為什麼最好的員工都離你而去？

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激勵團隊士氣的「七法則」

一旦管理者摒棄了上述「七宗罪」後，就是時候愉快地開展團隊激勵工作了。

1、人際關係「白金法則」

「己所不欲，勿施於人」，這條定律被視為待人接物的「黃金法則」，卻有一個致命缺陷：它忽略了一個事實，每個人的激勵動機各有不同，並不是所有人都希望被以相同的方式對待。

所以職場中還有一條「白金法則」——「以其所欲，施予其人」，以他人期望被對待的方式來待人處世。

從這個意義上說，好的管理者不僅善於識人，更會靈活地調整和不同人相處的方式和風格。

2、要「強大」但不「強迫」

「強大」是一個優秀管理者的重要品質，人們之所以會追隨一家公司，很大程度上取決於創始者的個人魅力。

人人都希望有這樣一個老板：決策上勇敢果斷，面臨困境堅持迎難而上。如果管理者表現出勇氣和力量，那麼員工也會獲得更大的信心和激勵。

但請不要把張揚跋扈的控制欲和強迫行為誤解為「強大」。有些管理者誤以為緊握控制權，就能加強員工的忠誠度。卻不知「強大」並不意味著迫使他人；只有通過時間的沉淀，員工才會相信管理者的「強大」，一路追隨。

3、記住交流是條「雙向路」

很多管理者自視為優秀的交流者，然而他們往往忽視了交流是「雙向」的。

一些管理者聲稱自己從善如流、經常傾聽員工心聲，然而來自員工的呼聲從來不曾影響最終決策的制定。

另一些管理者從來不在布置任務時提出預期目標和具體要求，還有一些管理者從不向員工提供反饋。如果你是這樣的管理者，就別怪你的員工整天迷茫了。

4、要做「人生標桿」，而不是洗腦「傳教士」

偉大的主管者從來都是通過實際行動而不是只言片語，來獲得他人的信任和讚賞。

許多管理人把「盡職盡責」掛在嘴邊，鼓吹它的重要性，但是好的管理人每天都在工作中「盡職盡責」。

比起勸導他人如何行動的洗腦之言，主管人以身作則、上行下效，才是激勵員工勤奮工作的強心劑。

5、開誠布公，重在心誠

對於公司的經營目標、成長預期和工作計劃，優秀的管理者能做到開誠布公，直接坦誠。

如果管理者故意向員工隱瞞、誇大或美化公司信息時，員工們的犀利目光終會看穿一切。管理者的不誠實，實際上是作繭自縛。

6、要謙遜，多學習

管理者的傲慢是讓一個「龐大帝國」迅速消亡的最快方式。

傑出的主管者不會在溝通中讓員工覺得自己低人一等，因為這些主管者不會對自己的成就自視甚高。他們不會自詡為權威和聲望的標準，而是認為主管者需要擔負應有的責任，更好地照顧追隨他們的人。

7、真正關心員工的「工作生活平衡」

過度的工作其實是在消耗優秀員工的精力。在工作中，管理者經常陷入這種怪圈。他們需要明白：過度工作量不僅不會提升效率，反而有時適得其反。

史丹佛大學的一項新研究表明，在一周工作量達到 50 小時之後，員工的每小時工作效率開始大幅衰減，因此在工作量超過 55 小時之後，新增加工作時間幾乎是完全無效的。

如果你能摒棄「七宗罪」並成功踐行上述的 7 條法則，那麼恭喜你，你將成為員工職業生涯中最出色的主管者。