【原】雙十一的一股清流，沒紅包不滿減，直接標明最低價！

消費者對雙十一早已沒了新鮮感，但雙十一每年的消費額卻在逐年增加，每次都能突破人們的認知。由此足以證明，雙十一多招人喜歡，但近年的雙十一活動越來越不招人待見了，先升再降、虛假優惠、各種條件限制優惠券、定金與訂金設定等等，讓人煩不勝煩。

此時，卻突然出現了一股清流，不用湊滿減、不用領紅包、不用計算優惠，直接呈現商品最低價，用最便捷的方式讓利消費者。打著「無套路，真便宜」主題的唯品會在眾多電商平台之中，立馬就吸引了眾多消費者的目光。

說來，唯品會這幾年也是波折不斷，自2008年成立，不過四年就成功上市了，所以唯品會很長時間都是市場關注和分析的對象。但可惜的是好景不長，2014年的時候，唯品會嘗試業務拓展，從單一服飾向美妝、甚至汽車發展，又切入供應鏈金融和消費金融場景。

但與唯品會遍地開花相對的，是業績的直線下降，2015年的時候唯品會第一季度營收增速首次下降到兩位數，而當年的增長更是不足七成，此後幾年唯品會的增速曲線再也沒有向上過。市值更是從最高的150億美元跌至最低不足3億美元。

但如今，唯品會已開始絕地反彈，目前唯品會的市值已升至77.85億美元，更是在電商大面積虧損的時候做到了持續盈利。但是，外界沒人覺得這是唯品會自身努力的結果，因為當時的唯品會背靠騰訊與京東。

而騰訊與京東身為唯品會的股東，自然少不了對其扶持，不僅為唯品會送來大量流量，還讓唯品會在京東商城開了旗艦店，而微信紅包入口也出現的唯品會的身影。

不過，唯品會還是一直在努力的，所以他一邊緊抓大佬，另一邊又在線下遍地開花，其中對杉杉商業的收購，就是其布局的第一步，之後唯品會又開啟了線下矩陣，開設了唯品會線下店和唯品倉兩類，而前者開在購物中心，後者開在社區里，針對不同人群，進行銷售。

如今的的唯品會雖還未恢復鼎盛時期的輝煌，但電商平台該有的布局，卻一點沒拉，線上平台也已回歸到「特賣轉場」的定位，線下門店更是開了上百家，而且，這次開店，唯品會更是沒有放棄下沉市場，所以唯品會的門店從一線城市到五線城市都有。

這個雙十一，唯品會以獨特與其他平台的優惠方式，吸引的眾人的視線，卻不知會贏得多少人的信賴，是否能夠借此機會業績在增長一波？

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