123木頭人、摳糖餅、打彈珠、拔河、過橋、魷魚遊戲……近段時間,一部名為《魷魚遊戲》的韓劇火遍全球。
在國內,截至2021年10月7日中午,#魷魚遊戲#在微博上的話題閱讀量高達18億。而在抖音、知乎等社交平臺上,關於《魷魚遊戲》的搜索量與閱讀量也居高不下。
從全球來看,該劇在亞太多個國家和地區持續霸榜數周;在北美,該劇延續兩周高居制作公司奈飛(NFLX.US)劇集的榜首,在爛番茄(美國影評網站)新鮮度更是一度獲得100%的封頂成就。
奈飛聯合CEO Ted Sarandos已公開稱,《魷魚遊戲》將成為奈飛迄今為止最受歡迎的非英語系列劇。
(一)
《魷魚遊戲》為什麼能爆火
《魷魚遊戲》為什麼能在全球範圍內爆火?
從內容來看,《魷魚遊戲》是一款類似於大逃殺題材的劇集。將一大批被生活逼迫得走投無路的人聚集起來,一同玩遊戲。輸的人當場失去生命,贏的人拿走獎金。總的來說,《魷魚遊戲》之所以能爆火,就在於它足夠簡單、真實且具有沖擊力。
首先是簡單。該劇的情節設定足夠簡單:一批人一起玩遊戲,贏者進入下一輪,輸者淘汰。6款遊戲分別為123木頭人、摳糖餅、拔河、彈珠、過河、魷魚遊戲,大多屬於童年遊戲,觀眾不用「燒腦」弄懂遊戲規則。因此,觀看《魷魚遊戲》基本不需要什麼門檻,不同地區、不同受教育水平、不同年齡層次的用戶都易接受。
其次是真實。劇中的遊戲是大部分觀眾童年時玩過的遊戲,遊戲真實讓人有代入感;同時劇中的人物設定,對這些「走投無路」的參賽選手刻畫得也很真實:如步入中年但一事無成的男主、被母親寄予厚望的「學霸」男二、備受公司老板壓榨的跨國務工人員、街邊小混混……每一個人物的刻畫,觀眾也或多或少能在自己或身邊的人身上找到些許共識。
最後是沖擊力。該劇總共只有9集,延續了奈飛以往的風格。短小精悍的內容,使得劇集容易在短時間內引發大眾討論;同時在短時間內大量震撼鏡頭的呈現,也為觀眾帶來了較強的視覺沖擊力;另一方面,劇中處處具有沖突的情節設定,比如有錢人與窮人的對立,比如友情、親情、愛情等在金錢與殛斃面前面臨的諸多考驗與選擇,這些問題都直指人性,給觀眾帶來較強的心理沖擊力。
來源:魷魚遊戲、豆瓣
總的來說,這部劇算得上是一部「爽劇」。據了解,《魷魚遊戲》制片方奈飛對該劇在制作上的投入也毫不吝嗇,總投資高達200億韓元,折合人民幣約1.1億元,等於單集投資2200萬元人民幣,最終呈現出了這樣一部在全球範圍內「出圈」的作品。
(二)
《魷魚遊戲》背後的奈飛
《魷魚遊戲》的出品方為奈飛,奈飛作為目前全球最大的長視訊流媒體平臺,曾自制多部爆款內容,如《紙牌屋》《毒梟》《女子監獄》等。截至2021年上半年,奈飛的付費會員用戶達2.1億。
而回顧其成長史,奈飛也並非一揮而就,主要通過3個階段緩慢進階。
1997年~2006年:網上租賃業務階段
奈飛成立於1997年,以網上租賃光盤業務起家。在當時,奈飛首創無到期日、無逾期費、無郵費的「三無政策」,讓80%的免費會員在一個月後轉為付費會員。2002年,成功上市的奈飛一舉擊敗線下租賃巨頭「Blockbuster」,成為全美DVD租賃業第一巨頭。到2003年,奈飛用戶數已接近150萬。
2007年~2010年:進軍在線流媒體業務
此時,瞄準時機的奈飛推出在線流媒體服務平臺,並與華納和迪士尼等達成版權授權合作,《奪寶奇兵》《星際迷航》這類熱門IP登陸奈飛。這一時期,奈飛再次經歷用戶高增,從2007年的116萬增長至2011年的744萬,4年累計淨增長628萬。隨著互聯網的推進,流媒體已是大勢所趨,奈飛新十年的增長正由此開啟。
2011年至今:拆分業務,走向自制
2011年,奈飛將DVD租賃業務與流媒體分離,主站隻保留流媒體,租賃業務成立單獨網站「Qwikster」。當時的奈飛還沒有開始自制內容,這一激進的操作也使得奈飛出現了部分用戶的流失,然而《紙牌屋》的爆火,讓奈飛又迎來了一個新故事。2013年,《紙牌屋》上線後便引發北美轟動,奈飛用戶數首次超過HBO。繼《紙牌屋》之後,奈飛也開始持續投入自制劇。
目前,奈飛對內容的投入(自制+獨立版權買斷)為全球最大,內容的持續積累也讓奈飛的優勢逐漸凸顯,護城河更為穩固。
用戶願意為優質內容付費,有了優質內容做支撐,奈飛便開始一路漲價。從2015年的標準版本9.99美元/月,漲至2020年的13.9美元/月,在競爭激烈的長視訊流媒體市場上,足見奈飛對自身內容的自信。而奈飛的全球總付費用戶數也在持續穩步增長,市場的反饋也印證了奈飛不斷漲價並非盲目之舉。
來源:公司財報、紅星資本局
(三)
《魷魚遊戲》爆火對奈飛來說意味著什麼?
此次《魷魚遊戲》爆火,奈飛無疑是最大的受益者。
首先是因此高漲的股價,這部火爆全球的《魷魚遊戲》直接推進奈飛股價創下歷史新高。截至2021年10月6日,奈飛收盤價為639.10美元/股,總市值高達2828.63億美元。
其次,《魷魚遊戲》的爆火也將再次拉動奈飛的全球付費用戶數,從而拉動其主營業務收入。
最後也是最為重要的一點在於,《魷魚遊戲》的爆火將推進奈飛全球化進程進一步加快。
2010年,奈飛進軍加拿大,但這並不能滿足奈飛的野心。2020年第四季度,奈飛聯席首席執行長Reed Hastings曾在財報會議中表示,「奈飛在美國、加拿大地區的普及率隻達到了60%。」但隨著人口紅利的逐漸消退,奈飛在北美地區的流媒體業務觸及天花板仍是不爭的事實。
除了北美地區,奈飛的觸角已投向了全球其他地區。據公開數據,目前奈飛在歐洲、中東、非洲地區的滲透率為19%,在亞太地區滲透率為11%。顯然,這些區域上漲空間更為巨大。
想要真正進入這些不同文化的市場,奈飛需要做的便是將內容「本土化」。從商業模式角度,加強本土化內容制作,可以認為是一種「美國原創走出去-海外本土原創引進來」的策略。故事越是本地化,越能引起當地觀眾的共識。
在2018年第三季度財報電話會議上,奈飛首席內容官Ted Sarandos曾表示:「本土內容不僅在當地表現很好,同時也能在多個區域市場,甚至是全球產生共識。我們在不同的區域市場有足夠多的用戶,所以即使一部劇在美國本土沒有太多的觀看量,或者在拉丁美洲和美國觀看量不錯、在歐洲卻沒有觀看量,這些都不影響它成為全球範圍內的爆款。」
於是我們便可以看到,如今奈飛選擇和不同國家和地區的導演展開合作,推出符合當地市場和文化的高品質原創內容,當然奈飛也肯砸錢。除了韓劇《魷魚遊戲》外,還有英劇《王冠》和法劇《亞森·羅賓》等,奈飛不斷網羅全球各地的優秀人才給自己的優質內容添磚加瓦。
由此可見,《魷魚遊戲》的爆火對於奈飛來說,是內容本土化的優質成果,也是自身提高在亞太地區用戶滲透率的一大「招牌」,更是走向全球化的重要一步。
小結
優質內容打天下,這是長視訊流媒體業務不變的核心邏輯。如今,奈飛憑借《魷魚遊戲》迎來新的高光時刻。
都說長視訊流媒體業務難做,因為這是一個重投入且過度依賴「押爆款」的行業。對於奈飛來說,未來也仍將通過持續的爆款內容輸出,去鞏固自己的市場份額。
紅星新聞記者 俞瑤 劉謐
責編 任志江 編輯 餘冬梅
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>《魷魚遊戲》爆火,對奈飛來說意味著什麼?