為職場世界「舔磚加瓦」的老板們

最近收到了一些不錯的稿件，分享自己的見聞以及體會，HR家特意挑選了不錯的文章跟大家共賞，也歡迎各位家人躍投稿呀~

職場世界多姿多彩，職場人遇到的很多「清奇」事，離不開老板們的「舔磚加瓦」。

作為一個職場人，原本拿著一份老板發的薪水本不應該拿著錢的同時還一邊數落「金主」。

但是有些事的確是不吐不快，畢竟誰頭上沒有幾個「老板」，誰不經歷幾個「清奇」Boss才學會真正成長。

1、為了顯示自己的「專業」而「專業」

一家公司的老板其實是這家公司唯一的「主心骨」，所以「享受」著「眾星捧月」的待遇自是必然。也許是這樣的日子過久了，勢必讓有些老板們覺得有必要讓下屬深深的感受到自己的專業，才能符合大家的期望。

於是就有老板為讓自己顯示的專業，可以服眾，常常為了顯示自己的「專業」而專業，而如何顯示專業十之八九都體現到了溝通上。

那一般老板們是如安在溝通上體現自己溝通的「專業性」的呢？經過觀察和總結之後，發現就是把話講的夠「繞」。

如何一個「繞」法，就是能把一丁點大的工作事情說的「七彎八繞」，常常一件可以15分鐘能夠說完的事情，非要說上1個小時，而往往1小時可以說完的事情非要說上3小時。

初次接觸你會佩服老板們的「思想開拓」和「知識淵博」以及滔滔不絕的講述精力（畢竟講話也是花精神的）。

但是久而久之你就會發現，原來15分鐘可以講完的事愣是講成了1小時，是因為剩餘的45分鐘總在打著與這件事情毫無關係的比喻或者例子。

比如溝通的事情是要實現A目標，老板覺得簡明扼要的布置任務不能顯示自己的專業性，非要不停的舉例子，但是這個例子和A目標完全無關緊要，但是就為了顯示他的「專業性」和「孜孜不倦」的育人精神，拖著一大幫的人長期聽著這些無效資訊。

臨了最終把幹活的人也繞的雲裡霧裡，不知所雲之後早把要實現的A目標拋到了腦後，至於最後做成什麼樣的結果都是憑著邊做邊猜來完成。

但是老板不覺得反而還樂此不疲的享受這個過程，長此以往只能苦了幹活的下屬。

總結來說就是說事總愛繞圈子，沒事總愛舉著「牛頭不對馬嘴」的重復例子，還自認為說的很明白，自我陶醉在自己「專業」假象裡， 最經典的是臨了會問聽的人是否聽懂，為了早點脫離這種「苦難」，不懂的都說懂，誰願意再被他繞一圈浪費自己的寶貴的時間呢！

所以願意幹活的下屬，還是期望老板們能簡明扼要的說清任務需求，其實能將一件龐雜的事情快速的講清講明白，讓對方及時Get關鍵點，好過將一件簡單的事情講的又龐雜又難懂，其實更加考驗講述人的專業性。

2、「我的時間」是時間，而你的不是

要是你在初創型的公司呆過，估計一定可以體會到，時間對於老板來說，只有老板「我的時間」而你的時間對我來說不重要。

比如，老板們習慣自己的員工能按他的最低標準就是「007」的工作周期和自己進行無縫對接。

最好「我」發完消息你最好立馬能夠給我回復，「我」打的電話你立馬可以接起。「我」要你給「我」的方案在「我」想起來的時候就要時時發送。「我」想開會的時候不論是半夜幾點都請及時進群。

對「我」來說，沒有周一和周末之分，當然你也就不用想了。

但是有一個原則是，員工的出勤時間永遠要在9：30前到，至於「我」是不是需要下午15：00，16：00 才進公司開一個 3-6個小時的會議，那就要看「我」的需求決定。

至於開完會要完成的工作，你是半夜，還是凌晨，還是通宵去做這就不是「我」關心的，「我」只要一個最終結果。

一般在這種情況之下，客氣的給你來句「辛苦了」，不客氣的就直接說「等著急用，快點幹」。

你懂得，既然創業就不要想著和成熟公司能夠獲得調休和加班費。

總結來說若是碰到這樣的，要麼多吃「護肝片」，要麼早點準備退路。

雖然深刻的理解創業公司的處處不易，非生即死是常態，但是也期望這類老板們能夠在有的時候短暫的想起自己在做員工時的基本需求。除非你對你提供的薪酬非常有信心，否則即使願意踏實乾的員工早晚也會在這樣毫無規劃的工作節奏裡提出「分手」。

3、非常樂於「學習」和「聯想」，然後拿回來一通試

估計能做老板的，不論實際管理公司水平如何，有一點可能異於常人的，就是愛「學習」。

日常的聽課、培訓，參訪，就像家常便飯。其實老板愛學習倒是沒什麼，最讓人擔心的是老板除了愛學習之外還愛聯想。

尤其是去參訪某某企業，總能帶著聯想之後的深有感觸回來給自己做深刻檢討同時給自家的公司做「實驗」。

比如曾經有一個小微公司的老板，有一天這家老板去了一家合作方公司參訪，在參訪的時候看到對方牆面上貼滿了專業化的項目時間計劃表。聽說那計劃表聽說做的美觀又清晰。

不知道他get到了哪個點，觸動了他自己內心深處某個隱匿的想法，或者有感於自己長期對時間規劃的忽視。

於是果斷的回來要求全員做時間計劃排期。其實這家公司總共不超過10個人，即使不做工作計劃表，老板也知道每個人到底在幹什麼。

可是既然老板開口要說做，還非要按著他自認為的甘特圖進行的深刻理解，要求助理及時制作模板，可憐助理花費了整整2天的時間做了一個符合他「專業」要求的模板。

先不說那張模板搞的像張五顏六色「大花臉」，真正用的人都不想多看一眼。在短期的自我陶醉之後，興沖沖的自己象徵性的用了一周後，不消說立馬又回到了過去的樣子，反正原本的目的是老板自己想給自己做個時間規劃，順便了解一下公司員工的工作狀態。

到頭來這張「大花臉」的規劃表都是員工自己的事情，那家公司裡的各個員工也是人精，看到老板自己都不執行，那我也就敷衍了事，永遠復制黏貼，有的事後連日期都不該就往下貼，有些大膽的員工直接放棄填寫，愛咋地咋地吧！反正也看出來了，就是老板一時興起的產物。

最後唯一苦了的就是老板的助理，從她開始花時間設計，到她每周都要花費時間去整理哪些提交上來的資訊，整理成能看的總表。

那件「陰奉陽違」的事情，不單單占用了她本來就繁忙的工作時間之外，關鍵這些花出去的時間最後都是打了水漂，也沒有看到老板有什麼變化，或者公司因為一張時間計劃表有了本質上的改變。

所以說，老板愛學習，愛聯想本是個人自由以及公司實際發展的實際需要，但是若是只是一味的把公司當做「試驗田」，有些事情連自己都堅持不下去，那又何必「興師動眾」的折騰員工，還不如將精力多放在「內觀」上。

也許今天寫的只是老板們所乾的「清奇」事的冰山一角，不過話說回來，其實老板這個崗位也不好做。

既要擔著公司發展責任，又要考慮團隊穩定性，哪方面乾的不好，還要被員工背地裡一頓亂吐槽。

可老板畢竟也是個人，也沒有誰說生下來就會自個當個好老板，所謂的「好」老板可能也是坑跌多了，虧吃多了，智商稅較多了之後悟出來的。

若是你有幸碰到一個「好」老板就好好珍惜，若是你不幸碰到一個「成長中的清奇」老板，哪就及時評估是否他/她有讓你在職場中變得更好的地方，有能滿足你最期望實現目標。

若是有就相互體量好好幹，若是磨合下來發現就是沒有的，除了壓榨的你的時間和精力，給的收益都「小氣」的那還是趁早好聚好散，誰也別耽誤誰。

預覽時標簽不可點