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2017年3月，李開復說，未來10年將有50%的人失業。知乎網友當時評論說，真不敢想像李開復就這水平，50%的人失業，那不亂套了，國家不管嗎，哼。
離這一天到來還有8年半。
李開復的觀點是說未來很多重人力的工作將被人工智能機器人替代，他有他的道理，你們不懂。說這句話的人是老王，老王今年39歲，他32歲結婚，目前孩子5歲，在北京創業，在北京租房，東四環，兩室一廳，一個月6800。
自2008年金融危機那一年開始創業，至今，老王創業10年。第一次創業是做廣告生意，代理站台廣告、戶外廣告業務，公司從一個人發展到四個人，用了兩年半時間。兩年半之後，老王過了自己32歲的生日。那個時候，小米還是一種糧食，微信放在一起可能還是錯別字，你在路邊隨便推走一輛別人剛停下的自行車會有人瞪大眼睛看你。
那兩年，老王接的廣告都是地產廣告，他眼睜睜看著五道口一個樓盤從2008年的兩萬二一平米漲到了2012年的五萬五一平。他只是看看，他沒有買。當時他有錢，但他覺得房價不可能再高了，再高大家就買不起了。後來，2012年這個樓盤均價到了八萬，現在，2018年它的二手房價已超過十萬一平。
是，「再高就買不起了」。但賣房子的人從一開始就沒有想賣給你，他也不擔心別人「買不起」。位於農展館的一個樓盤，開發商開口說要賣30萬一平，他確實真有能力賣這個價，也確實有人買。
但有關部門不能讓賣這麼高，市場價10萬，你家房子非要賣30萬，你想啊，我得讓多少個開發商降價他們的房子，才能保證我對人民的承諾，「今年房價同比環比沒有漲」。
2010年，老王不做廣告生意了，生意交給了自己大學畢業的親戚，維護老客戶、開發新客戶，和戶外媒體這些業主保持好關係。從中間賺個差價，除去薪水和其他成本，一年大幾萬的利潤。保持住，夠了。
31歲了，談的馬子催婚了。老王想這下得幹個更有前途的事情，他決定，幹互聯網！不幹互聯網非好漢，一乾互聯網毀一生，老王就是從這里開始的。
2010年，什麼最火？團購網站！在老王苦思冥想自己的出路時，來了一個客戶，說自己要投放戶外廣告，是做團購的。老王半信半疑在電腦上打開了這個網站，團購了一份牛肉面，12塊錢，去店里消費，老板還真認這個。這頓飯，幫老王省了兩塊錢。
老王想，這事兒絕對能幹！中國有13億人，每個人一頓飯都省兩塊錢，那得省出來多少錢。（問：別人省錢。。和你自己能賺錢有什麼關係？老王：當初沒想那麼多）
他決定加入這個牛逼的團隊，跟著老大混，不要薪水。沒有創過業的人，很難理解當時老王的心態，為什麼沒有薪水也要幹，因為創業兩年多，生意做不大，他知道自己缺什麼。缺志同道合的人，缺比自己有能力的人，缺一個轟轟烈烈的機會。對於很多創業者來說，都是沒有機會創造機會也要上。人知道的越多，越覺得自己無知。
團購幹了兩年，幹不下去了，競爭太激烈了，後來被媒體稱為「千團大戰」，360百科上有介紹。2012年3月，老大說投資人的錢花光了，公司解散。老王問老大，這不乾的挺好嗎，兩年，公司從幾個人到一百多人，怎麼一夜之間就不行了。老大說，風停了。老王問，那要是想繼續飛，怎麼辦。老大說，用錢做翅膀。
後來，美團活下來了，而且做大了。老王逢人便說，那都是錢燒出來的，你知道王興是誰嗎，富二代，他們家是幹水泥生意的，全國多少多少水泥市場都是他們家的，幹團購燒錢，誰能比王興有錢，而且，你一燒錢就怕，那錢是錢，但王興不怕燒錢，對他來說，從小，錢就不是錢。
雖然跟著老大創業失敗了，但他學會了兩點，一是原來創業還能要投資，這很新鮮，而且500萬5000萬，投資人真願意給。二是，創業得有風口，風能把人吹起來、飛得高，但要心里盤算著風什麼時候停。風停之前要是沒有學會飛，那就得摔死。
2012年，老王還是決定自己重新創業，還是幹廣告。他在一個地方看到了機會，廁所。（老王：你一天拉不拉一次臭臭？我：嗯。老王：你在家拉，還是寫字樓？我：寫字樓。老王：你拉臭臭的時候眼睛看哪？我：看手機？老王：。。，沒有手機看哪？）
每一個拉臭臭的門都成了廣告位。用老王的話說是，蹲下那一刻大家都很無聊，總想讀點什麼看點什麼打發時間。半年，老王搞了3000多個廣告位，又半年搞到7000個了。1000個起投，最短上一周，這個套餐打包價1萬5。除去各種人工成本、製作費、安裝費、物業費，老王一個月能淨賺幾萬塊錢。
時間到了2014年，區里創建國家衛生城區，這種看起來有點亂塗亂圖的廣告行為被叫停了。而且投放這種廣告的客戶都不是「高大上」的。（問：為什麼？老王：你想啊，你拉著臭臭看到一個高級香水的廣告，什麼感受）。
而且客戶都是些做理財的、搞借貸的、附近租房的，兩年下來積累很多惡名。寫字樓物業讓趕緊拆走，老王一夜之間損失巨大，很多做好的東西都不能用了，白白花了成本。但一盤點，老王這兩年賺了50多萬。
孩子已經出生，仍然是租房住。買房是不可能了，這兩年，原來150萬兩室一廳的房子，現在300萬了。老王說，還是租房好，自由，想去哪去哪，萬一有一天不在北京幹了呢，多麻煩，還得賣房子。
2014年，老王35歲。他對創業之事了然於心，所謂創業，不過就是解決用戶需求，不過就是看到市場機會，不過就是管人管錢，不過就是調配資源賺差價、不過就是利用信息不對等賺差錢，不過就是降維打擊、里應外合、螳螂捕蟬黃雀在後。
2014年，一個更大的龍捲風來了，對於任何一個想創業的人來說，都不能不被卷進來。O2O。
在過去幾年，老王認識了一幫創業的朋友，O2O的大風口到來時，他和兩三個朋友也是天天往創業大街跑，喝一杯創業咖啡、隨便踩一腳就是投資人。2014年低，O2O項目開始幹！做了兩次路演，有人投資了，第一筆投資80萬。
打動投資人的是老王那句話，O2O這種線上線下結合的商業模式，信息在線上，交易在線下，前期最重要的工作是地推，地推能力我們團隊最強，我們三個合夥人都是當年經歷過千團大戰的。
招人、地推送小禮物、看用戶量上來沒有。老王問合夥人，咱什麼時候考慮賺錢。合夥人說，O2O怎麼可能賺錢呢，路邊洗車15，上門洗車10塊；路邊美甲60，上門美甲30，上門人工貴不貴，怎麼能賺錢呢。老王心想大事不好，於是投入更多的人力財力燒用戶量。投資人不看你賺沒賺錢，就看用戶漲沒漲，這個月比著上個月漲了多少。漲的多就投，漲的快就投。
當時最聰明的人只做兩件事情，幹O2O，或者投O2O。
2015年下半年，全網唱衰O2O，2016年上半年，那些拿到A輪A+輪幾千萬的公司宣布停止經營。老王沒有拿到幾千萬投資，但他還是帶著O2O團隊走完了2016年的春節。2015年上半年，公司員工一度過百人，這個春節之後，還剩18個人。老王拿出自己的積蓄給這18個人發了薪水，公司解散了。
老王越想越不對勁，都說互聯網神奇，怎麼就是賺不到錢呢，怎麼還不如我在戶外貼廣告、在廁所貼廣告賺錢呢？但怎麼感覺，貼廣告是那麼丟人的一個事兒，都不好意思說自己是創業者，可那些公司業務根本不賺錢的人、拿到80萬投資說自己融資千萬的人，喝著咖啡就敢安靜遞上一張CEO的名片。創投圈一時讓他有點懵。
37歲的老王是大齡青年了。時光在創業間隙溜走的很快。這幾年發生的事情就在眼前，一切仿佛是昨日。一家一家的店敲門，說服對方上自己的團購；老大說拿到投資了，一群人歡天喜地去三亞，回來後，投資人說不投了；廁所的廣告牌黏的不牢，老是掉；擠在望京「掃碼一條街」上地推，掃二維碼，送小禮物……
一切仿佛都在昨日，但自己的孩子卻已經從兩個巴掌大小長到很響亮的叫出爸爸了。
能夠幫一個創業者回顧歲月流逝的，不是白髮，不是禿發，也不是日漸一日的焦慮，而是孩子一張紙照片。
老婆和他吵架，說你這八年都是幾點才回的家，好好地戶外廣告不幹，折騰的是個什麼。老王忍不住的想，我這8年，到底哪里錯了。想來想去，他覺得自己沒有錯。他想起了雷軍，想起了馬雲，想起了劉強東，這些人哪個不是一路折騰過來的。他們折騰成功了，贏了，所有人都說好。我這樣的，沒有折騰成功，你們說我什麼都不是。那好，那就繼續折騰。
2016年底，老王搞企業服務，2017年中，老王搞辦公室無人貨架。2018年年初，老王搞區塊鏈。
老王覺得很委屈，感覺自己只要出手搞什麼，這個什麼風就會停。他好像太熱衷從投資人那里拿錢創業，追著風，但好像總追不上。
在過去的某一時刻，老王有跑路的機會，帶著公司還有的錢，跑了。但他沒有，他更願意實打實的花光帳上的每一分錢，然後宣布破產。每一次，他都證明了自己花錢的能力。不是他想花錢，是北京的創業成本太高、獲得客戶的成本太高。舉個例子，在招聘網站上，下載一份簡歷平均需要付20塊錢，簡歷真真假假，下載10份能約一個人來面試，面試5個人有一個能留下，留下的三個人里最多有一個能堅持一個月。
意味著，招到一個能夠堅持一個月的員工，簡歷錢要花3000塊錢。招到兩個需要花6000。對於小企業來說，招兩個人就是一個全職HR一個月甚至兩個月的工作內容，HR是也是要發薪水的。
再舉例，在北京租個寫字樓，150平，起碼兩萬五。一天就得八九百。很多小企業，一年下來，賺的錢剛好夠交下一年的房租。老板不幸福，員工也不幸福。領著幾千塊錢的薪水，擠著早高峰晚高峰的地鐵，一個三室一廳的「一室」租金要2500。大家都不幸福。
39歲的老王，對創業一事更加得心應手，講起創業頭頭是道，怎麼低成本招聘、怎麼留住員工、年會怎麼搞、怎麼和投資人接觸、如何設計股權、如何保持銷售同理心。他都懂，都知道。但就是創業不成功，真不知道為什麼。老王對我說：要怪還是怪我自己，當初創業有點晚，29了才創業。
老王啊老王。
誰是老王？
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