消費者重視，工長如何能夠保障產品的售後就成了問題，如果他背後的綜合材料上能提供這樣的服務，就避免了許多的服務爭端。
輔材電商是一個剛剛興起的行業，人們都在關注著這個億萬級的市場，它的用戶長久以來積累下的購買習慣以及傳統的思維模式是否能被改變。隨著輔材電商平台的進一步增多，再加上一二線城市的倉儲成本、物流成本、經營管理成本的不斷增加，電商的發展成本也已經遠比幾年前的成本要高了。
電商平台和以往傳統家居建材市場的不同點在於，以往傳統家居建材市場的選購是存在市場因素的，但是電商則是由用戶自由選擇的。
這意味著電商平台的產品銷量可能出現並不穩定的情況，在拓展客源方面也可能會存在一個市場教育的過程，在這個過程中還容易出現競爭同質化等問題。
但任何一個行業改變，都需要一個漫長的過程，輔材企業要想做大做強，必須要把規模做大，並且直接切入交易；通過與廠商合作的方式建立管道，並結合產品的實際經營情況，提升企業的庫存周轉率、企業的管理效能，並降低經營管理成本；最後，企業再通過做加盟來建立品牌的生命力。
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