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文章目錄[ 隱藏 ]
- 新品牌事件
- 國際品牌事件
- 新品牌發聲
品牌實驗室是億歐旗下關注消費升級新品牌的頻道，挖掘與大眾的「吃喝玩樂」各賽道里的明日之星。以下是本周（1.13-1.19）的新品牌動態：
新品牌事件
良品鋪子計劃募資7.7億，超4億要用再全管道行銷網路上
良品鋪子最近在證監會官網更新招股書，並披露了包括2018年1-6月業績在內的4年業績。招股書披露，報告期內良品鋪子的營業總收入分別為31.5億元、42.9億元、54.2億元和30.4億元；公司歸母淨利潤分別為0.45億元、0.99億元、1.13億元和1.12億元；2016年、2017年淨利潤分別同比增長118.16%和14.66%。對比其他零食上市公司，良品鋪子的營收規模和利潤增長仍處於上升階段。
據招股書披露，本次良品鋪子將募集7.7億元的資金，主要用於全管道行銷網路建設、倉儲與物流體系建設、信息系統數字化升級項目，以及食品研發中心與檢測中心的升級改造。其中，全管道行銷網路的費用將在4.46億元。
「Wel鯨魚輕煙」獲Pre-A輪千萬元融資，計劃打造輕健康新零售產品體系
主打智能健康的電子煙品牌「Wel鯨魚輕煙」已於最近全資收購「杭州輕煙科技」，同時鯨魚輕煙完成了 Pre-A 輪千萬元人民幣融資。本輪融資完成後，鯨魚輕煙計劃在未來 3 年內投入數十億構建輕健康新零售體系。
據Wel鯨魚輕煙官方信息顯示，品牌即將上市兩款新產品，一款是換彈輕煙；另一款是即拋輕煙，兩款產品都擁有多種口味。
Wel鯨魚輕煙希望採用自研的線上線下新零售IT平台，結合 C2M 的個性化經營，打造一個「輕健康新零售體系」。未來，企業將打通電子煙的線上線下銷售管道，對用戶進行精準分析、精細經營，用數據輔助建設新零售管道。值得一提的是，鯨魚輕煙也將打造輕健康社區，打造基於輕煙等健康產品和相應健康人群的社區生態體系。Pre-A 融資後，Wel鯨魚輕煙估值已過億，下一輪融資正在洽談中。
不止咖啡，瑞幸推出boss lunch搶占商務餐市場
1月18日，瑞幸咖啡宣布推出午餐系列：boss lunch，北京/上海/杭州/南京/蘇州/天津6座城市已接通luckin coffee APP和微信小程序點單服務，並享受6.6折嘗新價，其他城市陸續上新中。
這次的全新品類Boss午餐，據稱是經過100多天的精心籌備而推出的，目前只有川味雞絲拌面套餐、櫻桃番茄五谷食盒、金槍魚谷物沙拉、經典牛肉土豆泥沙拉四種選擇。四款BOSS午餐均為0-5°C冷藏保存，全程冷鏈運輸，當日到貨當日銷售。
瑞幸現階段在虧錢銷售，咖啡還未盈利，又燒錢進軍輕食，瑞幸方面認為，「輕食是咖啡消費相配套的最自然搭配，市場潛力巨大，希望通過補貼，讓更多的客戶能盡快體驗到什麼是輕食，加快培養輕食消費習慣。
國際品牌事件
星巴克在台灣帶來又一特色門店，這次是用舊火車站改建的
繼之前開業的「集裝箱門店」、「老美軍宿舍改造門店」之後，星巴克在台灣又推出一家特色門店。這是全台首家由舊火車站改建的星巴克門店，其內部設計則沿用了民國時期車站大廳的風格，正式開業時間是1月24日。
據了解，這家星巴克門店位於新竹新豐，從台北出發需要一個半小時的路程，那間舊火車站的歷史可以追溯到清朝，至今已有百年歷史。值得一提的是，這家門店最大的賣點就是消費者能在門店內一邊喝咖啡一邊看火車開過，別有一番滋味。星巴克希望以「舊建築、星體驗」的概念，將特色門店帶入新的里程碑。
無印良品問題餅乾全面下架 監管介入
日前，香港消費者委員會發布檢測報告稱，無印良品的一款產地為馬來西亞的榛子燕麥餅乾，被檢測出具有基因毒性和致癌性的環氧丙醇和丙烯酰胺。針對該款餅乾的內地銷售情況，1月17日，上海市徐家匯一家無印良品門店的店員告訴記者，該款餅乾現已全面下架，當日早上相關食品監管部門已到店調查。當日下午，上海市徐匯區市場監督管理所工作人員向記者確認了此事。該工作人員表示：「我們確實已經開展了初步調查，但整個調查目前還在進行中，相關結果還無法披露。」 @每日經濟新聞
新品牌發聲
霸蠻創始人張天一: 品牌性格與人設是唯一的「心智釘子」
張天一用「過剩」來總結了今天的商業現象：
第一，產品是過剩的；
第二，管道是過剩的；
第三，信息是過剩的。
在一個過剩時代，拉新成本過高，商業信用的建立機制變得很難。所以品牌擁有多少個傳教士，可能是企業下一個階段的核心競爭力。傳教士即購買者，深度體驗者，傳播者，銷售員，這四個角色為一體的超級用戶。
在移動互聯網成為基礎設施的今天，一個品牌的個性化自我展示，比在成千上萬個碎片化管道里面，盲目地尋找用戶，更為有效。要讓用戶基於你的特性來找你。
當用戶有一天不基於品類，不基於觸達的便利性，而是基於品牌來做決策，且為了這個品牌能忍受一部分的不便利性，並付出更高的品牌溢價的時候，這說明你的品牌真的給用戶帶來個性化的體驗，或者帶來一種超強的品牌黏性，這才是我們未來要做的方向。
世道艱難，消費者理性決策變得不可能的情況之下，品牌能引起消費者的共情時，才能帶來流量。同時，品牌有性格和人設，才能為品牌積淀出情感，而情感就是黏性，會牢牢的抓住消費者。
在這波消費升級的時候，我們要看硬幣兩面，我們要找到的是用標準化的方式，去供給個性化體驗的一條路徑，而不是說去陷入一個個性化的陷阱。