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規模越大、成本越低，成本越低帶動規模越大的「規模化製造優勢」，對於中國家電企業來說，正在從過去的30多年的崛起籌碼，變成未來10年的轉型包袱。當優勢徹底變成劣勢，相關家電從業者們就得小心，因為在「大規模低成本製造通道中」躺著過日子風險變大。
賀揚||撰稿
隨著低價格戰手段，在最近兩年在家電市場的競爭中「徹底失靈」。接下來，成功推動中國家電產業做大，做到海爾、美的、格力、海信等家電企業崛起的核心競爭籌碼：規模化製造優勢，也將面臨著較為嚴重的性能衰減、競爭乏力。
雖然最近三四年來，無論是當年的樂視、暴風、微鯨、看尚等一大批企業進軍彩電行業；還是小米攜米家、雲米、智米等一大批生態鏈企業搶灘家電硬件市場；或者是，接下來一大批來自手機、IT、互聯網等領域的企業，要搶攤泛家居、布道家電；可以說，從商業競爭手段的角度來看，仍然採取的是過去家電產業老路：基於規模化製造優勢，以低價為突破口，搶奪用戶、進入家庭。
無論是樂視提出的「硬件免費內容收費」模式，還是小米吸取樂視教訓提出的「最高性能、最低價格」的高性價比定位，本質上還是利用中國家電產業目前已經非常成熟的「大規模供應鏈和製造鏈」，通過終端市場的大規模出貨優勢，倒逼硬件成本的最低化。最終創造規模化製造優勢，形成對上遊供應鏈和製造鏈的倒逼，吸引並搶奪下遊的消費群體，從而掌握家庭的各個入口。
比如，今年初小米投資TCL集團，並表示雙方除了在製造領域，還要在創新領域展開合作。但現實的問題，則是小米進入家電產業，目前主要是空調、冰箱、洗衣機和電視機，在行業中找不到一個長期穩定而品質可靠的大企業代工。當年投資美的集團並沒有換取相應的資源。如今投資TCL正是看中其「大規模低成本的彩電製造鏈」，以及「有規模缺乏競爭力的空冰洗製造優勢」。
其實，在小米投資TCL集團之前，小米電視多款產品已經放在TCL代工；同時，小米的米家空調也從過去智米空調只在長虹代工，如今也放給了TCL空調代工。接下來，相信雙方在冰箱、洗衣機等領域的代工業務也會快速推進。這也將在一定程度上緩解過去幾年來，小米家電業務在上遊代工廠的困局。相對於強勢的美的、海爾、格力、海信，TCL在白電領域「有規模但缺乏品牌競爭力」、「有產能但缺乏自主引爆力」，才會與小米達成合作。
從這個角度來看，30多年過去了，在家電這個產業，競爭手段和盈利模式均未發生根本性改變。即便是一些打著互聯網用戶思維的旗幟，要顛覆硬件、重構內容，並且讓「羊毛出在豬身上由牛買單」的企業們，最終仍然擺脫不了對於「規模化製造優勢」的依賴。也就是說，小米想要在家電產業形成「高性價比」競爭優勢，如果沒有類似TCL集團這樣已經在家電產業建立了相對完善和一定規模化採購、製造能力的企業支持，也只會「空中樓閣」。
走到互聯網時代後期，即便是在物聯網時代大幕開啟的背景下，大量企業在介入家電產業的硬件市場爭奪之初，仍然依靠「規模化製造優勢」帶來的低售價手段，快速搶奪用戶眼球。因為只能讓更多的智能家電終端進入家庭之後，才能探索在物聯網時代的泛家居布局和商業價值。也正是因此，才讓更多互聯網企業在進入家電市場之後，仍然擺脫不了對於家電製造企業，特別是優質企業的依賴。
不過，隨著整個中國製造業的低成本優勢，在勞力成本、管理成本、經營成本等一系列顯性要素快速增長的背景下，導致產業從過去的「大規模低成本」製造優勢，向「高品質、高質量」競爭轉變。可以說，支撐和推動家電產業30多年快速發展的規模化製造優勢，面臨持續衰減的趨勢。
這正是最近幾年來，海爾、美的、海信、格力等一大批領軍企業，加速擴張和轉型的原因所在：過去，五百萬、一千萬台的銷量，普遍被認為是家電行業各個品類的進入門檻，現在在市場細分、消費細分的背景下，這一有形的門檻繼續存在，但是又出現了新的門檻，那就是品牌力、產品力等。
因為，很多家電企業發現：現在做一千萬台，卻不如做三百萬台賺的多。同樣，營收1千億，不如營收五百億賺的多。這樣一來，在整個中國家庭對於家電呈現階段性「飽和」背景下，產業已經不再是單邊的規模制勝，而是以經營質量取勝。這就必須要在原有的規模化製造優勢基礎上，尋找新的驅動力。
海爾近年來通過全球化品牌經營和資本並購，正在打一張「超級品牌」牌，從而做到市場細分下的經營規模和利潤最大化；而美的則基於自身的戰略方向，打出了「科技牌」，以科技創新賦能傳統家電、征戰機器人、智能物流等行業；而海信則與海爾類似，高舉品牌大旗進行全球市場的布局，格力則參考美的，進行家電多元化，以及機器人、製造裝備的多元化擴張。
這些，正是在傳統的大規模製造競爭手段效果，持續衰減背景下，行業領軍企業主動探索並尋找的道路和手段。這也進一步折射出，中國家電產業需要盡快走出「低成本大規模製造」通道，構建新的競爭體系！
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