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真正的主管人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，認為什麼人都不如自己，最後只能做最好的公關人員，成不了優秀的主管人。
在一個企業或公司內，總會遇到老板忙、團隊盲、員工茫的情況。一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個公司老板忙，就代表可用之人不多。如此多的困惑，怎麼解決？
王石：老板忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質是自己管理有問題。
李嘉誠：一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個公司，老板忙，就代表可用之人不多。
比爾.蓋茨：一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。
喬布斯：一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工,並不是說一個人可以幹50個人的活,而是他可以影響到很多人，優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。
作為老板，在企業中30%的人永遠不可能相信你，現在的人都很精明，要令大家信服並喜歡跟你幹，那才是最重要的；
要做好企業最重要的不是積累金錢，而是積累人心；
成長起來的80、90後作為現在公司人員的主體，已不是單為追求薪水的思想。
很多創始人都對一件事感到無奈——員工離職。
01
是什麼讓員工痛苦？
為什麼員工會離職？
1）薪水低，與能力、貢獻不匹配；
2）心情不舒暢；
3）分配不公，不是多少的問題，而是公平的問題；
4）心累，人際關係太複雜；
5）沒成長；
02
企業的未來：
過去靠機會，未來靠核心競爭力和人；
過去靠老板魅力，未來靠團隊力量；
過去靠金錢驅動，未來靠使命凝聚；
過去的老板之所以成為老板，是因為他比別人多知道一點東西。而未來的主管者，則是以願景、共同價值觀及目標來進行主管。
創始人不是永遠的家長，必須持續地培育接班人。
沒有後續接班人支撐下的壯大與賺錢，只是短暫、臨時、運氣、碰巧式的成功，跟持續無關！創始人遲早都要離開這個家，並且永遠都不再回來。你只有把死亡看得越近，你的企業才能活得越長。
03
如何讓員工快樂起來？
關鍵不是改人之短，而是用人之長。讓員工覺得他不只是執行者，更是主管者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。
04
什麼樣的老板是值得員工跟隨的老板？
一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老板；
二是行動目標明確的老板；
三是敢於給員工犯錯誤機會的老板；
四是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓，當你取得成果時主動給你說抱歉的老板；
五是敢於給員工3個月讓員工試錯的老板。
一個真正值得尊敬的企業，當他的同仁離職時不僅心存感激，而且走後依然遵循其企業文化為人處事，最高境界是多年以後還難以忘懷的魂牽夢繞。
卓越的主管者，要多做人少做事。把人做好了，讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩，不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內疚、靈魂不得安寧。
一個人軀體生命是有限的，精神生命是無限的，社會生命是無價的。用有限的生命去創造無限的可能，用無限的可能去彰顯無限的價值，這將會是無悔無憾的人生。
當前的經濟、商業狀況，你要想在商業上取得持續的成功，最重要的就是要會做人，世界上每個人都精明，要令大家信服並喜歡和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是積累金錢，而是積累人心。
過去用員工的體力，未來用員工的腦力；
過去靠員工加班，未來靠員工創新；
過去靠金錢團結，未來靠使命凝聚；
過去靠經驗管理，未來靠流程復制；
過去靠能人專制，未來靠系統經營。
所以作為一個主管，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人，就別討價還價只願付他7500元。即使省下了500塊，實際上卻涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他1萬元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命幹。所以寧可花兩個人的錢去招一個好人，也不要用一個人的錢去招兩個差人。
很淺顯的道理，企業卻沒幾個能考慮到。真正的主管人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，認為什麼人都不如自己，最後只能做最好的公關人員，成不了優秀的主管人。
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