編輯導讀：K值是指一個項目成功的關鍵節點，K值成，則項目80%能成，K值敗，則項目一定會失敗。本文作者以K值管理為切入點，談談怎麼找女朋友，一起來看看吧。
有些標題黨了，不過這的確是一篇教你用運營知識找女朋友的文章，不信且往下看！
運營是一種修煉，需要不斷的破境。在將夜中，破境最好的方法是戰鬥；運營也是如此，當你獨立操控一條業務線時，你的成長將會肉眼可見。我記得我接到一條業務線的時候，首先感覺到的不是興奮，而是焦慮，一種對未知的焦慮。不知道項目該往什麼方向走，不知道項目能不能成功，也不知道團隊如何分工；還要承擔失敗的風險，最慘的是項目被砍掉了；更慘的是項目沒被砍，你卻被砍掉了；
當你第一次獨立操控一個項目，怎麼能把這個項目理清楚，帶起來？在項目管理中，我們通常把比較關鍵的運營動作叫做K值，這篇文章我們就一起來聊一下這個K值管理！
K值：key points，是指一個項目成功的關鍵節點，K值成，則項目80%能成，K值敗，則項目一定會失敗。有些公司也叫做KP值，這次我們簡稱K值。
為了讓你更好的理解，我舉個通俗易懂的例子。妓女這個行業，她的K值是什麼呢？去整型來提高單價，還是找個人多的地方提高流量？
都不是，對於妓女他的K值有兩個，一個是不被抓，第二個是不得病，這兩個關鍵點能確保，才能談後面的客流量，客單價。
K值管理最關鍵的意義在於可以讓龐雜的項目變得簡單而且容易控制；這篇文章主要講兩個兩方面，一個是K值布局的三個原則；另一個我們結合具體項目，講講怎麼來做k值管理。來說第一點，K值的布局原則。K值布局要注意三個原則：多層布點、單點可控、目標導向。
1、多層布局：項目不是線性的，它是由多個層次組合而成的，就像我們吃的千層餅一樣。如果你稍微懂點管理學的話，那你就應該知道，組織本身就是「願景—戰略—資源—管理—執行」多層系。放回到項目中也是如此，一個項目的層次至少要包括：「目標—策略—執行—復盤」這幾個經典的層次。
k值的多層布局就是要在項目的每一個層次中都要找到2-3個K值，進行監控；只有這樣，我們才能保證整個體系不會坍塌。
2、單點可控：每一個k值的設計都能夠通過數據來衡量，以便於項目後期的復牌合策略的迭代。
3、目標導向：當一個項目周期較長，構成比較龐雜的時候，我們很容易失去目標，找不到重點行動。這時候就需要我們慢下來，回顧目標，仔細查看一下之前設定的項目K值，將精力集中在最高效的行動上面。
說完了K值布局的三個原則，我們來結合具體項目來講一下怎麼操作，本來想繼續以妓女為案例，我愛寫，你們也愛看；但最後怕是發表不出來的，我們換個列子，和諧一點，我們來看下怎麼用K值管理來找女朋友。在我滿嘴胡說，興奮碼字之前，我先把重點交代了。
在項目中，做K值管理主要分為以下幾個步驟：識別項目K值/制定相應策略/落地執行/數據復盤/策略迭代。下面我們來看具體例子，如果把小莊（你身邊最普通的男生）找女朋友作為一個項目，我們怎麼才能做成這個項目呢？
第一步：識別此項目可以成功的K值
識別K值是一項能力，每個項目成功的K值不同。不過既然是一項能力，那麼就有方法可以練習。我經常會拿身邊各種項目進行K值分析，無論項目大小；如果沒有項目的話，就拿身邊的事情來進行分析，原理都是相通的。拿找女朋友來說，我們分析一下這件事情的K值。
K值一：要有池塘：也就是要有可約會的對象。K值二：要有銀子：這是個必要不充分條件。有這個不一定能成，但沒有這個一定成不了。K值三：要有形象：這個形象不單純的是指帥；你可以是一般人，但你一定要面容整潔，穿衣得體、身材勻稱等等，一定要給女生一種乾淨的感覺；
K值四：要有性能力，這個我們不展開講。
以上就是這個項目成功的四個K值。
第二步：制定相應策略
當我們識別出來這四個K值之後，下一步要做的就是根據這些關鍵K值制定相應的策略。K值一：池塘的打造，策略：線上線下雙管齊下線上的話可以下載一些交友軟體，陌陌 探探這一類的；線下可以讓自己的七大姑八大姨介紹一下，也可以瞄準一下身邊的同時，實在不行，讓前女友幫你介紹，運營不是常說老帶新嗎。
K值二：要有銀子
這個確實是難到我了，因為畢竟我現在也是囊腫羞澀。不過也不是一籌莫展，我們可以提升主業收入，發展副業收入；
現在整個社會的主流思想是，薪水只能維持生存，發財還得靠創業；但這隻適合一些牛人，對我輩小白來講，薪水仍然是拉開我們貧富差距的關鍵；所以能夠找到個好公司，老老實實的做好業績才好。
另外還有一個副業收入：可以適當的進行一些理財，如果有能力還可以接一下外派的單子，或者出去擺擺攤；對於小莊來講，還可以幫他爹莊大爺打理好水果攤，等做大做強之後可以直接榮升富二代。
K值三：要有形象
形象不光指的是帥，還可以通過健身來提高自己的形體，學習一些穿搭知識來提高自己的穿衣品味；學會怎麼和女生聊天，而不是直男式的多喝水。
K值四我們不做展開來講，可能會影響我正直而又陽光的人設。
第三步：我們來談談執行
我們說了關鍵點，也列出了相應的策略和行動項，下面就是要將這些行動項付諸認真執行。但在真正實施的過程中，我們會發現有些失望。首先是執行不到位，效果打折扣；其次就是執行到位，效果很小；執行不到位通常是兩種情況；第一種是執行力的問題，最能體現執行力的就是做事的細節；我經常會提醒自己，營銷決勝在細節，包括活動節奏的把控、文案表達的情緒以及物料的設計，這些都是一些細節問題。把控好細節，就能做好執行。執行不到位還有另外一個原因，就是策略太模糊。我曾經的上級主管，是個樂天派，每次做項目都隻來上一句：「我只給你們大方向，執行部分我充分信任你們」。說句不好聽的，大方向誰人又不知呢，過度的放權說白了就是一種不負責。策略從上到下的執行中，要足夠的詳細和完整。
舉個列子，K值一中的下載線上交友軟體，這絕對不是一個完整的策略。如果要把這個策略做的足夠詳細，至少要包括以下幾個部分。
目的：「擴大小莊的魚塘，為小莊儲備約會對象。」
目標：「一個月內要加夠20個好友」
形象打造：「通過曬生活曬照片的形式，將小莊打造成為一個懂生活、愛健身的富二代形象」
只有完善的策略才能指導執行，拿嘴輸出的策略是不靠譜的。
第四步：數據復盤
復盤的意義在於幫我們找出最有效率的行動項，同時也幫助我們進行動作迭代；為了幫小莊找到對象，我們列了四個K值,行動策略更是十幾個之多，不可能每個策略都是有效的，只有數據能告訴我們，哪個行動是我們日後能能叫車動作。例如K值一中，我們提到老帶新的方法，當時只是圖一樂，實際執行過程中是行不通的，前女友分分鐘殺你的心都有了，還能給你介紹女朋友；除非她做了什麼對不起你的事情，內心有些許慚愧，想以此安慰自己。
寫到這，我們就要草草的收尾了，我寫東西囉嗦，在這重新再給各位回顧一下知識點。
K值布局的三原則：多層布局/單點可控/目標導向K值不住的五個步驟：識別K值/制定策略/落地執行/數據復盤/策略迭代。
以上，運營是一種修煉，需要不斷破境！
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