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工廠生產管理必須要開好的三個會：班組早會、生產協調會、對單會。
對昨天本班組的生產情況、品質狀況、效率情況，做一個回顧和總結；將昨天表現得好的員工、表現得差的員工、昨天出現的問題、計劃達成率，來做一個通報。
讓每一個員工都知道這個班組，這最後一公里的計劃任務是多少？這個至關重要：
公布當日生產計劃安排和當天的工作重點，其中包括工序分配、使用機型、產量品質與5S，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，強調安全生產的重要性與執行要求。針對新產品、新方法、新工藝等應及時傳達給員工。
班組早會也是公司各項政策宣傳的根據地，從而加強員工對公司的了解，對產品的了解，班組早會可以加強員工對公司文化的理解，從而提高員工自身的素質。通過早會，可以進行上級指令、政策方針、工作流程、工作紀律、教育培訓等內容進行傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策、公司的文化理念及自己的工作方向，以提升工作效率。
有些人可能會講，我們是傳統行業，我們的班組長文化素質都不高，開會講的沒有那麼有水平。這其實又是一個很大的錯誤。
這個錯誤就是我們覺得開早會需要很高學歷、很高素質的人才能夠開好早會。我們很多班組長好像不具備開好這麼一個早會的能力，所以我們索性就不開了，還不如利用這10到15分鐘時間，讓大家在生產線上去多做一點產品。
我們的團隊素質是根據每個行業的行業屬性來決定的，我們不要覺得我們員工的素質不高。作為一個優秀的管理者要做的是,怎麼把這些人的素質培養起來，把他的技能提升起來。
| 早會臺帳 | ||
| 部門 | 主持人 | 日期 |
| 1、早會基本動作： ①集合完成後口令「稍息、立正、向右看齊、向前看、跨立」等隊列動作。 ②主持人向全體員工大聲問候「早上好」（員工也要大聲回應「好」） ③問候完成後點名並通報統計人員到會情況。 ④今日應到 人，實到 人，遲到 人，請假 人，曠工 人。 | ||
| 2、昨天工作總結，通報昨日工作紀律、業務/生產情況、發貨情況、客戶投訴等問題，對前一天表現優異的員工提出表揚，樹立優秀員工的榜樣，鼓舞士氣。 | ||
| 3、傳達相幹會議決議與精神，相幹制度/流程的培訓/考試（問答）。 | ||
| 4、當日工作任務安排（具體到個人），強調當日工作的注意事項。 | ||
| 5、出入車間/生產的安全意識宣導等其他事項。 | ||
| 備註：1、每日早會時間為7:55-8:10 2、此臺帳由部門主管在早會前填寫完整，並在早會長進行宣導後於12:00前上交分管領導。 | ||
照著臺帳，書讀百遍其義自現，我們每天這麼開早會，保持一個頻率，一個月兩個月三個月，半年以後這個班組長，我相信一定是一個合格的優秀的班組長。
頻率，有的時候比內容更重要。我們不需要前期就開得多有水平，能夠講出多少心靈雞湯。而且我們說生產管理裡面心靈雞湯也盡量少講，因為10到15分鐘我們沒必要去高大上。我們需要做的就是實實在在的，我們前面講的一些內容：任務的總結、任務的下達、問題的提出和解決。
這是第一個會，由班組長主導每天召開的一個班組早會。
生產協調會又叫生產調度會，是由PMC部門為主導，組織召集生產、品質、技術等跟生產系統相幹的各個部門的負責人（主管級以上的）為了調度、平衡生產進度，研究解決各部門、車間不能自行解決的重大問題而召集的會議。
作為異常頻發的中小企業，我們每天的生產計劃的下達，生產異常的通報，及各類問題的協調使得生產協調會必須召開。每天生產協調會的有效召開，是一個企業生產正常化的保障。
生產協調會召開的內容是什麼？
1.昨日生產計劃、各個車間的達成情況的總結檢討
完成了的，我們要進行考核、獎勵、通報。沒有完成的，我們也要考核，按照計劃任務的流程，該怎麼考核就怎麼考核。
如果你能夠每天對昨日的計劃完成情況進行考核，並且能夠考核的下去（大家沒有意見），就證明你這個企業的PMC運行的狀況是非常好的。如果考核不下去或者是沒有做考核，或者考核下去大家一肚子意見，那證明你的PMC運行狀況是不好的。
2.明確今日各個車間的計劃任務
3.對異常進行排查
我們各個部門要完成今天的日計劃、要完成明天的計劃，有一些什麼樣的異常需要大家協作來處理。我們在會長進行一個高效的溝通，做到三定：定人、定時、定動作。即，誰？什麼時間點？要完成什麼動作？(解決什麼異常)
4.時間控制：生產協調會的時間盡量控制在30分鐘以內
我們前期剛開始召開生產協調會的時候，召開的時間會長一點，因為很多企業原來沒有開過，或者我們開的時候很多的異常曝光出來，大家可能就會覺得：我們原來沒有開這個協調會，好像還沒有這麼多異常，怎麼一開會就有了這麼多異常。
其實，異常是一直存在的，我們通過很多管理的動作，讓原來潛在下面的異常呈現出來了而已。
當這個會議過程經歷了2到3個月左右，我們的生產協調會就會變得非常有效率。而且能夠讓各個部門圍繞著我們日計劃的達成，進行一個高效的溝通。
生產協調會，它不是問題討論會，更不是生產茶話會，時間盡量控制在30分鐘以內。
所以，我們也要有明確的議程，哪個部門什麼時間發言？發言多少分鐘？都要有明確的規定。
車間對單會我們一般是由各個車間內部各個工序組織來召開。
紡織車間的工藝流程很長我們能不能夠做到快速出貨？能不能夠壓縮生產周期？就是看各個工序之間的銜接是否到位。
這就需要我們每天需要打造一個高效溝通的機制，讓各個班組長，車間來做主導。各個工序圍繞著我們生產協調會上接到的日計劃的任務、各個工序進行對單。
每一個訂單，每一個產品到哪道工序？完成了多少？做的怎麼樣，有沒有異常？大家來進行排查，進行溝通，進行確認。
這個其實是我們日計劃能否落地、也是最後一個非常核心的關鍵所在。
一個班組早會，一個生產協調會，一個工序對單會、車間對單會是我們做好生產管理必須要開好的三個會。
這三個會需要我們把握的原則是什麼呢？流程嚴謹，控制時間，提高效率。
以上每一個會都要有明確的會議議程，像我們班組早會要有早會臺帳、生產協調會要有生產協調會的議程、對單會要有對單會的流程。
會場，是工廠各部門有效溝通的一個很好的「場」，當企業會議不能有效召開時，你會認為開會總是議而不決，決而不行，行而無果，是在浪費時間。但如果做到每個會議都有效召開時，就會成為精細化管理的一個很好的工具。
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