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就在昨天，我司HR小蕾無意間在廁所偷聽到兩個男員工在探討領完年終獎就趕緊跳槽的問題，於是她立馬沖進廁所對著兩個員工說：
想什麼了！
誰都不許走！
我好不容易！
把你們招進來的！
雖然到了所謂的「金三銀四」，但是招聘依然很艱難。簡歷篩來篩去，心儀的候選人卻寥寥無幾。可這時候老員工蠢蠢欲動，新來的員工沒幾天就想走，簡直是後院失火，讓HR欲哭無淚。「員工怎麼就留不住呢？」
馬雲曾經說過：「員工的離職原因很多，只有兩點最真實 1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。」而結合實際情況，也無非兩點原因：「新員工沒能融入新的工作環境，老員工不滿足於現狀。」
往往很多公司把人招來就萬事大吉了，忽視了重視人才應該是全方位、全過程的，不應只體現於招聘的過程中。從組織成本考慮，一名成熟員工離職，企業從新員工招聘到培養成熟所需付出的成本是該崗位薪酬的4~8倍。
因此，必要的新人培訓，以及定期的員工福利或者及時調整不合理的薪酬績效，是留住員工的關鍵！也是HR職業生涯中最需要掌握的硬核技能之一。
為此，小薪歷時一個月整理出這份《2019HR留人寶典》，希望幫助所有HR：新員工平穩過渡，老員工踏實收心！打好招聘季留人保衛戰！
《2019HR留人寶典》
1、感情留人-離職面談操作方法
常言道，高段位的HR做完離職面談，員工就不想走了。可不要小看離職面談，雖然大多數員工提出離職的時候都是心意已定，但是如果能做好這次離職面談，挽回員工的機會也是能大大增加的。
2、培訓留人-新員工入職培訓全攻略
剛畢業的小鮮肉，幫助他們盡快擺脫學生心態，快速進入工作狀態。社招新員工入職第一個月，就要想方設法讓他們找到感覺，盡快融入新環境，接受新的企業文化。多年人力資源培訓的實戰經驗證明，新人入職培訓看似是一個不起眼的初級「小培訓」，可如果不重視這個”小培訓”，就很難讓新人留下來，最終再辛苦努力的招聘也將付之於東流。
3、薪酬留人-薪酬制度設計與制定
度過了招聘寒冬，更要把老員工的心穩住。通常，公司環境和員工培養不是HR能決定的。要想提高員工積極性，就要從員工最相關、最需要的方面下手！薪酬，無疑是最有效的刺激物。所以，合理的薪酬制度能為企業提供巨大的生產力！
4、績效留人-63份績效考核模板
績效像一把雙刃劍，退一步總得為公司著想，但是進一步往往會傷了員工的心。年會開完了，年終獎發完了，又到了員工離職的高峰期。作為HR，剛剛做完18年的績效考核應該好好查缺補漏，盡快調整績效制度，讓員工心甘情願的留下來。
5、福利留人-員工關懷方案&技巧
暖腰包+暖心的員工福利怎麼做才最合適？慰問金髮放、夥食補貼方案、薪酬福利調整方案、交通補貼、生日福利；其中一些行業最新的調薪方案和補貼方式可以直接拿來套用
6、文化留人-名企員工手冊
新員工離職最大的可能一定是沒能融入新的環境，這時一份詳盡的員工手冊顯得尤為重要。當然，員工手冊沒有固定的格式，每個企業根據實際需求來考量，要看企業規模、管理水平等因素，13大行業員工手冊參考，輔助員工手冊編寫教程，從宏觀框架到管理細節，你一定有所收獲！
7、應急方案-人才儲備方案
針對選拔出來的後備人才，需要有針對性地進行培養。注意各種培訓方式的組合。各行業各類型公司的人才儲備方案，手里有糧心中不慌，HR做好人才儲備之前，更要做好理論知識的儲備，才能遊刃有餘。
文件過多，小薪不再一一列舉 心動了？趕快下載下來吧！ 做好留人相關工作 暖好員工腰包的同時溫暖員工的心 讓員工更有歸屬感 打好招聘留人保衛戰！
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