中小景區：經過疫情還沒死，我們還是挺厲害的

過去的4個多月，在疫情的影響下，中小景區的「舉步維艱」再次被搬到臺前。至今，這種「困頓」也仍未結束。

「我一直覺得，經過疫情還沒死，我們還是挺厲害的。」劉威(化名)用「絕處逢生」來形容今年上半年的慘淡業績，「得虧去年景區運營還行攢了點小錢，還能承受小團隊的人力成本。原計劃的端午小長假大幹一場的，如今，疫情反覆一切又懸了。」

據不完全統計，目前我國有2.6萬個景區，近7000個A級景區。中小型景區在整個景區體系中占有較大比重，其中對於大多數非國有制的中小景區來說，他們的境遇並不樂觀。

「此前的五一假期有短暫客流，比起之前經營狀態確實有所好轉,但也是勉強維持生計，以後也只能走一步看一步了。」劉靜(化名)所經營的景區，也遇到了和劉威一樣的困境，「誰不知道自救啊，問題是怎麼自救？苦點沒事，就怕疫情反覆。」

4個月：堅守與離場

景區可謂是文旅復工復產的「主力軍」,據文化和旅遊部的數據顯示，僅在「五一」假期首日，全國A級旅遊景區便開放8498家，收入近百億元。最近，在浙江杭州餘杭區山溝溝景區的玻璃橋上，一群遊客在橋上集體跳廣場舞視訊在網路傳播，網友驚呼「橋要挑斷了」「危險」在網路引發熱議。

「很多網民都會覺得景區開門接待遊客了，就有收入了，一切就好了。事實上，不是這樣的。景區現在是既害怕遊客來，又盼著遊客來。」劉威不知如何表達這種矛盾的心裡，當前疫情尚未被完全消滅，景區只要開門接待遊客，就需要承擔著相應的不確定性風險。比如杭州這一景區，遊客是玩嗨了，連帶著景區也被罵了；但遊客不來，那就是零收入。

「大多數的中小景區，資金投入有限、規模小、景點也相對單一，就指著像玻璃棧橋、吊橋等這樣的一些網紅項目吸引客流呢。現在跨區域旅遊還沒有放開，遊客都是本地人周末出來看一看，真到蜂擁而至的時候，我們也是沒有辦法啊。」讓劉威最頭疼的，還是當下景區的經營「難題」。「雖說去年掙了點小錢不至於團隊解散，但這不是長久之計啊。市場並未迎來‘報復性增長’，反而是疫情帶來的‘包袱’都還沒有解決呢。重重重壓之下，我們也只能是樂觀對待了。」

AndyLiu(化名)也面臨著同樣的困境，但他目前正尋找方法「逃生」。「經營三年，不長也不短，舍不得也沒辦法，不想斷手在自己手裡，還是給它找個好去處吧。」在他來看，尋找有實力的相幹公司接手，是目前唯一的解決之道。「對於目前仍然掙紮在生存線上的中小旅遊景區來說，如若條件允許，我相信很多人都會選擇這條路的，總比直接破產或者倒閉強。」

事實上，縱使旅遊業復蘇之氣漸濃，旅遊業面臨的局面趨好，但仍有景區沒有挨過疫情「寒冬」。5月7日，河南洛陽市欒川縣的4A級景區養子溝景區申請破產；同樣作為知名度頗高的4A級景區，狼牙山景區也在5月因經營方資金鏈斷裂,而陷入了重組的旋渦之中。

養子溝景區（圖片來源：養子溝景區官網）

「民營景區難，這裡面大多數的中小景區更難。縱使疫情不是壓垮景區的唯一稻草，卻是給死亡按下了快捷鍵。不論是轉型期帶來的陣痛，還是疫情帶來的市場洗牌。2020，中小景區都太難了！」 AndyLiu感慨道。

當然，也有景區情況有所好轉。

劉靜也曾考慮過如AndyLiu那樣的思路，把景區轉手他人。「此前的五一假期有短暫客流，比起之前經營狀態確實有所好轉,但也是勉強維持生計。即使這樣，還是心有不舍。」在她看來，今年前半年形勢不好，後半年不樂觀，疫情影響可能會持續一年，2020年要過苦日子是必然的。「疫情只是導火索，如今疫情又反覆，真不知道未來會怎樣。」

前路漫漫可期否？

企查查數據顯示，我國共有景區相幹企業15.26萬家，其中企業狀態為在業/存續的共12.62萬家。從地區分布來看，廣東省以2.26萬家相幹企業拔得頭籌，山東省和四川省則以0.90萬家和0.83萬家居於第二和第三。

從景區相幹企業的註冊量來看，2015年以來的五年之間，景區相幹企業註冊量整體呈上升趨勢，2016年在五年中增速最快，當年共新增1.76萬家，同比增長55.8%。2018年相幹企業增長量達到最高，為2.64萬家。2019年景區相幹企業的註冊量為2.58萬家。

在劉靜看來，縱觀中國文旅產業40年發展史，中小景區的「短板」都未得到解決，其中最為關鍵的便是盈利模式。

「大多數中小景區都沒有形成成熟且穩定，又相對系統化的盈利模式。」景區門票售賣、餐飲服務、住宿服、景區店鋪招商與開發、文創等產業鏈的衍生，這都是較為常見的景區贏利方式了。「一個健康的景區盈利生態，往往是多種盈利方式的混合共振，然而在現實中運營中，大多數景區均未實現這種統一。

「模式和運營是本源的話，盲目跟風就是毒藥。長久以來，中小型景區由於受資金和技術水平的限制，以傳統的觀光型旅遊產品為主。針對新產品的開發，也大都數較為淺層，且模仿、復制較多，最後難免千篇一律，很多所謂網紅項目就是這種思路打造出來的。然則，這樣的產品在市場上有一定熱度，卻不具備持續的生命力。」她補充道，加之在激烈的客源市場競爭中，遊客多喜好「刺激」、「獵奇」的體驗項目，這更促使一些中小景區只求一時之火爆，不顧長遠之生存。

網紅打卡地：天空之境

「往往這些所謂網紅景區、網紅項目，也是疫情之下死得最快的。當前中小景區所面臨的困境，怪疫情嗎？是！也不全是。不是說中小景區就是不行，而是有太多的中小景區沒有找到，讓自己立足於市場的健康模式和成長方法。」在她看來，中小景區目前處在一個「尷尬」的局面。

景區行業,可謂是「冰火兩重天」。

「新冠疫情豈是‘黑天鵝’這三個字就能說清楚的。自疫情爆發以來，各行各業都在積極探討適合行業的求生之路，其中不乏‘權威’、‘大咖’的聲音，各種線上培訓熱熱鬧鬧，實則又有多少有用呢？」劉靜認為，真正慘的是那些民營資本所投資的中小景區。「尤其是那些正準備發力市場的中小景區，這一下子不僅打擊了信心，甚至有可能直接導致其退出旅遊市場。並且，這類景區在市場上的話語權太少，發聲很弱，很容易被忽略。」

然而，家家都知道要自救，卻奈何都有心無力。

「現在才是考驗景區經營者能力的時候，短期內很難有大量資金聲援是現實。合理用好手裡的每一分錢，盡量控制經營成本，並尋找籌錢渠道，這是大多數中小景區現在要重點考慮的問題。」她說道，做「減法」這是人人均知道的道路，但說著輕松做起來卻是很難。「以籌錢為例，疫情重創各行各業，這種時候，誰又能來為中小景區輸血呢？」

那麼，前路漫漫，未來可期嗎？

劉靜認為，下半年景區要集中做「減法」保現金流的同時，也要提前規劃做「加法」。「未來很長一段時間，對於大多數中小景區來說，會迎來反彈的板塊，還是在周邊遊、鄉村遊、休閒旅遊、親子遊、康養度假等方面，關註本區域市場特色，聚焦本地市場，打造本地特色體驗，會是比較有潛力的方向。」

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