熱門|知乎員工稱裁員屬實「開了300人」 或因新上任CFO砍掉業務未成功部門

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熱點|知乎員工稱裁員屬實“開瞭300人” 或因新上任CFO砍掉業務未成功部門

文| 鉛筆道記者 林夕

互聯網公司裁員潮真的來了,繼鬥魚、網易、京東、宜信裁員之後,國內知識問答社區知乎也被曝出裁員。

註:本文內容主要來自鉛筆道記者採訪和網路公開信息,論據難免偏頗,不存在刻意誤導。

裁員真相

12月11日,多名認證為知乎員工的網友,在社交平台爆料知乎裁員,並稱裁員比例或達20%,涉及人數達300人。被裁正式員工可以獲得N+1補償,其他沒有。

一位認證為知乎員工的ID表示,上午還在修改bug,下午就讓走人了。還有人留言,商業廣告部門,當天談裁員,當天強制離開公司。

熱點|知乎員工稱裁員屬實“開瞭300人” 或因新上任CFO砍掉業務未成功部門

有媒體報導,知乎此次裁員非常突然,沒有跟員工提前通知。每個員工單獨談,昨天談好,今天便辦好離職走人。知乎給員工的解釋是,縮減預算,結構調整。

這一消息遭到了知乎官方否認。12月11日下午,知乎回應,大規模裁員系謠言。知乎方面稱,每年年底公司都會進行員工績效評估,予以相應的人員調整和結構優化,目前多個崗位在廣泛招募人才中。

鉛筆道記者在獵聘、Boss、拉勾等多個招聘管道看到,數據倉庫開發工程師、後端開發、首頁產品負責人等上百個職位確正在招募中。

根據芥末堆報導,在12月10日脈脈網友爆料知乎裁員後,12月11日當天知乎 新髮布了161個招聘崗位,涉及技術、產品、職能、經營、市場、銷售等多個領域。

值得注意的是,知乎對裁員並未直接否認,變動確實有,具體規模尚待考證。

一位不願透露姓名的知乎在職員工向鉛筆道介紹,公司確實裁員了,「開了300人,是真的」,每個部門都有,裁掉的人基本屬於執行層面員工。

「公司先讓員工把企業帳號關了,然後給單子約聊,正式員工的賠償是N+1,其他的沒有。」該員工表示。留下在職的員工也是心有戚戚然,「不知道這股風會持續多久」。

另一位已離職的知乎員工告訴鉛筆道,知乎現任CFO是新上任,把業務沒做起來的部門砍掉了。他解釋說,知乎的短視頻從2016年就開始做了,但是一直沒做起來。「如果上線了,就可以養活百來號人。」

據此前媒體報導,知乎App首頁曾在6月改版,在原有「關注」、「熱榜」、「推薦」的首頁結構上,新增「視頻」專區,統一展示知乎平台上的精選視頻內容。

知乎視頻專區以內測形式隨機向部分用戶開放權限,未來將逐步開放給其他用戶。獨立後的視頻專區,以時間、熱度、興趣為排序機制,涵蓋生活類、新知類以及人文類等豐富、多元的內容角度。

然而,現在記者打開知乎App,並未發現有相關視頻欄目。

此外,根據某職場社交平台上的信息顯示,CFO孫偉是2018年11月入職知乎。孫偉此前曾在蜜芽擔任CFO;今年5月到11月,孫偉在博創瓴志創業投資有限公司擔任管理合夥人。

熱點|知乎員工稱裁員屬實“開瞭300人” 或因新上任CFO砍掉業務未成功部門

孫偉在社交平台展示的信息。

此次知乎大裁員,是孫偉的「新官上任三把火」,知乎背後另有考慮呢?

知乎之困

2000人的團隊,裁員比例高達15%,規模並不小。無論是正常的組織變動還是真實的大裁員,這都是至今以來,知乎最大的一次人員調整。

雖然在互聯網寒冬里,知乎似乎並不缺錢。4個月前,知乎發布海鹽計劃,創始人周源通過視頻宣布知乎已經完成2.7億美元E輪融資,投資方為高盛、今日資本、騰訊。

到底什麼原因讓知乎在這個時間節點做此調整呢?這還得從知乎的商業化之路說起。

2016年,周源首次公開平台化發展計劃;2017年9月,用戶過億,被周源視為知乎「從知識社區走向知識平台的里程碑。」 2018年,其用戶增長超100%,目前註冊用戶突破2.2億。

從2011年到現在,知乎已經獲得6輪融資,金額累計超過4億美金。雖然數據亮眼,但是知乎目前並未找清晰的盈利模式,從知識工具到平台流量變現,商業化之路十分坎坷。

廣告和知識付費是知乎營收的兩大支柱。根據知乎公布的數據,從2016年5月上線到2017年5月,知乎live上線經營一年已舉辦超過3700場次,累計310萬人次參加,講者人均時薪超過萬元,復購率達到了43%。

但對於主講者而言,為了準備一個問題經常要耗費大量時間,並且一個人在專業領域的知識畢竟有限,到底能舉辦幾場live,還是未知數。另一方面,對於知乎本身來說,即便採取平台抽成模式,以百分之十計,想像空間也並不足以令人滿意。

除了知識付費,知乎在產品探索與市場創新上也四處出擊,做餐廳、開診所,從知識社區到知識平台,流量變現之路並不好走。回顧知乎成立之初,它就一直打著精英和小眾的牌子來吸引用戶。而在真正發展壯大之後,也正是身上這股子「精英氣質」氣質影響了自己的商業化進程。

大部分優質用戶對於廣告和行銷軟文的容忍度都非常的低。在這樣在一群「相對苛刻、高逼格」的用戶面前,怎麼「站著把錢賺了」,是創始人周源一直嘗試解決的困局。

8月,知乎完成E輪融資後,他在員工信中寫道:知乎會用AI 來應對這個挑戰,解決內容生產、內容質量、社區氛圍、信息推薦等問題。

AI是解決知乎商業化之路的方案嗎?移動互聯網流量紅利過去,高增長的時代漸漸遠去,一旦資本的追捧退去,考驗的就是賺真金白銀的能力。

/The End/

編輯 | 薛婷 校對 | 王子公主

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