月銷售過億!女王新款CEO詳述怎麼做低維人群生意

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月銷售過億!女王新款CEO詳述怎麼做低維人群生意月銷售過億!女王新款CEO詳述怎麼做低維人群生意

女王新款是小程序電商的一個「異數」,一方面在各小程序的大榜單中常常見到他們的身影,另一方面這家公司又非常低調,鮮有報導見諸媒體。

女王新款所做的生意看起來十分簡單,用極多的公眾號關聯小程序,面向40歲以上的女性群體出售平價時裝。他們的增長非常快,迅速聚集著大量下沉市場中的客戶。因為低調的作風,女王新款甚至還有一些神秘。他們當初是如何切入這個細分市場?商業模式有什麼不同?

不久前的阿拉丁小程序開發者年會上,女王新款創始人樂先亮詳細分享了他們的經營現狀及對市場的理解,同時也和部分自媒體進行了深度對話,於其中解答了一些外界關注的問題。見實將這部分內容整理如下:

月銷售過億!女王新款CEO詳述怎麼做低維人群生意

如下,Enjoy:

月銷售過億!女王新款CEO詳述怎麼做低維人群生意

圖:女王新款創始人樂先亮

問:你們現在處在一個什麼階段?

樂先亮:我們現在養活團隊是足夠了,已經有一些微薄的利潤,今後還是要看對於拓展市場以及廣告投放的需求,如果沒有很大的擴張需求,就還是會慢慢在做。

問:女王的新款貨源主要是?

樂先亮:我們的客戶定位在年齡層次偏大一點的女性群體,大多都在40歲左右。很多人不知道的是,女王的新款是一個平台而不是一家店。在這個平台上,活躍的並不是傳統印象中的商家,我們更多是把平台的供貨者定位為廠家,他們是參與生產、製造環節的供貨方。

為女王新款供貨,不需要廠家有任何的線上經營和行銷以及廣告投放等等各種能力,只需要有供貨能力,並且商品的性價比比較高就可以,其他線上相關的服務女王新款會幫他們做好。

問:所有的經營和行銷都是女王新款在做?

樂先亮:全部是平台統一規劃,會有專門的平台來做,商家供貨就可以了,可以定義為買手。女王新款現在切的還是中小品牌供貨商,相對來說知名度不高。

但女王新款對商品質量的把控水平比較高。原因是之前在供應鏈做了很長時間,女王新款的團隊做電商已經差不多十年的時間,並且一直是在做女裝,算是有很多積累。

問:為什麼選擇這個人群和這樣的商品去匹配,看到了什麼樣的機會?

樂先亮:女王新款找到了一個競爭程度非常弱甚至是空缺的市場,對於中年女性來講確實是一個很好的平台,我身邊很多親戚或者是長輩都會去女王新款購買對應的商品。

女王新款其實很早就在微信生態進行創業了,之前做的主要是以公眾號為主,專門通過公眾號去獲取女裝的粉絲,市場上只有我們一家在做,獲取的量還可以,成本也比較低。

問:從公眾號到小程序,做交易、做訂單和做服務帶來的思考有哪些?

樂先亮:前段時間我認識一個朋友,跟我講過一句話,他說小程序永遠是金字塔最頂端的那一小部分,最重要的那一部分可能都是底座。我們在做的事情和這句話描述的完全一樣。

女王新款小程序是我們露出頭的那一部分而這家公司更有價值的是金字塔底端的基座。做小程序不能完全依賴於小程序,要思考清楚小程序後面是什麼東西。

女王新款大部分的量來源於公眾號,公眾號有兩部分,一部分是自營的,還有一部分是開放平台的。開放平台的公眾號方面,很多有匹配用戶群的公眾號都接入了女王新款小程序,我們負責變現以後進行一定的分成。

女王新款自身也建立了很大的粉絲社群,因為女性在於服裝還是會有一定的分享性,身邊經常會有人問你這樣搭好不好看,這樣的情況是存在的,在社群里分享爆款也會產生交流的行為。比如一個客戶在女王新款上買了一件衣服,質量還可以,上身效果還不錯,她就會拍出去發給朋友,朋友覺得還不錯也會買,這樣社群就成立了,用戶很願意參與到里面來也願意進行很多的互動,並不排斥社群的加入。

女王新款60%以上的購買用戶都會進入到我們的社群里面來,這會給我們的復購和留存起到非常好的作用。此外還有服裝顧問的形式,很多用戶對於服裝搭配方面了解得比較淺,需要搭配上的知識,因此我們也為女王新款的用戶提供了很多服裝搭配顧問的角色,教用戶怎麼搭配等等,做了很多非常細致化的服務,真正把用戶的生活場景和他在微信上使用社群、使用公號的場景全部切入進去。

女王新款的邏輯是,用真正的服務與社群來解決女王新款的留存和復購問題,而不是孤立地思考小程序的留存玩法,更多還是在生活場景去解決這個問題。

問:你的社群是如何做的?

樂先亮:主要就是微信群的形式,女王新款到現在有幾千個群。這些群只服務於自己,並且全部是我們認為屬於女王新款高價值的用戶。雖然女王新款日活還可以,但是真正能產生價值的用戶是一小部分,把這一小部分當成自己的親朋好友對待,這和現在高價值電商領域流行的會員電商是一樣的。女王新款所做的也是會員電商,只是起步的時間會晚一點。

問:你們2018年的銷售額是多少?

樂先亮:我們銷售額每月一個多億

問:推薦一個你認為值得大家研究的產品或領域?

樂先亮:我本身是出身於草根的創業者,前幾天陪我家人旅遊,過江橋,會有人幫忙拍照,然後引導加入一個社群,拍照的人把我們所有的照片放在里面去找,當我找到自己照片後,到了晚上九點鐘,那個人就把群給解散了。我算了一下這個景區有幾萬人進去,一個月就有幾十萬人進去,一個月景區產生的數量是幾十萬,他的做法卻是把社群解散。

在北京,很多人都知道小程序是怎麼一回事,但當你回到三四線城市,很難和人講清楚小程序是什麼,以及微信社群怎麼玩。

我們知道沒辦法跟很多維度比我們高的人做生意,就會選擇維度比我們低的人群做生意,道理是相通的。大家在互聯網領域學到很多先進的技巧、先進的商業模式,這個時候建議大家回歸到下沉的地方去生活,看哪些領域做得不夠好,是我們能夠去提升效率、去創業的,可能會收獲不一樣的驚喜。

比如糖豆廣場舞,他們把很多小區里面的廣場舞聯動起來。這類的方向還有很多,像前面例子中旅遊景區的拍照,如果有一款小程序能提供服務,很多人進入小程序並不會離開,這些群也沒必要解散,甚至能發揮很大的價值。

另外包括親子類、教育類等很細分很垂直的行業也建議大家去關注,而像電影票、旅遊等領域其實已經沒有什麼機會了。

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