普華永道宣布全員在家辦公，是否意味著HR要失業了？

在寒氣逼人的嚴冬，最好的消息莫過於，不用在被窩中掙扎起來上班了。

「靈活上班，不再打卡」，是多少人的夢想。

2019年剛開始不久，全球四大會計師行之一、擁有超25萬員工的普華永道（PwC），就做了這件事。

普華永道會計師事務所（PwC）亞太及大中華區主席趙柏基接受《明報》獨家採訪時稱：

作為全球四大會計師行之一的PwC，將於2019年2月開始，在香港、內地及澳門正式全面落實「靈活工作」制度。

我們來看普華永道的官宣：

WeFlex是一種全新的工作方式，讓員工能夠每天根據實際情況靈活地選擇工作時間、地點和方式，充分把握個人生活和職業發展之間的平衡。

基於相互之間的尊重、信任，以及與客戶和團隊之間的「三方」理解，任何靈活的工作安排都應兼顧客戶（他們）、團隊（我們）和個人（我）的需求。

聽起來是不是很棒？

從下個月開始，香港、內地及澳門三地超過1.7萬名員工將自由選擇工作時間、地點、衣著：

你可以自由安排自己的時間；

什麼時候見客戶，什麼時候下班，穿什麼衣服，在哪里工作，什麼時候開始做自己的事，全由自己說了算。

普華永道的內部高管分享了很重要的一點，「彈性」 由個人界定。在彈性制度下，仍有同事選擇朝九晚六穩定上下班。制度的關鍵是讓大家能夠「選擇」，生活是有選擇的，工作也是。

普華永道亞太及大中華區主席趙柏基說：

「今天已不再是打卡的年代，愈打卡，愈多問題。」

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普華永道為什麼要這樣做？

「靈活工作」制度的優勢在哪？

普華永道（PwC），是全球四大國際會計師事務所之一，業務遍布全球，包括歐洲、北美、東亞地區等等。

而作為普華永道的審計師們，在1-4月的忙季時分，更是在各國飛來飛去，出差成了家常便飯，常常忙得腳不沾地。

與其如此，何必非要費盡心思把固定的人集中到固定的地點？

普華永道曾做過一次內部調查，在2000名受訪的員工中，有接近一半的受訪者表示，靈活的工作時間以及平衡的工作和生活關係，是選擇工作時最重要的因素。

在保證產出價值的前提下，尊重員工意願，靈活用工，在他們看來，再好不過：

▌把時間準確地花在每一處刀刃上。

對於精算師們來說，每天上下班所花的時間就是一種巨大的消耗：走路的時間、塞車的時間、等車坐車的時間、等電梯的時間……無一不是在浪費和消耗。

而隨著當今科技的發展，一個微信消息，一個視頻，就可以和在世界各地的同事溝通，召集他們進行會議，採取靈活用工的方式，可以節約大量時間，提高工作效率。

▌降低公司經營成本和壓力。

當不再把人固定放在某一個場所時，公司以前所產生的管理成本、經營成本也隨之降低。

例如某個區域的電費水費、行政辦公費用等等。

▌考核變得更為簡單，以結果為導向

有人說，「靈活工作制」不得都靠員工自覺嗎？我不敢賭。

非也，靈活用工也要有制度和考核。

比如，規定每天上滿8小時班即可，不論什麼時候上，在哪里上；

而員工考核的指標可以變得更加簡單，只看結果，不論方式。以會計師事務所為例，按月度、季度完成多少項目，作為指標，沒完成，依舊可以作為篩選淘汰的指標之一。

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「靈活工作」制度劣勢

工作生活界限消失，24小時待命？

當然，「靈活工作」制度看起來很美好。但是，一旦實施起來，才發現藏著不少陷阱：

當固定的工作場所消失以後，生活和工作將進一步融合，隨之將發生一連串的後遺症反應。

比如，人們發現，休假消失了。

在靈活工作制下，人們可以選擇在哪工作，工作多久，但這也可能意味著永不下班——只要有網路和電腦，員工們將隨時隨地進入辦公狀態。

上班和休假的界限消失，如何分配好自我時間和工作時間，這就需要強大的時間管理能力。

又比如，可能會出現溝通不及時的問題。

平時在工位上基本靠吼的情景將不復可見，隨之換來的是，在微信里還要一個個拉群溝通，萬一碰上哪位團隊成員手機沒電了，或者有事，就會造成溝通不及時的問題……

這里，也不適合團隊合作非常緊密的公司。

再比如，交際圈進一步縮小，每個人成孤島。

如果員工與員工之間，僅僅依靠網路維持聯繫的話，團隊的凝聚力將會大大下降。

我們的社交圈子將進一步縮小，忍受著在家獨自處理工作，無人分享趣事的孤獨。

當然，這對另一部分人來說，可能也是好事，省去在職場上撕逼拉扯的精力，朝著自我的工作目標前進。

當然，任何一件事情都有其兩面性，在得到的同時也在失去，關鍵要看如何作出取舍。

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普華永道帶給我們的啟示

在目前階段，大多數公司仍以上下班打卡作為考核指標之一。

其實早在2016年，Vodafone一項大型調查亦指出，75%實行彈性工作制度的公司中，有83％的企業表示生產力增加。

回歸到工作本質，上班不僅僅是指出現，更重要的是把手頭上的事更出色地完成。

做任何事情，我們都要以終為始，不能頭重腳輕、本末倒置。

著名央視主持人也曾說，當一家公司在強調打卡的時候，那一定是它走下坡路的時候。因為一個在走上坡路的公司，是不需要時刻揚鞭督促和監管的。

那麼，普華永道這一變革式的舉措，給我們帶來什麼啟示呢：

▌靈活工作制度，勢必對員工的自我要求提高。

當工作變得有彈性，不再打卡，自由度的提高勢必換來對員工要求的提高，自由是存在代價的。

像上述所提到的問題一樣，可能未來的崗位要求不再是團隊溝通協作能力，而是時間管理能力，在自律和專注上的要求會更高。

▌「靈活工作」在歐美超40%，在一線城市的互聯網或高科技創新公司或成趨勢。

▌對於企業而言，要視具體情況而行，不要盲目跟風。

普華永道代表的只是一種未來的趨勢和新的工作思路。

這種工作方式未必適用於目前現階段的所有企業，比如依靠大件機器的勞力密集型企業、製造業；需要固定營業時間的餐飲業、零售業等等。

來源：三茅網