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自古就有「鐵打的營盤流水的兵」,這是一個萬事萬物發展都必須遵守的規律。社會的發展,時代的變革,人類社會的進步,都是在不斷的更新換代中前行的。
在職場上,好像總存在著這樣一個現象「該走的不走,不該走的卻又走了」。很多職場人士對於在職的同事或工作總是不知道珍惜,認為已經不在的或沒有擁有的或者辭職走人的,才是最好的。這就是典型的酸葡萄感覺。
我所在的公司是一個資訊化實施行業,人員更新換代比較快,很多同事因為工作方面個人利益問題得不到滿足,從而不斷地走人,更新換代。
每次領導開會,面對我們這些還在的老員工就會忍不住地抱怨,「有能力的都走了,你們剩下的要抓緊時間提升自己,你們也不想想,你們每月所做的工作能對得出你拿到的薪水嗎?」
走了的都是精英,現有的員工總是不能讓他如意。對於這種不知道「珍惜眼前人」的現象,在職場上很打擊在職員工的工作熱情與積極性。
所以,我們私下裡都會討論,領導這樣說的原因,是不是想激勵在職的人努力向上,但是對於職員來說,一味的打擊否定只會讓其破罐子破摔,維持原狀,沒有向上努力的動力。
既然走了的都是精英,那為什麼領導在他們辭職之時,為什麼不挽留呢?馬雲曾經說過,阿裡巴巴出去的人,不論在哪個公司,都一樣是為社會做貢獻。這也許就是用人的最高境界吧!
對於現在職場上的工作來說,一般的人員走不走都無所謂,只要公司發展的好,總會吸引別的人才來靠攏。
對於老板來說,一個員要既然有了想要離開的心,那強留下來也沒有多大的意義。忠字在職場上也是衡量人才的一個要素。
從用人方面來說,新員工更好管理,更有活力,他們思維活躍,更易接受一些新的事物,也會給公司的發展註入新的生命力。
從用人成本來看,新員工的支付成本遠比一個老員工的成本低的多,雖然他們沒有什麼經驗,但對於人來說,一張空白的紙更好作畫。
在職場上,當一名員工熟悉了一位領導的管理方式或公司的運營機制,他就會產生慣性思維,這種思維就會給人一種惰性,使其慢慢在創新,提升方面失去動力。
但在時下的市場競爭中,任何一個公司,想要要殘酷的競爭中生存,就必須有超前的思維與獨特的創新能力,而這些能力有時候卻是老員工無法做到的。
對於領導來說,他們追求的是業績,一個人的去留影響不了公司的規劃與發展,只會更公司帶來新的活力,所以,90%的老板,對於員工的去留從來都不會有什麼挽留的舉動。
因為想要走的人,都有自己的想法與決定,強留一個身在曹營心在漢的人,並不會有什麼好的結果,相反還會給想要走的人增加一此傲嬌性子。
>「能乾的都走了,老板從不挽留」這種職場現象,你怎麼看?