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虞黎達在當天舉行的演講會上說：「服裝品牌關店潮的勢頭越來越猛，很多知名品牌也爆出巨虧的年報，主要是庫存太多了；消費者越來越不喜歡千篇一律的產品，越來越喜歡那種一點手機，衣來伸手，飯來張口的感覺；消費者越來越理性了；這些都是發生在我們身邊的小趨勢。」
虞黎達在服裝行業做了20年，出口了10億件襯衫。他說，服裝行業最核心的問題就是庫存。目前中國服裝市場庫存有多嚴重呢？據不完全統計，假如現在中國所有的服裝企業都停止生產，行業的庫存還夠全中國人穿三年。
為什麼有這麼多的庫存？因為傳統服裝品牌不知道下一季流行什麼，也不知道今天進店的顧客的需求和喜好是什麼，所以，傳統服裝行業，就像是在「賭博」，其中20%的貨賣出去，就能回本；40%的貨賣出去就能賺錢。剩下的就是庫存。因此，傳統服裝品牌的庫存成本平均占到商品價格的30%。
量品創立之初就採用C2M(Customer-to-Manufactory，中文簡稱為「客對廠」)+個性化訂制+柔性供應鏈管理的商業模式。具體來說，就是量品的量體師接到顧客預約之後，上門幫顧客量體，再將數據適時傳回工廠，工廠完成個性化生產之後，直接快遞到消費者手裡。
虞黎達當天還宣布了量品「300城10000人」的計劃，他說：「未來五年的時間裡，量品將在中國300個城市裡，吸引1000個城市合夥人10000個量體師，其中廣州本地至少增加200個量體師。」
他認為量體師這個全新的職業，在未來一定會越來越成為新的社會分工裡不可缺少的一部分。他說：「未來只有一種工作，機器是無法取代的，那就是依賴於人與人之間的社交關係的工作。」(完)
