尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
哈嘍，大家好，我是小躍。
過了明天就是婦女節，盡管小躍可能當天還是要匍匐在鍵盤上當一條苦逼的打字狗，但是不管放不放假，小躍還是要提前祝願廣大女性同胞們節日快樂！不過考慮到做HR的同胞們可能很難同樂，小編今天特為她們準備了一份大禮——《新員工試用管理「三板斧」》
我們都知道「離職潮」、「裁員大趨勢」、「金三銀四」招聘季······任何一個當前的職場熱詞，都足以讓女性HR們在婦女節笑不出來。但是要走的人留不住，要裁的人早晚要「動刀」，但是如果錯過了招聘黃金期，就等於今年在人才方面就輸了別人一大截。
當然，費盡心力招來了員工並不是終點，能留得住才是HR的本事。
一、新員工閃進閃退、來去自由，HR進退維谷，焦頭爛額！
現在新員工「閃退」現象早已司空見慣，因為招聘黃金期，誰也不想在一個不理想的單位將就。所以HR如果不能為試用期的新員工營造一種良好的文化氛圍，有效的培訓環境，很可能被新員工轉身拋棄，畢竟他們閃離的成本最多是是三天時間，而HR又要開始新一輪的招聘工作，耗資費力！
更重要的是很多HR根本就是陷入了一個死循環，試用期員工閃離根本不是個案！遇到這種情況，HR怎麼做才能跳出這個死循環呢？
二、新員工試用管理「三板斧」教你輕鬆留人！
為了緩解HR的留人壓力，讓HR同胞們過個舒心節日， 我們平台老師特針對這個問題開設了一節公開課——《新員工試用管理「三板斧」》（可百度搜尋直接免費學習課程，僅限3天）。更全面專業地解讀了這個問題。也就是小躍今天要為大家奉上的大禮！以下是小躍在課程中為大家提煉的一些內容，希望可以幫助到大家！
三、什麼是新員工試用管理的「三板斧」
所謂「三板斧」就是指新員工試用管理的三種手段，即驗證、改造、幫扶。
第一板斧是驗證。
驗證必須是積極主動，有據可查的。所以不要等到三個月試用期結束、憑感覺決策。要學會觀察、針對面試時的一些判斷，通過新人的真實表現進行二次驗證。
第二板斧是改造
任何一個新員工都要與公司磨合，雖然在面試時就認為這個員工基本符合我們公司的要求， 但是還需要在文化上價值觀上和行為習慣上還有崗位能力上還存在著一些缺失或偏差 我們需要對他進行什麼適當的改造， 讓他真正地符合公司所要求。
第三板斧是幫扶
新人到了一個公司 ，面對陌生的環境，HR有責任幫助他快速的度過試用期 盡快地適應公司的要求，為公司創造價值。 這時候就需要和對他的工作進行一些引導和幫助。及時的發現問題、做出干預、客觀的做出來是用的決策。
以免造成更大的時間和金錢成本，還可以規避一些勞力糾紛 。
四、課程具體的學習內容及相關事項
感興趣的HR小夥伴，可以具體了解一下這節課具體的學習內容及相關事項：
首先明白哪些人是我們服務的對象？
1、掌握新員工試用管理的三個核心方法
2、提高新員工試用的效能
3、提升HR專業能力創造價值
其次了解適用人群
1、以3-5年以上HR專業精進 轉型晉升為主體
2、對HR新人啟發引導開拓思維
3、期望提升人才管理能力的管理者
最後了解課程的主要內容
