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最近阿裡取消周報的事，相信各位已經聽說了。
身邊有小夥伴看到後，就吐槽說:
「作為公司日常重要的制度之一，周報為什麼要取消？」
說這話的人，一看就是沒經受過公司周報的「毒打」。
這就給你們看看，在苦周報久矣的上班族眼裡，周報有多讓人頭疼。
「其實周報確實有用
但公司的要求真的沒用」
@芯蕾，互聯網從業者
如果用一句話來總結我平時的狀態，那肯定就是:
「我不是在寫周報，就是在寫周報的路上。」
就因為公司在實行996的基礎上，還要求所有員工，每周寫3000字的周報。
基本上，我每天下班回家，吃完飯洗個澡已經11點多，然後就是磨蹭到凌晨開始寫周報，寫到凌晨一點多，一周之內基本上每天都是這樣。
有時，因為工作忙耽誤了周報的進度，我甚至在上廁所時，都得拿著手機寫。唯一輕松的時候，就是在周日晚12點前提交了周報之後，我能放松放松。
這樣的結果，就是導致我除了吃飯睡覺之外，其餘時間全部都要忙工作，就連逛街購物的時間都很稀缺，而且連找對象撩小奶狗的機會也沒有。
其實我也知道寫周報這個事，對自己有用，也明白遵守公司要求是我的職責，道理我都懂，關鍵是這個味不對啊。
首先就是這個周報的形式，領導隻安排行政查閱，然後自己不看，那我們還寫個什麼勁？點燈燒油結果寫到最後東西沒用。
然後就是周周寫，說實話，大家都是普通人，乾的也是普通工作，工作內容也都是日復一日的做事，指望著天天有精彩，周周有驚喜，那真的不現實。
但公司就是死規矩，要是趕上了公司項目忙，我們根本沒時間寫，就得被罰錢。
最後就是關於公司資訊安全的問題，領導讓我們把周報寫得詳細，那為了湊字數，我們肯定要透露一些工作上的細節。
之後還統一把周報發到公司的大群，一點隱私防護都沒有，這要是進來一個外人想竊取公司機密，直接看周報就成了。
也有同事找領導說這些事，結果人家就不聽啊，哎，反正腦子是個好東西，人家不聽就算了。
「讓人討厭的不是周報
而是同事之間互相的攀比心」
@陳sir，產品運營
我司寫周報，有三宗罪。
第一個，比字數。
周報最開始是500字，但同事為了攀比，我寫500別人寫600，還有人寫700字。
結果最近公司來了一位大佬，一下子把我們幹到全軍覆沒，入職第一周，他就寫了10000多字的周報，然後被領導點名表揚，
之後延續四周，他全是上萬字的周報，
結果我們老員工躺槍，後續也被領導要求也得寫2000字以上周報。等到我仔細研究新人寫的周報後，才發現他都是揪著一個細節不放。
例如公司培訓了他企業文化，結果他就把關於企業文化的起源，國內的國外的全扯一遍，一個來回就好幾千字。
雖然我們沒有他這種文化深度，但畢竟在公司待得久了，領導說的各種經典語錄，還有雞湯大餅式的方言，我的筆記本裡有一大堆。
之後，只要是周報寫到哪個環節，自己忘詞卡殼，就直接拿領導說過的話來湊數。
這辦法相當好使了。
第二個，比文筆。
為了寫好周報，周圍同事真的沒少下功夫。
就比如我，就沒什麼寫作天賦。寫東西時的感覺，自己就仿佛是便秘，然後坐在馬桶上久久不能起身，就是憋著，熬著，那個難受啊。
有的時候不是我不想寫周報，是我真的不知道該怎麼寫。
所以為此我看了很多書，很多同事推薦的《金字塔原理》對我沒用，然後我又看了好多關於寫作的書籍，像《華爾街日報是如何寫作的》。
最後我甚至是花了400多的大洋，報了一個寫作班。當天就有一位同學加我，問我為什麼寫作？
一句話，咱就擺平。
第三個，比馬屁。
在我司寫周報的時候，拍馬屁也是需要融入感情的，一個只會吹領導牛逼的員工，絕對不是好廚子。
所以周圍同事寫周報在談到領導時，基本上都是這樣:
「能跟領導並肩作戰，能跟優秀的人一起同行，真是太榮幸了，在做xxx項目時，如果不是領導的決策，恐怕我們都要喝西北風～」
其實無論怎麼寫都是萬變不離其中，核心論點就是一句話:
「領導放的屁都是香的。」
看似很誇張是吧？但還有更狠的，在公司內部，我還看到有同事在周報上寫:
「今天是一個很特別的日子，我的領導狠狠地批評了我一頓，那一句句話，就像刀子一樣，戳穿了我的內心。」
我靠，你當你寫情書吶，這麼煽情？
「我司不強制要求寫周報
實際卻是當面一套背後一套」
@Sandy,客戶經理
我司的狀態，就是周報寫得好的，能幹過業績做得好的。
部門裡有幾位神仙，整天沒什麼能力做不了事，就是一頓研究周報，就跟搞科研似的。
平時用電腦文檔打字還不夠，我靠，他們還拿筆手寫，左一張右一張地寫。其餘部門的人看到了，以為神仙們是在批閱奏折，而我們部門內部的人，都覺得他們是想拿諾貝爾周報獎。
就在阿裡取消周報的前一個月，我們領導外出參加培訓，也許是被以人為本的精神所感化了，他回來就宣布以後不用寫周報了，公司取消這個制度。
作為在公司混跡多年的老員工，我當時就不太相信領導這一出，畢竟狐貍無論換了什麼衣服，身上的味都是騷的。
結果，不出我所料。
有同事真的相信了領導的話，以為不用寫了，結果第二天就被叫到了領導辦公室，那位同事剛說:「領導，不是您告訴我們不用寫的麼？」
結果隻聽一聲怒吼，我在辦公室外面都聽到了:「我說不寫你就不寫啊，你咋這麼聽話呢？」
即便是阿裡取消周報，我們也不能高興太早。畢竟很多公司都是拆東牆補西牆，這塊沒了，別的地方使勁招呼你。
我曾跟身邊一位管理者朋友聊過，問他如果在他公司員工不寫周報會怎樣？
結果朋友回答:「看不到員工的周報，我不放心，誰知道那些小朋友到底有沒有摸魚。」
所以說，除非你能用行動完全征服領導，讓上面對你絕對放心，才是不寫周報的資本。
但如果你做不到，那就消停去寫周報吧。
「不想寫周報
那只能寫離職報告」
@Tim,交互設計師
起初，我也被周報折磨得生不如死，硬是湊過數:
「今天我早上起來吃了一個漢堡喝了一杯奶，然後在打車時等了好久都沒來，當時天氣很好很晴朗……」
還照搬往周報裡抄過企業文化:
「這一刻，我想到了公司文化，領導要求我們要記住，客戶第一，誠信正直，積極友善……」
甚至是上網花錢找人幫我代寫周報，結果自己年少太單純，還被騙子騙了錢，因此犯愁掉了許多頭髮。
經過長時間的煎熬，我也摸索出了兩點經驗，供各位參考:
(1)做好應對最壞情況的打算:
在平時忙碌的過程中，難免會有不想寫周報，或者是沒時間寫的情況，我的建議是，那就不寫。
可以做兩個準備，第一個先準備好被領導批評，如果領導因為周報沒寫而罵你，那你就可以鴨子聽雷，左耳聽右耳冒，心大一點就好。
第二個準備，就是提前準備好被罰款，就拿我們公司來說，一次周報沒寫或者是內容沒過審，就罰100元，那我每個月都會準備500元當做罰款使用。
看似這種行為很傻，但我用了500元買了5次自己可以自由開心快樂的機會，更何況只要在工作上努努力，500元立馬就能賺回來，一個人在大城市打拼，還是要對自己好一點。
(2)周報要體現你自己的獨特價值:
並不是所有領導都是傻子，他們其實知道手下的人能力如何，以及在寫周報的時候，哪些人是在編，哪些人是在真正寫。
作為過來人，我建議無論你身邊同事怎麼說，公司要求如何變態，你都不能被這些所干擾，而是要專心寫好自己的內容，
並且別人能寫的，或者是編的內容能涉及到的方向，你就不用寫了，因為千篇一律的東西，沒有價值。
你就寫經過自己實踐並思考之後的結果，講乾貨，寫乾貨。
例如再做項目時，以往其他同事也有類似的經驗，別人照搬照做就可以了。但我就是不信邪，我覺得可以按照自己的路徑創造出一些新的方法與結論。
那麼當我經過分析思考與嘗試之後，就真的能做出驚喜，然後寫出來的周報也跟其他同事完全不一樣，有幾次甚至被領導拿著當案例模板。
寫在最後
其實，周報的核心就是做好匯報，雖然不同公司要求不一樣，但有些底層邏輯都是互通的。
比如，讓領導快速掌握項目的進展和結果，用表格展示數據結果比大段文字管用。
比如，展示核心競爭力，哪件事情是別人不容易實現但你做成了的，可以重點表述。
再比如，思考後完成的工作比機械的重復勞力更有價值。如果每周的工作只是簡單的重復，沒有深入的思考和收獲，自己也很難有所進步。
對員工來說，在周報中高效表達確實是展示工作成果的一種方式。
對老板來講，就算取消了周報，也只是意味著考核的方式更多元，數據反饋更便捷。總能找到替代周報的方案。
但願這一天，能早一點到來。
你認為寫周報有用嗎？
本文由LinkedIn原創，作者晉良，LinkedIn專欄作者，恩師名晉，前百萬粉絲公號運營培訓師，持續自學5年，個人微信a1219523276。
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