帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶欲望、 帶狀態！

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經營團隊的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，團隊才會成功。不想做後勤的主管，不是好主管。作為老板，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前台，給他們權力與責任，你在後面提供服務，這就是成功的秘密。

1.快戰術、慢戰略

市場環境下，「快」是戰術性考慮，「慢」是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。把根紮深是成就一個真正偉大團隊的基礎。「快」是指：戰略和產品要不斷創新，最好在市場之前做出反應。「慢」是指：服務一定要做到極致，這個快不得。

2.問員工的四個問題

「你的夢想是什麼？」

「你現在離你的夢想有多遠？」

「為了做到夢想你準備努多大的力？」

「需要團隊為你提供什麼？」

3.主管的三種狀態

主管要學會「兩眼睜大」「兩眼緊閉」「睜一只眼閉一只眼」三種狀態。「兩眼睜大」發現人才和優點；「兩眼緊閉」不要插手已經授權的事、不信閒言風語；「睜一只眼閉一只眼」要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤並不需要追究。

4.激情澎湃走樓梯

坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯台，休息一段時間還可以繼續往上爬。做團隊要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。

5.做人心得

總結四個字，「卡」「斌」「引」「尖」。卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。

6.遠行的準備

中國團隊要想走得更遠，必須做好以下四點：穩住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創新。

7.沒有一鳴驚人只有默默無聞

那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的團隊遠遠稱不上卓越，卓越的團隊是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。

8.找好人不如找有緣人

有些老板錯誤地以為找到最能乾的人就能做出好團隊，但多次失敗後發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。團隊靠的是態度、情感、事業來留住員工，不要求他們忠誠於團隊，只要求他們忠誠於自己的內心。

9.信任的力量

一句「我相信你能做到」比「你必須做到」多了信任在里面，讓員工能感受到「被尊重」，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。

10.借力

團隊說到底是人，管理說到底是借力。失敗的主管者以其一己之力解決眾人問題，成功的主管者集眾人之力解決團隊問題。經營團隊的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，團隊才會成功。

11.心態決定狀態，狀態決定結果

心態決定狀態，狀態決定結果帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態。

12.稍不小心，一切歸零！

有計劃-沒行動=零；

有機會-沒抓住=零；

有落實-沒完成=零；

有價值-沒體現=零；

有進步-沒耐心=零；

有任務-沒溝通=零；

有能力-沒發揮=零；

有創造-沒推銷=零；

有知識-沒應用=零；

有目標-沒膽量=零；

有付出-沒效益=零；

有原則-沒堅持=零；

有意志-沒持久=零。