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袁家村
近幾年袁家村積極發展民宿旅遊，榮獲「中國十大美麗鄉村」「中國傳統村落」「中國魅力鄉村」等榮譽稱號，一年收入10個億，被稱為中國鄉村旅遊第一網紅。從陜西省西安市出發，一個小時的車程，便到了「關中印象體驗地」袁家村。走進村子，映入眼簾的是一幅幅近似於原生態的農家生活畫面。使遊人恍惚中有穿越時空之感，古樸典雅的小巷，兩邊店鋪、作坊林立。
定位「關中第一村」
主打關中民俗和美食文化
袁家村另辟蹊徑，挖掘關中地域文化，發展民俗旅遊，成為第一個關中民宿旅遊村，享受了優先發展的紅利。袁家村的主要客戶群體是城市里的高消費人群，以及懷念農村風情的人們，為他們提供舒適、放鬆。這里家家主營的是家常便飯、野菜、粗糧，有很多原始的可以體驗的東西，給都市人提供一個體驗風土民情的好去處。袁家村不僅保留了真實的古董民居，就連各種小吃都屬於非物質文化遺產。
「全民皆兵」模式
運營、管理成本超低
通常旅遊景點採用資本投資、公司化統一管理的模式，即通過投資征地，把農民從景點搬遷出去，然後統一規劃建設景區，通過收門票、景點內住宿、餐飲娛樂等項目招商或直營的方式運營。這種模式需要大量管理維護人員，而且員工積極性不高導致效率低下，服務質量差。而袁家村採用的是「全民皆兵」模式，即農戶自己經營老字號、農家飯，農民還住在原地。這樣既完好地保留了農村原生態的生活場景，又調動了村民的積極性。避免了很多景點開發後變味、不接地氣的問題。袁家村的運營和管理成本非常低，低到不可想像。袁家村支部書記郭戰武說，運營整個景區的人，不超過五人。管理上村委會牽頭，村委會下面有管理公司，公司下面是協會。農家樂有農家樂協會，小吃街有小吃街協會，酒吧街有酒吧街協會，這些協會里的成員都是商戶們自己推選出來的，這些成員都給協會義務服務，於是村民經營戶自己管理自己，村上的幹部都是義務的。村幹部自己家里也經營農家樂，收入也有保障，整個村子經營好了，村民、幹部都受益。大家是一個利益共同體，自己管理自己，所以管理成本極低。
不圖快、不圖大
逐漸升級產業
袁家村發展旅遊業也不是一帆風順，尤其在相對保守的關中古村，要讓農民改變原有生活方式，並且讓他們自己出錢改造房屋達到做旅遊的要求，也是件非常難的事。2007 年左右，郭書記開始發展旅遊業，動員農民先從做農家樂起步，打造了一條關中老街，然後擴展到小吃街。當村民們看到有人賺錢了，參與的人才逐漸多了，當這些產業發展比較成熟後，袁家村又開始向鄉村度假轉型，做鄉村客棧留住遊客，同時開始做弘揚鄉土文化的祠堂街，讓遊客深入體驗關中鄉俗文化，這樣一步步發展起來，逐漸升級產業。
適度補貼商戶
避免惡性競爭
袁家村的管理模式表面上看似松散、粗放，實際上背後是精細化、接地氣的管理方式。袁家村郭書記以小吃街打比方，一條街上有 100 個商戶，就要有 100 種小吃。鍋盔、豆腐腦、炸麻花……村民各自認領，如遇幾家同時報名便 PK ，留味道最好的那一家。這樣就避免了同質化惡性競爭。
另外，由於各戶經營的項目不同，所以民俗街上有的門店生意好，一年可能有上百萬的收入，有的生意不好，一年幾萬塊錢收入。村里經過估算，一家店如果兩個人經營，保證每個人每個月有五千塊左右的收入，一年得掙十萬塊，才算掙錢了，才能持續經營。村管理公司看誰家不掙錢，就會給予補貼。比如說賣蒸饃的店，蒸饃本身利潤低不掙錢，但是一條街上必須得有一個賣蒸饃的，那怎麼辦，村里就給補貼，補到這家店能掙十萬元。當然這種模式也不是大鍋飯，村管理公司每個月都要統計銷量後五名，幫助這些商戶調整經營和管理，實在調整不過來的就考慮換人。
大作坊孵化成公司
全民股份制共同致富
袁家村在全民股份制的制度設計上，還創造性地搭建農民創業平台，孵化能做大的企業。
環保、生態、綠色
無煙工業是發展方向
目前國內很多古村面臨著空心化、衰敗化的情況下，400多口人的袁家村，村民家家住上了小洋樓，人均住房52平方米。如今袁家村朝著環保、生態、綠色的方向發展，大力開發無煙工業——旅遊業，創建民宿、民風體驗一條街，集中展示關中農村自明清以來的農村生活的演變。
袁家村的旅遊業是從關中民俗起步的，現在在繼續發展民俗旅遊的同時，開始逐步向鄉村度假轉型。鄉村度假是一個產業，不僅包括旅遊，還涉及農業、農副產品、文化產業，將來要形成一個可持續的產業鏈，袁家村三個字就是最值錢的品牌。袁家村發展旅遊業沒有依靠政府，也沒有依靠外界力量，全憑村支書郭戰武帶領村幹部邊摸索邊幹，自己定位、自己落地。
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