年會這把好牌，到底是誰把它打爛了？

小東在一家大型美容美髮機構上班，年末老板要舉辦年會了。說是年會，充其量就是個茶話會，一沒大餐二沒抽獎三沒紅包。桌上只有瓜子花生桔子，主管上去一講倆小時。小東底下暗戳戳咬牙，掙那麼多錢都進了自己腰包，連個飯都捨不得請！憑什麼要聽你叨叨半天呢？還占用的是休息時間，過完年就不回來了！

小麗看上去比小東好過多了。幾十個人在一個不錯的酒店包了個大包間，還有毛絨玩具小禮品，雖然說沒有大獎什麼的，起碼也是很溫馨。還沒看完小麗的朋友圈，她就來電話了：「我真是苦死了沒法說~我們單位辦年會的資金，你知道怎麼來的？眾籌！每人出二百塊錢呢，看我吃的喝的，這都是自己的錢，你說我圖什麼啊？」這番話真真讓我驚掉了下巴。

好了，上面的兩個案例，真不是我杜撰的，確實是有這類操作的公司。遇到了這種小概率的事件，該怎麼處理呢？

對於這些事件，我覺得在處理的時候，首先企業需要考慮的是為什麼要辦年會？

01

辦年會，聚會的目的是什麼？

我們在策劃年會的時候，主題無非圍繞著幾個關鍵詞「回顧」、「展望」、「感恩」、「激士氣，促目標」、「凝人心，團隊伍」。正因如此，企業才會花費大量的人力財力舉辦年會。熱鬧的同時讓大家看看，我們公司多好，願意對員工好。老板振奮人心的來年規劃，各部門團結一心的年會節目，各種優秀員工獎勵，員工心里感慨萬千，我真是來對了公司，一定要在這里好好幹，下一次接受榮譽表彰的就是我了，這里子也有了。里子面子都有了，這個年會算是辦的很成功了。

02

年會，最能體現一個公司的格局

這麼多年的從業經驗，我一直堅持一個觀點「老板的格局，決定著企業的未來」。

很多公司明明是處在非常好的行業前景中，有很好的人脈資源，有大量的資金支持，公司既不愁錢也不愁沒有客戶，但公司就是一直突破不了規模和營業額，我想，這核心的問題點出在老板身上。可能是老板戰略規劃不夠長遠；也可能是老板做人的格局太小，事事和員工計較，缺少一班可以同心同德共同進退的主管或員工。。。

年會的格局，並不在於公司花了多少錢，排場有多大，年會的格局，在於「精心」「盡力」四字。

03

年會，人情和資金必需的不能少

文章開頭小東的案例，就是我的朋友的親身經歷。對於年輕男士多的團隊，有時候就是一頓吃吃喝喝，很多事就辦了。大家來不是差一口菜，差一口酒，大家希望的是一種革命感情的維系。該有的投入需要有，否則如何培養靠得住的員工？

很多企業過年過節發禮品，或者是大米白面之類的，從經濟層面上來說，這個支出並不高，但是體現了中國特色的情感交流，畢竟很多企業都會發各種福利，該有的咱們企業也有，只是多和少的區別。很多時候，就是人情，讓團隊保持了穩定。　

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