藝人經紀人的好萊塢篇章:好萊塢藝人經紀人和四大公司的歷史

最近又到了選秀的季節,《青春有你》和《創造營》又開了。越來越多有偶像夢想的人可以有一個展示自己的平台。看看時間,國內藝人經紀行業也發展了很多年。我們都知道明星藝人需要經紀人,但是經紀人這個職業並不是一開始就存在的,經紀行業的發展也經歷了漫長的發展。那麼今天就來說說藝人經紀這個話題吧。

藝人經紀人的好萊塢篇章:好萊塢藝人經紀人和四大公司的歷史-尋夢新聞

各有特色的經紀模式各具特色的經紀模式

在娛樂產業和娛樂明星的發展上,不同的國家或地區基於自身的經濟文化特點是不同的。在全球現有的經紀模式中,比較知名的經紀模式主要是好萊塢式的服務經紀和日韓式的培育經紀。前者經歷了好萊塢娛樂圈的沉淀,變得更加專業,後者把一大批明星從業餘愛好者變成了著名偶像。日本& # 34;培育型& # 34;經紀公司的代表是Genese和AKB,南朝鮮& # 34;完美& # 34;經紀人以SM為代表,在非使用模式上有很多創新。

好萊塢好萊塢

韓國SM公司韓國SM公司

日本傑尼斯日本基因

並且在不同的模式下,經紀公司有不同的生存策略。在各種模式中,好萊塢的服務型代理是最專業的代理,代理公司與藝人的關係相對更加平等。今天,我們來談談好萊塢的娛樂經紀人的發展。

好萊塢藝人經紀人發展的四個階段

從經紀行為的出現到如今的發展歷史,大致將好萊塢經紀人發展歷史分為四個階段:第一個階段,經紀人制度的興起。第二階段,MCA的巔峰十年。第三階段,WMA的稱霸階段與CAA的登頂。第四階段,四大經紀格局,劃分並不算嚴密,但是從整體發展歷史形成的印象抓住各階段的一些重點。從經紀行為的出現到現在的發展史,好萊塢經紀人的發展史大致可以分為四個階段:第一階段,經紀制度的興起。第二階段,馬華的巔峰十年。第三階段,WMA的霸權階段和CAA的頂峰。第四階段,四大券商的格局並沒有嚴格的劃分,而是從整體發展歷史形成的印象中把握每個階段的一些重點。

第一階段:經紀人制度的興起。

20世紀20年代,美國電影業正在蓬勃發展,為了鞏固權力和利潤最大化,較小的制片公司開始合併,最終形成了八大制片公司與制片廠制度,並產生了著名的好萊塢明星制,好萊塢明星制本身有兩個方面的含義:20世紀20年代,美國電影業蓬勃發展。為了鞏固權力,做到利潤最大化,較小的制片廠開始合併,最終形成了八大制片廠和制片廠體系,並產生了著名的好萊塢明星制。好萊塢明星制度本身有兩層含義:

首先是明星簽約制,即明星與電影制片廠簽約,每年為制片廠拍多少部電影,拿多少片酬,違約會受到什麼處罰,即明星通過合同的形式隸屬於制片公司。那時候簽約期一般都在七年以上,明星就成了公司的財產。

二是指大制片公司重要影片的生產、宣傳都圍繞明星進行,從而使明星成為一部影片或一系列影片的品牌,成為企業進行產品差異化策略以及和其他對手展開競爭的最重要手段。合約時限長,工作被動,演員沒有設備沒有資源,也沒有討價還價的能力。第二,大製作公司重要影片的製作和宣傳都是圍繞明星展開的,以至於明星成為一部影片或一系列影片的品牌,成為企業進行產品差異化戰略和與其他對手競爭的最重要手段。合同期限長,工作被動。演員沒有設備,沒有資源,沒有議價能力。

1925年-2000年美國電影行業發行影片數量1925年至2000年美國電影業發行的電影數量

工作室掌控一切,經紀人的作用可以忽略不計。這一切直到20世紀中葉才出現轉機。從圖中可以看出,從40年代中期到80年代,美國電影業上映的電影數量呈下降趨勢,呈現出蕭條狀態。再加上派拉蒙案的影響,工作室制度被打破,電影行業工作室紛紛解約,很多獨立制片人和小製作公司更有生存空,導致很多沒有隸屬關係的藝人在各種因素的影響下,它需要專業經紀人的幫助,他們是藝術家和制片人之間的紐帶。50年代以來電視行業的蓬勃發展所帶來的機遇意味著經紀人是必要的。藝人開始意識到擁有好經紀人的重要性,經紀人制度逐漸興起。

第二階段:馬華的巔峰十年

與WMA相比,成立於1924年的MCA(美國音樂公司)起步較晚,但與WMA一樣,它不斷擴大人才隊伍,並逐漸涉足娛樂圈其他類型的人才。在40年代的電台競爭中,WMA將其代理商包裝成一個完整的製作團隊,打包賣給電台,從總銷售額中賺取10%的傭金。而馬華則靠自己的才華製作完成的節目,賣給電台賺取製作利潤。利潤自然領先於WMA,同時也可以看出兩種發展選擇的差異。在50年代以來的電視行業人才代理競爭中,WMA還是經紀包模式,而馬華則進一步發展電視業務,獲得了SAG的豁免證書。通過設立分支製作機構,同時開展製作和經紀代理業務,該州的MCA發展迅速,並不斷深化製作方向。在代理業務方面,盧·乏色曼還將幫助MCA的客戶成立獨立的製作公司,幫助他們在減稅的同時擴大影響力。Lou wasserman主管下的統一西裝形象的MCA經紀人正在席卷經紀行業。直到上世紀60年代,為了避免因違反反壟斷法規而被處罰,馬華剝離了人才中介,而放棄人才中介的馬華於1962年與環球合併,從而開啟了馬華環球時代的歷史。

第三階段:WMA的霸權階段和CAA的頂峰。

好萊塢最具代表性的經紀公司是CAA,歷史最悠久的是WME。WMA成立於1898年,是美國第一家經紀公司,曾代理過查理·卓別林、瑪麗蓮·夢露、貓王等多位著名藝術家。這家公司起初是雜耍藝人的代理商。威廉·莫里斯將他代理下的雜耍藝人組合成一個表演團隊,然後聯繫表演者,迅速在業內領先。從這里也可以看出未來好萊塢經紀包裝的雛形。隨著公司的發展,WMA也不斷進入默片、廣播、音樂、電影、電視等娛樂行業。20世紀60年代,缺乏競爭對手馬華的WMA也鞏固了其在人才行業的絕對地位。

美國CAA美國民航局

1975年,五名對WMA頹廢文化不滿的經紀人離開WMA,成立了CAA。面對WMA、ICM等更有實力的經紀公司和新興的經紀公司,激烈競爭中的CAA通過吸取教訓和創新經營策略,抱團作戰,注重卓越的客戶服務,逐漸成為具有好萊塢機械影響力的經紀公司。

第四階段:四大券商巨頭格局

經過半個多世紀的發展,最終形成了著名的四大經紀公司巨頭,即1898年成立的WMA與ETA合併的WME(William Morris Endeavor),1975年成立的ICM(International Creative Management)、CAA(Creative Artists Agency)、1991年成立的UTA(United Talent Agency),四大經紀公司之間互相鬥爭,挖經紀人挖藝人等手段層出不窮,對所代理的人才她們想盡各種辦法為謀取利益,一家公司僅通過自己代理的產業相關的藝人、編劇、制片、導演等諸多客戶,就可以完成從創意到腳本再到團隊組建的過程。並並且沒有把腳步僅停在影視產業,不斷的拓展人才代理領域並提供更多服務,進入到文學、體育、戲劇、音樂、遊戲、互聯網等諸多創意相關領域。還為企業客戶提供營銷、咨詢、策等諸多服務,好萊塢的經紀公司不僅不止是藝人經紀、更早已不僅只是人才代理那麼簡單。經過半個多世紀的發展,最終形成了四大著名的經紀巨頭,分別是成立於1898年的WME(William Morris Endeavor),與埃塔合併。1975年成立的ICM(國際創意管理)、CAA(創意藝人經紀公司)、1991年成立的UTA(聯合人才經紀公司),四大經紀公司相互爭鬥,挖經紀人、挖藝人的手段層出不窮。對於他們所代表的人才,他們想盡辦法盈利。一個公司只有通過自己行業相關的藝人、編劇、制片人、導演等眾多客戶,才能完成從創意到劇本再到團隊建設的過程。我們並沒有止步於影視行業,而是不斷拓展人才代理領域,提供更多服務,進入文學、體育、戲劇、音樂、遊戲、互聯網等諸多創意相關領域。還為企業客戶提供營銷、咨詢、策略等多項服務。好萊塢經紀公司不僅是藝人的經紀人,也是人才的經紀人。

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