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「黑天鵝」又來了！6月11日、12日北京兩天確診7例新冠疫情病例，新發地批發市場從業人員45人咽拭子陽性，再次為尚未復蘇的旅遊業蒙上一層陰影。
延續5個多月的新冠肺炎已經讓全球經濟遭受重擊,國際貨幣基金組織（IMF）已將2020年全球GDP增速預測從1月份的3.3%下調6.3個百分點至-3%，為20世紀30年代「大蕭條」以來最嚴重經濟衰退，世界銀行也將東亞-太平洋地區2020年GDP增速預測從2019年的5.8%放緩至2.1%。作為以人的移動為基本特征的旅遊業首當其沖，國內旅遊斷崖式下跌，國際旅遊全面性中斷，「全球大波及、全國全覆蓋、行業全涉及」之下，旅遊業面臨的是一場「空前危機」。
救援文旅產業 刻不容緩
作為觀察全年經濟社會發展的重要窗口，日前舉辦的全國兩會，針對旅遊業的復蘇釋放不少積極信號。「推進消費回升，通過穩就業促增收保民生，提高居民消費意願和能力。支持餐飲、商場、文化、旅遊、家政等生活服務業恢復發展…」在政府工作報告中，涉及文旅產業的幫扶、推進政策、措施，引發行業熱議；
大家大代表、政協委員的提案、建議等，也對推進文旅業疫後發展提出了具體的思路、方案。如無錫靈山文化旅遊集團董事長吳國平、江西省人大常委會副主任朱虹、廣東省旅遊控股集團總經理黃細花等3位全國人大代表聯名建議，有關部門指導旅遊企業制定詳實的制度化、標準化防控措施，織牢織密旅遊業公共衛生防護網；根據行業特性，就旅遊業各細分領域，以及企業類型分類精準施策，設計更具制度化的防控措施、更有針對性和延續性的扶持政策，以助推旅遊業疫後復蘇。
再看地方，自新冠疫情爆發以來，也在不斷發出貼心「政策包」，助力文旅產業復蘇。今年三月，立於中國改革開放前沿的海南，先後出臺《海南省旅遊產業振興計劃（2020-2023）》《海南省旅遊市場推廣促銷實施方案》，提出從短期、中期、長期三個階段制定海南旅遊業疫後恢復重振計劃，開展國際旅遊消費年系列活動，積極吸引國內外遊客；實施海南人遊海南計劃，充分釋放本地消費，恢復國外包機航線，視情恢復和開辟入境旅遊市場等措施；日前發布的《海南自由貿易港建設總體方案》中，特別強調要突出海南的優勢和特色，大力發展旅遊業；
被「地攤經濟」帶火的成都，出臺的《關於應對新冠肺炎疫情影響促進文化旅遊業健康發展的若干措施》20條措施，涉及稅款免減緩繳、社保免減緩繳、租金補貼、融資支持、穩定就業、公積金支持等20個方面，為文化旅遊企業生產經營紓困。
文化和旅遊部的數據顯示，與2019年相比，在疫情常態化防控的前提下，2020年五一小長假，旅遊市場基本恢復了同期的50%，促進了旅遊業消費回補和潛力釋放；進入6月份，端午小長假將至，2020年也將要過半。圍繞下半年旅遊市場，國內相幹企業也加緊布局，創意策劃理念、產品打造、業態布局、渠道推廣等多個方面，進行產品的的打造。
「準備過緊日子、苦日子，這是總體而言的，一部分創新有方的企業肯定會繼續輝煌，但這是少數。一場殘酷的洗牌之後，站得住腳的企業必定是行業的精英、產業的標桿。我以為，旅遊企業最艱難的日子尚在前面，要有這個精神和物質準備。」最近，北京第二外國語學院原旅遊研究所所長王興斌的一席話，引發行業熱議。
中國文旅產業的經濟環境、消費需求、產業格局一直在不斷變化，要穿越周期疫後復蘇，更好的發揮文旅產業促進消費、拉動經濟的作用，供給側的產品提升、市場主體的投資運營模式、地方產業規劃與招商的模式與思路，都需要相應轉型升級。新冠肺炎疫情暴發是近代旅遊業誕生以來最為嚴重的一次沖擊，這場大考讓文旅業界更具危機意識和底線思維，也更需要反思未來文旅產業的發展模式、路徑、方向。
此次新型疫情猶如大浪淘沙，著眼未來，恢復是必然，疫情不會改變旅遊業長期增長的的向好面；創新是趨勢，疫情對整個旅遊業造成的重創，已在加速傳統旅遊業洗牌，產業正經歷轉型和改革。產品、服務、模式都將隨著疫後市場變動而有所調整；品質是保障，以遊客為中心，做好產品，優化服務，提供真正符合市場需求的優質供給，打磨自身實力，才能良策；
著眼當下，「活下來挺過去」 是嚴格挑戰。在呼籲政府以各式各樣的方式繼續支持旅遊行業的同時，行業也需要積極思考、積極自救。既要修煉內功，抓住機會提升內部效率，也要抓住機遇求突破，靠活力靠實力，更靠毅力熬過去。
我們不禁要問，是噩夢還是回春？文旅下半年，會好嗎？
新旅界升級會員服務體系
作為長期致力於文旅產業的研究者和參與者，新旅界以「賦能中國文旅產業」為使命，以「產業媒體、研究咨詢、商學培訓、產融對接」四大專業團隊為依托，持續為文旅企業、政府部門及其他相幹機構提供決策參考和賦能式服務。
「2019年，新旅界持續訂閱用戶超20萬人，團隊在國內走訪足跡遍布40多個城市，採訪和研究企業案例300多個，深度服務政府及企業客戶60餘家。」新旅界創始人兼CEO李陽說道，作為中國領先的文旅產業咨詢媒體集團，新旅界將以「資源整合平臺、商學院平臺、投融資平臺、產業媒體、研究平臺、咨詢平臺」六大平臺為抓手構建服務體系，從頂層設計到產業賦能，為文旅行業從產業發展的根本性問題上找解決方案，並從資本、產品、人才等方面提供專業服務，助力文旅產業疫後復蘇，推進文旅產業高質量、高效率發展。
應對疫情，共克時艱！為更好服務文旅市場各類主體，新旅界推出全新升級的會員產品。2018年，新旅界正式開展會員服務，定向邀請國內頭部文旅集團，組建會員社群，提供品牌宣傳、資源對接、咨詢服務等全方位服務。會員服務開展兩年來，華僑城集團、復星旅文、攜程、中青旅、同程藝龍、美團點評、凱撒旅遊等30多家定向邀請的國內文旅巨頭紛紛加入，並對新旅界會員優質的服務表示認可。
經過兩年的摸索和沉淀，新旅界對不同類型文旅企業的不同需求有了更充分的了解，並形成了一套兼顧標準化和個性化的會員服務操作流程，服務能力和服務效率得到了長足的進步。
新旅界服務的部分客戶
為了服務更廣大的群體，新旅界推出全新升級的會員服務，新版會員體系不設準入門檻，針對文旅企業的不同需求推出三類會員產品，分別為品牌推廣型、資源整合型、戰略智庫型，三類產品均融合了新旅界全方位的服務和能力，但各自有所側重。品牌推廣型著重滿足企業的品牌和產品宣傳需求；資源整合型圍繞企業資源對接的需求，提高企業資源匹配效率，結識優質商業夥伴；戰略智庫型在宣傳推廣和資源對接的基礎上，加強了行業研究服務，針對企業的需求提供專題研究報告、行業月報12期和年度報告一份，為企業商業決策提供值得信賴的研究參考。
品牌推廣型具體權益為：媒體宣傳方面（采寫傳播1篇、日常宣傳5篇、活動宣傳1篇）、資源對接方面（參會名額1場總計2位）、行業研究方面（行業月報1份總計12期、年度報告1份）；權益總價值8.5萬元，現享受會員打包優惠價（價格詳情請咨詢工作人員，聯繫方式見文末）。
資源整合型具體權益為：媒體宣傳方面（采寫傳播1篇、日常宣傳3篇）、資源對接方面（合作方引薦1次可對接5家企業相幹業務中高層、主題展位1個、參會名額1場總計2位）、行業研究方面（年度報告1份）；權益總價值7.1萬元，現享受會員打包優惠價。
戰略智庫型具體權益為：媒體宣傳方面（日常宣傳3篇、活動宣傳1篇）、資源對接方面（合作方引薦1次可對接5家企業相幹業務中高層、參會名額1場總計2位）、行業研究方面（專題研究報告1份、行業月報1份總計12期、年度報告1份）；權益總價值12.1萬元，現享受會員打包優惠價。
作為一支文旅目的地好產品資源最豐富、文旅投資機構合作最緊密、文旅頂層設計與投融資服務最專業的團隊，新旅界自2016年創立以來，不斷努力，持續為文旅產業提供系統性閉環服務、全產業鏈服務。「疫去春來」之際，我們將與行業同伴攜手同行，擁抱機遇應對挑戰，共「戰」文旅下半場。
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