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各位親愛的朋友大家好，我是智遠，今天我們來聊一聊，企業在經營品牌的期間需不需要做自媒體？到底做哪些平台？關於自媒體，我想，很多的企業有大概理解為：自媒體不是註冊一個微博，微信，公號，搜狐，百家等每天發發文章，還有的企業認為，自媒體經營需要專業的團隊，人工成本投入大，而且不能給企業帶來直接的效益，所以企業基本上不用做自媒體，我想說這樣你就理解錯了。
在這里我要給你打個比方，說企業不用自媒體，就像是包辦婚姻，中間有個父母之命的媒妁之言，好不好都是要靠媒婆來傳遞消息，而搞自媒體就像是自由戀愛，年輕人自己眉目傳情互送秋波，你更喜歡哪一種？
企業做自媒體絕對不是從網上抄襲幾篇文章，然後讓員工轉發，自媒體的功能有很多種，如下：
《傳播企業核心價值觀》
企業的願景，使命，價值觀都可以通過具體的故事進行傳播，對象包括公眾，媒體，政府，客戶，員工，股東等，闡述企業的經營理念，如果看到用戶，消費者，如果對待股東關係，如果看待員工，如何看待企業的合作夥伴，如何回報社會價值等。企業的人才觀，企業人才的發展計劃，都可以成為傳播的內容。
企業傳播價值觀：
要點一：貫穿始終，口徑統一
要點二：簡短精煉，故事化
要點三：強調為用戶創造的價值
《樹立產品品牌》
比如品牌的定位，可以提煉一句話品牌故事，產品發布會，品牌公關活動案例，組織行業峰會論壇，行業展會報導分析等，為公眾提供本行業的市場發展數據及企業對行業發展的洞察等，都可以發在公號的子菜單中，讓用戶和受眾輕鬆的能夠了解。
樹立產品品牌：
要點一：反復強調產品定位
要點二：拉近與用戶和消費者的關係
要點三：促發行動力
《提升雇主品牌》
提升雇主品牌：
困惑1：給好的待遇，招不到人，留不住人。
困惑2:老板出錢請員工吃飯，拓展，得不到好評
是否雇主品牌建設出了問題？
如何通過合理的地方表達出來文化。
從招募實習生，到發布企業招聘，面試故事，求職故事，到入職的新人培訓，職業發展培訓，獨特的績效管理，薪酬激勵，員工活動等都能成為傳播的主題，甚至是召集離職員工的活動內容。
這些影響到員工工作生活的方方面面，經自媒體傳播之後，可以作為吸引優秀員工的法寶，喬布斯說過，一個優秀的工程師，比100個普通的工程師還更有價值。真正優秀的員工，是免費的，因為他創造的價值超過他的成本。
《建立CEO品牌》
老板是最大的業務員，如果CEO在行業，市場中有強大的個人品牌，企業的發展機會將會更大。
自媒體的力量在這方面也有所助力，協助傳播CEO對行業的理解和洞察（比如5年到10年的行業發展預測），CEO在重要活動論壇上的講話稿，以及新聞媒體對高管的專訪內容等，都能展現出來。
建立CEO品牌：
要點一：明確CEO的個性
要點二：符合CEO個性的傳播內容
要點三：選擇有利於提高公司品牌的傳播內容
《危機管理》
劇烈變化的市場歡慶，使得危機公關的數量和頻率也越來越高，利用自媒體發聲，迅速澄清事實，平息爭議已經不在時明星和大企業的專利了。
有了自媒體可以讓企業在危機管理中，把我回應的時機，該快則快，該拖則緩，進退自如。如海底撈兩個店在衛生出現安全隱患危機時，三個小時就發布了專業的危機生命，如果請第三方發布，可能就會釀成不可收拾的局面了。
應對危機發聲：
要點一：迅速作出回應
要點二：澄清事實，表明態度，明確責任
要點三：持續溝通
自媒體功能說穿了，就是為企業建立一個宣傳的陣地，讓事實在這里澄清，讓謠言在這里平息，讓品牌的信息能夠準確，快速的得到傳播，從上述內容來看，都是企業日常經營的點點積累，並不需要大型的團隊，自媒體的平台大多數是免費的，但是需要專業的人才來操作是有必要的。
不管是傳統的企業，還是新興的企業，互聯網都給了我們一個強大的工具，企業可以直接與最終用戶產生直接的鏈接，換句話說，新時代的玩法有一些規則變了。我們能直接影響到C端用戶，終端用戶也能直接影響到品牌了。
在這個意義上來說，企業需要自媒體，這樣我們能獲得一手的真實市場反饋，而不是道聽途說的客戶需求。
自媒體建設困難重重，但意義非凡，關鍵在於CEO能否站在品牌長遠的角度來進行考慮，把自媒體這個工具用好，最後一個問題：你是希望自己親自傳播企業的品牌信息，還是通過別人的嘴？