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導讀：2018年對於家居建材行業是艱難與求變的一年，經銷商為了在當下能夠生存和發展，在經過近幾年的促銷變革之後，唯有通過優化薪酬系統激活員工動力，打造常態化精準行銷模式，才能突破經營困境！從某種意義上來說這是正確的選擇，但應該如何搭建合理的薪酬系統則成了關鍵。
輕托管：重塑薪酬系統制定清晰戰略規劃，優化管理體系推動戰略執行
輕托管：具體服務項目與收費標準
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制定合理的招聘與培訓計劃，奠定打造卓越團隊的基礎；
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合理的分配機制與成長計劃，吸引優秀的人，幫您打造左膀右臂；
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建立客戶管理檔案，做到精準行銷精準引流，提升進店率；
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梳理日常工作流程，引導員工行為，抓核心、抓重點才是關鍵。
服務周期：首次（10~15天）薪酬系統梳理+管理體系優化，激活員工狀態，改變員工心態，引導員工行為；後期根據團隊整體狀態，對員工及時進行合理的引導或淘汰，確保發展規劃順利推進（15天以上分不同階段）。
收費標準：2萬+全年增量利潤30%或5萬（不含差旅）
合作條件：單店（單品牌）銷售團隊人員數量3~5人，有充足的市場增量空間，認可薪酬系統4.0利益分配理念。
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