「我不願意996,老板建議離婚」

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「我不願意996,老板建議離婚」 職場 第1張

文/焱公子 編輯/MBA智庫琉琉

最近,有讚網路年會上強行發布了996制度,揚言一切以工作為中心,愛來來,不認可你就走,甚至舉例稱,工作家庭若平衡不好,可以離婚。

「我不願意996,老板建議離婚」 職場 第3張

看似蠻有理,996也好,247也罷,留下來的人,都是周喻打黃蓋,你情我願。

然而,評論區一片吐槽聲。

「資方單方面強行決定工作時長,要麼服從,要麼KO,這姿態置員工於何地?」

「996也行,那倒是拿出a人家BAT的魄力來呀,別人家的員工五年香十年陳,別人家的員工收入起碼對得起熬過的夜。」

都說今年冬天冷,於是各種制度出台,用來約束所謂的員工「懶政」。

拿年終獎是懶政,不願996加班是懶政,沒及時回復主管信息是懶政。

但,996絕對是好事?

因為平衡不了家庭生活與工作,您甚至建議離婚?

老板,你以為的好事,恐怕是你沒本事。

1缺乏歸屬感,是員工懈怠的原罪

《什麼是佩奇》火了,我的幾個好友朋友圈全是這廣告。

我私聊調侃其中一個,問是不是被逼發圈還帶截屏,對方立刻回復:

不存在的,我們公司從不強制。

在看到公司名字那一刻,我覺得自豪,所以就轉發了,還鼓動大家發,哈哈。

主動轉發的背面,是對公司有歸屬感。

歸屬感,激發榮譽感,這與強制要求轉發還計入考核,帶給人的心理感受截然不同。

前段時間,某傳媒公司員工因入職兩周期間,未轉發與公司相關的廣告,認定為表現不佳被辭退。

公司回應,確實有員工須在朋友圈轉發公司廣告的規定,違反制度遭到懲罰理所應當。

可強行征用員工社交空間,問過人家意願了麼?

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奇葩制度,逼著員工照單幹活,給多少錢出多少力。最後逼出來的,最大可能性就是「打工者」心態。

轉發朋友圈也好,加班也好,想要員工超預期付出,一紙規定絕非萬精油。

卓越的企業,都知道把員工當人看,尊重個性發展。

看過一則報導,央視記者李蕭辭職回到故鄉,就職茅台。

尊重他媒體人的特性,老板安排他近距離接觸博鰲論壇,聆聽高層對話,感受莫高窟文化的美與震撼。

他深為感動。歸屬感讓李蕭心甘情願為企業貢獻了更多價值。

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管理學泰鬥德魯克說,尊重並不單單是一種禮貌的要求,更重要的是基於這樣一個理念:員工才是企業真正的主人。

尊重、認可,合理對待,當員工對企業有了歸屬感與認同感,主人翁意識自會油然而生。

2接納,才是最好的激勵

近期,各家年會最大的瓜,應該屬新東方。

員工一曲改編的《釋放自我》,吐槽公司、diss老板,把工作中的真相翻了個底朝天。

網友一邊吃瓜,一邊擔憂這群員工恐怕是要溺亡了。

但俞敏洪的做法是,轉發節目,拿出12萬獎勵員工。

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這一舉動,不僅激勵了參與節目的員工,也鼓舞了整個團隊。

敢這麼直言,對自家BOSS的反應多少有些把握。

老板善於接納,員工才敢建言。

相反,漠視員工的付出,收獲的就只是員工的敷衍。

朋友Lucy在一家公司的分部負責檔案工作。剛到分公司,她發現歸檔方案凌亂,不便查找,每次迎檢幾乎用不上,全是在「造資料」。

於是,她花了三個月時間梳理庫存,整理好了一套資料。

這一方式很快傳播開來,大家紛紛效仿學習,省去了很多返工耗時。

一次,別的分公司主管特意誇了這一點子。誰知好友上司直接diss:小小創意不值一提,未經科學驗證的東西大家還是慎用。

這話看似謙虛,在好友聽來卻大不是滋味。diss次數多了,再積極的員工也難繼續。

對員工來說,適當的誇讚是一份認可,無關虛榮。

認識一個在律師事務所做行政的姐姐,收入也就是同行業水平,但姐姐一做就是好多年,每次活動盡心盡力,細致入微。

律所做法律沙龍,她除了做好後勤,還主動聯繫律協協助發布消息,結束後迅速寫推文,二次包裝。

她做的許多事,超出了行政范疇。

前幾天看到她曬出年會獲得優秀員工的獎杯,從朋友圈文案到照片,都能感受溢出螢幕的開心。

從業務角度看,律所貢獻率最大的是律師,作為行政人員得到認可著實難得,這就不難理解行政姐姐拼命三郎的風格了。

一般的薪資,不一般的成就感,背後的支撐是付出得到認同。

3肯給錢,是最大的尊重

美國金士頓是內存界的一朵奇葩,多金又任性。

1996年金士頓從軟銀11個億的收購款中,拿出1億分給員工。

創始人坦言:「你對他(員工)好,他會有感應,會更忠誠公司,更投入和安心在工作上,所以你就不用擔心他偷懶,不用天天盯著他。」

金士頓3000餘名員工曾創造出60億營收,人均創收200萬。

捨得花錢,才換得來創造超預期價值的員工。

認識一位同行,幾年前她創辦了自己的媒體工作室,當時招了一名文案,一名設計搭配組成了小小團隊。

她自己不僅要出去跑單位拿項目,還得負責跟客戶對接需求,參與方案細節,協助設計落地。

一年下來,工作室掙了59萬,除去薪水,她另給兩個小夥伴一人發了3萬元的年終獎。

兩人心花怒放,死心塌地跟著她打字修圖,不舍晝夜。

2018年福布斯最佳雇主放榜,西貝集團位列其中。

作為餐飲企業,西貝集團沒有海底撈的名氣,不如米其林那麼國際化。

但若說令人尊敬的企業,西貝當之無愧。

這家公司首創員工第一,客戶第二,公司第三的企業文化,並實打實做到了。西貝莜面村員工的薪資高出行業水平,2018更是拿出12億分給員工。

與員工貢獻價值相匹配的報酬,對員工來說是「一份收入+一份認可」的雙重成就感,這種信任感遠勝嚴苛的管理制度。

企業員工的主動性和積極性才是企業發展的原動力。

稻盛和夫《阿米巴經營》第一章就擺出「每位員工都是主角」,一語道破了企業經營中員工的意義。懂得尊重員工、認可員工、在薪酬上不缺斤短兩,才有可能成就員工,創造更多業績驚喜。

想要將員工拉到老板的立場,主動為企業去拼,強壓、奇葩制度真的就篩選、激勵出優秀員工?

與其詬病員工懶政,不如想想,該給的尊重、認可、酬勞,是否都到位了。

-THE END-

●作者:焱公子。髮型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強,專注寫職場。寫有靈魂的故事,過有溫度的人生。微信公眾號:焱公子(ID:Yangongzi2015)。MBA智庫(mbalib)經授權發布本文,轉載請聯繫原作者。

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