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本文由食品論壇網友發起帖子，網友參與討論。
【案例】
公司有一個品質經理，雖然薪資不高，但是經驗豐富，專業能力很強，也很強勢，只是情商差了點，搞品質的嘛，總要維護一下品質剛性，結果就觸動了不少部門的利益，惹了不少主管，經常有人打他小報告。
作為老板，既得靠品質部門檢查和暴露生產、採購、技術的問題，促使各部門改進提升，又得要維持團隊穩定，確保各部門有序、協調、業務正常運作，所以就對各部門的小報告笑笑了事，既不品質經理，也不說他有問題。但其實老板心里很清楚，這個品質經理正是他需要的人，薪水也不高，是個難得的人才。
然而就這樣一個人才，卻向老板提出了辭職申請，理由很簡單，已找到新工作，薪水加了30%，而且新公司希望兩周內到崗。老板這下慌了，本想合適的時候才給他加薪，沒想到他這麼快提出辭職。這行業找個合適的經理不容易，於是馬上跟經理談話，說他能力不錯，只要肯留下，馬上加薪30%，而且大力他工作，資源匹配到位！好說賴說，他也沒同意留下，最終老板以勞力法的名義，強制要求經理一個月後才可以離職，要不然不給發績效獎金，而品質經理也被迫無奈，只得答應。
然而，這一個月才是真正的噩夢。品質經理反正也要走了，不止是工作態度明顯差了些，而且毫無顧忌的跟各部門鬥爭起來，最終導致兩個主力供應商終止合作，一個生產主管提出離職，技術經理停工抗議，老板苦不堪言，無奈同意品質經理提前離職。更可悲的是，離職後的半個月，發生了一起客戶投訴的品質問題，正是半月前品質經理失職導致的，損失了上百萬。
從這事件中，我們反省，對職場中的老板來說有兩個注意事項：
1、不要等員工要辭職的時候，才重視，才加薪挽留，早幹嘛去了？
作為老板平時就要多觀察員工，有的人能力很好，但老實、被動，不善於主動提出問題和加薪要求，做老板的要重視，提前發現問題，提前解決，需要加薪的得主動調薪，千萬別不捨得這點小錢。一旦有新公司、有獵頭挖他而他開口答應了，這時就算你靠加薪留他，他也會擔心你以後給穿小鞋、防著他，留也留不住了。
2、員工既然要辭職了，就讓他早點走，別強留！
強扭的瓜不甜，既然已經提出辭職，就是已經做好離開打算了，心早就不在這個公司里了，如果還是強留在這里一個月，浪費一個月薪水事小，造成其他經營損失後果可就嚴重了。最好的做法就是好好安慰，穩一穩，馬上找到替換的人，快點放他走。
當然，對於職場打工者來說，我們還是要講職業道德，哪怕是已經打算離開了，還是要站好最後一班崗，大家好聚好散，世界很小，說不定什麼時候就又碰到了，說不定人家還是你老板。
– 食品論壇網友熱議 –
王姿懿
嘻嘻，第一段說的就是我的現狀呀。不過離職我也能站好最後一班崗的。
任性
首先，辭職是需要提前打辭職報告的，不是想走就能走的，但要在合同中約定期限，到期放不放都可以走人；
其次，造成企業經濟損失不是拍拍屁股走人就行的，一樣可以追究法律責任；
最後，圈子很小，低頭不見抬頭見，真的留下一屁股問題，老板們也不是互不通氣，封殺也不是不可能。
石竹
1、從離職前的人品看，很難讓人相信前面的描述是一個稱職的質量人——文章前後矛盾。
2、造成上百萬的損失，證據鏈完整，走了也可以追責——本故事純屬虛構。
saintshan
同樣剛離職，但堅持站完最後一班崗的品控經理默默經過話說最後歡送宴上主管和我的下屬都哭了。
zhikeo
非合同到期辭職是要提前一個月打報告的，都幹到經理了，做事不可能這麼魯莽不考慮後果的，如果現實中真有這樣的人，那就不止是情商差點了，而是很嚴重的人品問題了，前面一個朋友說的好，都在圈子混，如果老板一個電話打到他要去的公司，他還能在新公司呆下去嗎，當個故事看看就行。
goodjunge
這個故事要放在現實中的話，不得不說，這位主人公能力雖好，人品確實不怎麼滴，再怎麼著也不能因為要走了搞出那麼大的質量問題，給公司造成損失。
兜兜里有糖
最終老板以勞力法的名義，強制要求經理一個月後才可以離職，要不然不給發績效獎金，而品質經理也被迫無奈，只得答應。
這句話我覺得也挺關鍵，如果拿人情來說事，品質經理也會待夠一個月吧，可能還不止一個月，但是當老板拿出公事公辦的態度，不講情分了，可能這點惹惱了他，然後本來各部門就有矛盾，這下乾脆都揭開吧，於是弄的兩敗俱傷，老板吃了虧，品質經理也落了壞名聲。
kingwuguo
我覺得所謂的「造成了企業經濟損失」。
無非就是，以前正常工作的時候「供應商偶爾一次不帶COA，偶爾一次原料水分超標，馬馬虎虎不影響生產將就著就放行了」
現在要離職了，「不合格就是不合格，拒收就是拒收，飛檢60分通過你得了59分不通過就是不通過」。
我覺得這個的可能性更大一些。
秋楓1208
人走了什麼責任都忘他身上推了，作為一個品質人我個人感覺不會做出要離職就把人都氣走還氣走供應商，特別是對於有明顯品質問題的產品放出去。所以說樓主說的那個品質經理走了就引發這麼多問題。 可以用欲加之罪何患無辭來形容。
xiangyafood
品質經理不出力就能導致產品發生這麼大的質量問題？說明該公司的生產、質量控制體系有問題。
manaburn
該斷不斷，反受其亂。做老板的連這點魄力都沒有，何其謂老板，沒有足夠的大局觀，即使一時的成功也不會長久。
hywy520
感覺：品控經理失職導致損失上百萬。與和各部門硬扛，公事公辦的描述感覺都不對應。
如果公司公辦導致品質異常，應該是工藝設計有問題或者生產未按照工藝執行。
如果是不作為放不合格原料進場或成品出廠，那是品控經理失職，這樣就不是公事公辦，正面硬扛的樣子。
再者質量是設計出來的，是生產出來的，品控更多的是預防、檢查和驗證。
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職場只有三種人：囚徒、過客和領袖，你屬於那種？
當廠長的前提是當好車間主任：五個小目標達到就妥妥滴！
跳槽到一個籌建的食品廠，需要學習的都給你整理好了！
新上任的品質經理只做了5件事，讓總經理刮目相看~
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