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一、【被開除的年輕人】我的第一份工作就這麼丟了……
幾個月前，我畢業了。
曾經看過一篇雞湯文，里面有一個觀點我很認同，「在開始的時候就比別人快一點，時間積累久了，就比別人快很多了」。憑借國內著名211大學研究生的學歷，很快我便得到了一份還不錯的工作。
在這里我也奉勸那些鼓吹隨便找個大學混著，畢業出來就可以活的很好的人，我只能說，你們活的太簡單了。
01
面試前，做好準備工作，想不成功都難！
A公司很有名，高掛在我求職榜的第一位。
記得第一輪面試，老爸送我到公司樓下，一下子讓我想起大學入學時的場景。進入職場也是一次新的入學，當然社會這個學校要更複雜，但我能在學校有好成績，在職場也不會差。想到這些，便覺得心安了很多。
因為面試之前有充分「備考」，所以幾輪面試都還算順利。
尤其是在面對HR時，他們的那些問題，諸如「你的職業規劃？」、「你為什麼來我們公司？」之類，我在網上研究了各種版本的分析解答，從出題老師的角度解讀題目，我的得分自然很高。
讓我稍微覺得有些難度的是部門直屬主管的面試，他問到了一些價值觀的判斷題，雖然沒有對錯，但反映了公司對相關問題的看法，比如：你對加班這事兒是怎麼看的？如果有人不聽指揮，你會怎麼辦？
這位主管看上去35歲以上，地中海加大肚子，明顯的加班過勞肥，可能以他的教育背景和經歷，標準答案無非是「奉獻、不講個人得失」之類的，我貼著答了幾點。他頻頻點頭。
「你手里有幾個offer?」
我表現的有些驚訝，猶豫一下說：「三個」。然後說了三個公司與A公司之間的對比，表示A的優先級比較高。這個問題我在網上看過類似的。
當然我說的三個公司是假的。不是我能力差，其餘三個公司確實也在招人，剛才我所說的是在查了資料後現編的。這次的面試經歷對我而言算是買保險，成了就上班，不成就回老家考公務員。
面試不無驚無險，幾天之後，我就接到了A公司的Offer。
02
24歲 VS 35歲，誰贏？
第一天入職，9點上班，我8點半就到了。
負責接待新人的小姐姐讓我填表，里面有句話嚇到我——「以上內容如有不實，本人願意承擔全部責任。」看到這句話後我把填寫的內容又過了一遍，沒問題。應屆畢業生一張白紙，沒什麼可說謊的，姓名、年齡、畢業院校都是真的。
填完表等了一會，陸續又來了十幾個入職的新人。我很意外，竟然看到很多年紀很大的人，甚至有的看上去都四十多了，他們是怎麼面試成功的，不是說35歲之後就要失業嗎？不是說職場中年危機嗎？
填完表之後入職培訓， HR講了公司基本規則，不要遲到早退之類的，有點像大學入學時軍訓； IT部的同事講了電腦分發的細則，領筆記本時一個30多歲的大叔想拿一個看著比較新的包，不過他沒我手快，搶先一步抱住，先到先得！上年紀之後，這種憑體力做的事，還是要回避。大叔一臉無奈，沒說什麼，拿起另一個包走了。當時我想，一個人得多沒能耐， 30多歲還以普通職員身份入職？辣雞！
回部門後才發現，搶包失敗的大叔居然跟我一個部門。
03
雖然距離混成職場「老油條」還早，但我可以是「小機靈」啊！
我的直屬主管是面試時的中年光頭男W。
他安排的第一個工作便讓我不爽，居然讓我給一個研究項目做前期的資料準備，需要整理近一年的內容做雜誌封面文章綜述。
在我看來這個工作完全沒有意義和價值，於是直接跟W提了。W的眼神有點怪，還強調了一遍服從的重要性，他還提了一句 「新員工淘汰率是50%」。嚇唬誰呢？部門這次一共來了5個新人，怎麼也輪不到名校畢業的我。
「好吧，按你說的來。什麼時候要？」
「今天是周一，周五整理好發郵件給我。」
「不行，太急了。慢功出細活兒，這是知識不是稻草，得整理！」
「你說要多久？」
「三周吧。我是新人，主管你得理解。」
「這是你進部門接受的第一份工作，要不克服下困難？」
「主要是太難，期間肯定有反復，還需要您的指導。我不是不配合啊！確實不成，要不再安排一個實習生，兩個人可能快一些。」
「算了，就三周。每周交一個過程文檔，這個沒問題吧？」
「可以。」
W一臉無奈地走了，我暗中竊喜。就這點兒工作，也就是一天一夜的工作量，刷一夜就能做出來。每周四工作一天，周五就能交過程文件。想起大學考試前的突擊復習。
果然，社會就是個學校，像我這樣的學霸混起來太容易了。
再看看旁邊的中年大叔新員工，一臉蒙圈，他被安排了一個收集整理國企數據的工作，正發愁怎麼在一周內交成果。
看不懂吧，大叔！世界變了。
04
「原來職場危機，和中年無關！」
一晃，入職三天了，我過得很愜意。
早晨到公司後，刷刷朋友圈，看看公司公告，再簡單查查資料，很快就到中午了。午飯後，我習慣睡一覺，公司不提供床我就找個沒人的角落，下午再刷下朋友圈，等6點下班。幾千塊一個月，還指望我做什麼呢？努力也沒什麼用。
一起入職的中年大叔倒是挺努力，一直在公司的資料庫找資料，還外出兩次說是去了國圖，誰知道是不是直接回家看孩子了！中年人不可信，尤其是中年普通職員。
還有一件事讓我覺得「油膩」，部門要求交周報，但Z大爺交的是日報，而且每次郵件的標題都是 「希望得到指導」，太假了，看著惡心……
第四天上班，W突然找我。
「你這幾天工作成果看下。」
「說好了明天交啊！正在整理。」
W打斷了我的話，「做了多少就拿多少，就現在。」
「呃……這幾天還在熟悉公司情況，主要是看公司資料，你安排工作還沒開始，準備今天開始。」說這話我有點兒心虛。
「不用了。你在這兒等，HR一會兒過來。」
「什麼意思？」
W沒回答就走出會議室。一會兒HR就進來了，拿著幾張紙，上面寫著「解除勞力合同協議書」。
眼前一片黑，「為什麼？剛工作四天，W怎麼知道我不勝任工作？有證據嗎？拿出來！」說話時我感覺到聲音在顫抖，好像還沒研究怎麼應付突然被開除，腦子里過了一遍《厚黑學》《鬼谷子》《孫子兵法》好像也沒有應對的辦法。「太欺負人了，還沒開始幹就說我不行？我211畢業的！憑什麼說我不行，我要告你們！」
HR看出我快發瘋，但還是語氣平和，「你準備告什麼呢？試用期直屬主管認為你不行，公司決定解除你的勞力關係，四天的薪水會發。如果非要告，只能祝你好運。不過，還是送你一句忠告，少看厚黑學之類的東西，社會的運行並不是你在書里看到的樣子。以你這次的表現，很難走遠。」
我：「……」
「公司保安會和你一起收拾私人物品，去IT部門交回筆記本，中午之前離開公司。我就不送了。要告的話，公司地址你知道。就不說再見了，出庭的人是公司法律顧問，也不會是我。走好！」
這是我在公司聽到的最後一句話，W、Z大爺在我收拾東西時，假裝沒看見，陸續離開了工位。
倒是保安忠於職守，把我送出門。
厚黑學真的錯了？可我還沒用全啊！說好的「推托拉」三大絕學闖天下，咋不靈了！
大志說：誠則隆至後世，詐必當身即亡。能行走江湖，誰也不比誰傻。
二、【被廢很頹的中年人】我就是那個被外企廢掉的中年人……
公司裁員，我被幹掉了。
當年我大學畢業，正趕上外企在中國發展的黃金年代，過五關斬六將後，我進入這家外企。公司各種福利待遇很好，本以為可以歲月靜好地待到退休，可現實卻給了我沉重一擊。
十幾年外企工作後，再次踏上求職之路，從零開始。
01
35歲，我竟然被炒了！
不知從什麼時候開始，外企好像突然就不行了。
前一天，我還在暢想明年的工作計劃，第二天卻收到公司關閉的郵件，美國總部把亞太分部關了。盡管拿到了看上去豐厚的賠償，我卻依然很焦慮，下一步該怎麼辦。
外企十幾年，我牢記長輩教導，踏踏實實上班，認認真真工作，老老實實做人，除了喝大的肚子之外，好像什麼也沒留下。
想過打電話給曾經的客戶，但想想我們之間除了酒肉關係，別的都隨著我的失業而煙消雲散；我也不想去民企，一來他們不會要我，二來我也看不上，畢竟是做過外企銷售總監的人，不能掉價，而且我認識的人，他們也都認識，關係只與價值掛鉤，沒有價值也就沒有了關係。
下一步怎麼辦，成了擺在我面前的大問題。
02
自救——人到中年後再次踏上求職之路。
生活需要開支，孩子嗷嗷待哺，父母已經年邁……我下定決心先找份新工作。
歲月不饒人，年齡大、思維落伍、創新也跟不上了。我想過上網查職場規劃，甚至想去和職場規劃師好好聊聊，但之後的經歷也挫敗了我，他們傳達的那些思想甚至還不如我以前給下屬們打的雞血。於是，決定找老朋友們幫忙，但這一找，卻找出了一幕「虎落平陽」的戲碼。
就在有些絕望的時候，以前在外企打過交道的一個供應商給我介紹了A公司的面試機會。A公司是國內一家比較有名的咨詢公司，我面試的職位是「咨詢顧問」。 因為朋友的關係過硬，所以這次面試只是走走過場。
面試時，HR的態度讓我很不舒服，因為他問的都是諸如「從頭開始您可以嗎？我們公司薪水業內最低，您介意嗎？」之類的問題。當時心里一萬匹羊駝在奔跑，但要飯就不挑了，我的目的是找份工作，所以忍了。
對於去A公司，我也有自己的考慮。因為朋友說過進來之後做幾個項目積累經驗，之後便會有別的企業來找我做「內部咨詢顧問」或者高管，來A公司就當作過渡。所以對於HR的態度、薪水低的事我也就沒放在心上，畢竟現在的薪水還不如外企時每月報銷的打車費多。
但不管怎樣，這里算是我從外企失業後轉型的第一步。
03
那個耍「小聰明」的年輕人，三天就被開除了！
入職那天在前台填表，里面有一句「如有不實，本人願意承擔全部責任」，看到坐我旁邊的年輕人也在盯著這句看，呵！年輕人，要避免出錯就要盡量少寫。
接下來的入職培訓，內容都很虛，各家公司都差不多。領電腦時，剛才那個年輕人搶在前面拿到我想要的那個電腦包。MD，現在社會都不講先來後到了！我就是晚了一步，搶到包的年輕人還一臉鄙夷地看了我一眼，倒退十年我肯定一個大嘴巴就掄過去了。
冤家路窄，我竟然跟搶包的年輕人一個部門。部門主管W看著比我還小，一口一個老Z叫我，心里有點不是滋味。安排我的第一個工作，也讓我有點難堪。
W讓我收集國企近30年宏觀數據，這麼一個龐大的工程該如何開始，我很為難，但自尊也決定了我不可能去問那些年輕人，於是自己暗暗的用各種方式查資料。
不管怎麼樣，總是新的開始。
再看看隔壁工位的年輕人，W剛安排完工作，就被他懟回去了。現在的年輕人真剛！
相安無事的過了三天後，出事了！搶包、懟老板的小年輕竟然被開除了！看來「不服管死的快」在什麼時候都是真理。
經過多天枯燥的基礎工作後，我覺得咨詢沒什麼意思， 決定明天跟W談談，希望能換一個可以跟客戶接觸的工作，至少在跟人打交道方面我還是有經驗的。
萬一能用上呢！
04
中年「危機」，成為了職場中一個很難掙脫的「困局」。
第二周開始了，開完晨會我準備繼續查資料。沒想到，W讓我在會議室等一會兒。沒等來W，來的是HR小姑娘，手里拿著幾張紙，寫著「勞力合同解除協議」。
「什麼意思？我工作努力認真，天天加班，你們搞年齡歧視？」
「老Z，您有點激動，先平靜一下。」
小姑娘眼神惶恐，感覺是怕我犯了心臟病的樣子。她簡單解釋了一下，總結來說就是我交的報告W認為不行，也沒有改的必要，達不到基礎顧問應該達到的水平，要開除我。還安慰我說這麼大年紀願意學是好事。忍不住心里爆粗「你大爺才願意學」，我要不是為了能重新開始這麼費勁做什麼。
聽到我說要告公司，HR目光伶俐地看著我，「您年紀這麼大了還不明白這里面的事情？」
我一下子泄了氣，「算了。我一會兒收拾東西離開。不要安排保安跟著我，丟不起人。別跟我說這是公司的規矩。我觀察了一下，你們覺得有問題的才會安排保安盯著。」
「那請W送你。」
05
論摧毀一個中年人有多容易？
本來跟一個年紀比自己小的主管工作我心里就不太舒服，現在要跟他做交接。
其實沒什麼可以交接的，我倒是想問問為什麼要讓我走。W給我的答案是 「人太多，機會太少，年紀大了很難培養……」又是年紀！
問W還有什麼建議，他說：「以您的年紀，要不要重新開始，還是借助之前的資源多做一些事情，也許值得再思考一下。」
拿著自己的東西走出A公司，我悵然若失。W所說的，我不是沒試過，只是都失敗了。
又一次回歸失業，也不好再找前供應商再幫忙，人情不能刷第二次。
接下來我該怎麼辦？
大志說：很多職場人明明是螺絲釘，非要覺得自己是萬能扳手，他們30歲之前就老了， 什麼時候埋不重要。
三、【來自HR的吐槽】望周知：希望各位不要再為難我們HR了！
杜拉拉升職記中有這麼一句台詞，「一個沒有辭退過員工的HR不是一個真正的HR」。最近幾天，我做了兩回「真正」的HR。
做HR三年多，我面試過形形色色許多人。如果用一個字來形容這份工作，我覺得是「藏」，需要把自己的真實想法都藏起來。
很多人覺得HR徒有虛名，最多是替用人部門做一層過濾，需要做的就是問幾句 「請問你為什麼從上家單位離職」、「請問你如何評價自己」、「請問你要多少薪水」、「請問你還有什麼要問的」……甚至久而久之，如何對付HR也變成了一門學問。
可惜，多重博弈下的面試，太多求職者都沒想明白這其中的套路。
01
來自新手HR的吐槽：招人比找工作還難
畢業半年後，陰差陽錯下憑借大學室友的關係進入A公司任職HR專員。
A公司是咨詢業內的大公司，進來後我才發現其中的招聘門道。公司只需要兩類人，應屆生和特別有經驗的老咖。據說這一套是跟麥肯錫學的，招聘一些很有經驗的高級人才加大量的實習生，這麼一來，那些上不上、下不下的人就尷尬了。剛好我也屬於這類人，要不是室友的關係，可能根本進不了公司。
進入公司三年多了，每天的工作很簡單，「面試和開除」。
開始時，跟著HRD面試了兩場，我把從書上看到的人力資源行業的相關知識全用上了。來應聘的也以應屆生居多，可能他們看的書跟我看的一樣，恍惚中很有種師兄弟對練的感覺。
面試到第三場HRD就不跟了，說了句「下班來找我。」然後徑直出門。想起室友曾經說過公司很有麥肯錫的架式，經常開除員工，很多時候被開除的人都不知道為什麼走的。
6點下班，早了不敢去，我7點才到HRD辦公室門口。進門之後我直接被一個問題打暈。
「你問這些問題有什麼用？」
「呃……看他們是否適合咱們公司的用人標準，不合適的淘汰、合格的推薦復試。」
「少扯這些，說點兒實際的，或者說實話也行。」主管滿臉寫的都是狡黠。
「那，那還是說實話吧，我也不知道……」
「好好想想，下周一之前給一個我滿意的答案。不然你也滾蛋。」
……
接下來幾天，我絞盡腦汁用盡辦法也沒有想到標準答案。倒是跟著HRD開除一位35歲的合夥人讓我有不少啟發。
02
「公司合夥人怎麼了？照樣被開除！」
某天下午，HRD讓我拿著電腦去她辦公室。進門之後看到F先生，在我要關門時，HRD張嘴了，「開著門，你做記錄。」一下子就能感覺到氣氛不對。
HRD轉向F先生，「你繼續！」
「我要告公司！你們無故開除我，你大爺的！」F看著已經瘋了。
HRD拿出手機開始錄音，「你再說一遍！」
「我要告公司！你們非法開除我。」
「哦，」HRD面沉似水，「你三個績效周期考核都是差，公司提供再培訓的機會你不去，調崗當顧問也不願意。現在公司要解除跟你的勞力關係。你要告？」
「沒錯！我為公司流過血。上次武漢項目，一個項目成員打我，我都沒還手。」
「你怎麼好意思說這種話呢？在客戶面前還不夠丟公司的人嗎？當時去派出所處理時，你老板作保才沒把你開除。還提！」
「不管怎麼樣，我要告你！」
由於沒關門，F的聲音驚動了外面辦公的同事，大家都往這里看了一眼，然後假裝什麼都沒發生。
「好吧。你的工作到今天為止，剛才的錄音回頭髮到你私人郵箱。你把F送出公司。」HRD轉頭對我說。
「我？」看著滿臉通紅的F我還真是有點兒怵。
「怕什麼啊？叫上保安。」
HRD一句話點醒我。趕快把公司的保安大哥叫到辦公室，示意F離開。
F還想賴著不走。保安大哥很有經驗，一句「不走就報警」把F嚇退，拿著自己的東西走了。
後來保安大哥跟我提過，之前確實因為類似的事情報過警，也出過警，所以大概知道流程。
有經驗真的很重要，可能當時的我滿臉煞白。與F相應成趣，算是紅黑臉。
「知道為什麼叫你來嗎？」
「做個證人？接下來讓我處理？」，面對HRD的提問我只能照實回答。
「這樣的以後不要讓他通過面試。標準自己想。」HRD有點無奈，「再不用心學，你很難在公司待的久。」
03
做好HR也需要「套路」！
F的事情後來不知道怎麼處理的，反正沒再喊我做什麼。之後再沒見到過這人，聽說他去了對手公司。而對我來說，「為什麼要面試？」至今也沒有想到標準答案。
半年後，我順利轉正。主管的評語我後來看到了，「知道努力，但反映慢，整體有待提升」，評分是「良」，算是良心分數。她的這個打分讓我轉正後薪水沒有按入職談好的漲20%，而是維持了試用期薪水。我同意了，因為不接受只能自己辭職。
後面的日子，風平浪靜，面試是主要工作，其餘時間我負責開除。F那次算是鬧的比較嚴重的，其他人都還好。畢竟這年頭，年輕人都不會太在意一份工作，多半是咽不下一口氣而已。但最近開除的兩個人，我想好好聊聊。
入職第一天，那個年輕人就已經很積極。
甚至發生了跟同事搶包的小風波。其實面試的時候我就覺得他很滑頭，講的都是我想聽的，求職書看的不少，人也比較聰明。但是我想說，「沒有誰是真正的傻子」，過去幾年我基本上天天在面試，哪句話真哪句假要是還聽不出來，我早失業了。
您可能要問那為什麼還讓他來上班？因為我有招聘壓力，只要不是準備砍人的同事，名校畢業人又聰明就讓他來唄。部門用著不合適就開除。
這批最終入職了15個新人，里面除了這個出風頭的年輕人，35歲的Z也給我留下了很深的印象。
35歲差不多可以當公司初級合夥人了，但Z還來應聘初級顧問，要不是部門有人提前打了招呼，他初試都過不了。除此之外，按照主管指示，我給了Z這個職位的最低薪，他竟然接受了！果然是北京人沒壓力，換成我這個外地來的，這錢租房加吃飯就剩不下什麼了，他看著還挺高興。
面試時，我拿話點過Z大爺，「您這麼大歲數了，就不要出來吃這個苦了。20出頭兒做顧問比較合適，年紀大了還是盡量不要試……」
大爺好像沒聽懂，非要來。
果然，後來就出事了……
大志說：開始覺得可能有問題，那麼最後都會出問題，所以人活的越久也就越保守，我們已經支付不起失敗後的代價了。
四、【操刀開除者的心聲】「很遺憾，我不得不開除你！」
從事HR工作幾年，接觸過形形色色的求職者，在這里，想給各位一些忠告：
職場如江湖，懂規矩、會做人很重要。會做人的員工，去哪里上班，大家都歡迎，不會做人的員工，哪怕你能力再強，都不會受歡迎，第一個開除，就是你。
很多時候，問題的關鍵不在於能力的強弱，而是你會不會做人。做好本職工作，好好與同事主管相處，學點為人處事的規則，這樣你的職場就會順風順水。
01
是時代變了？還是現在的年輕人變了？
我可能還不是個成熟理智的HR，因為每當面對勞力糾紛總是讓我心有餘悸。
新員工入職第二天，行業研究部的總監W說要開掉搶包的年輕人。
「任務都安排不下去，要他幹嘛呢？做個文章綜述都要三周。」
作為HR我不太想折騰，畢竟招人雙方都有成本。
「要不您再等兩天？萬一開竅了呢？要給年輕人機會。」
W總監很給面子，確實又過了兩天。面對一臉迷惘的年輕人，拿著「解除勞力合同協議」的我先開了口。
「部門主管覺得你不能勝任工作。工作日就到今天，薪水也計算到今天，簽了協議交還電腦。」
「為什麼是我？W怎麼知道我不勝任工作？有證據嗎？拿出來！」搶包男臉都有點兒扭曲了，「太欺負人了，還沒開始幹就說我不行？」
「你準備告什麼呢？試用期，直屬主管認為你工作能力不行，公司決定解除你的勞力關係，四天的薪水會發。如果非要告，只能祝你好運。不過，還是送你一句忠告，少看厚黑學之類的東西，社會的運行並不是你在書里看到的樣子。以你這次的表現，很難走遠。」
這一瞬間能感覺到搶包男的尷尬。「公司保安會和你一起收拾私人物品，去IT部門交回筆記本，中午之前離開公司。我就不送了。要告的話，公司地址你知道。就不說再見了，出庭的人是公司法律顧問，也不會是我。走好！」
我把協議推到他面前，搶包男基本恢復了正常，拿起協議開始看，我告訴他寫好之後交給前台就離開了。之前還有把協議撕掉的，真這樣我會再打一份。年輕人比較衝動，能理解。當然，他如果能沖出去把W打一頓也可以理解，之前也不是沒發生過……
《紅樓夢》里對鳳姐有句總結用在搶包男身上比較合適，「機關算盡太聰明，反誤了卿卿性命」。
真的，誰也不傻。
02
為什麼有些人工作了10+年，但卻是0工作經驗呢？
開除搶包男比較容易，他「還嫩」，但在之後「幹掉」關係戶Z，卻著實讓我費了一番工夫。
Z是客戶關係介紹來的，看著每天也挺努力，但是W仍然不滿意。
拿著協議走進會議室，我還沒說話，老Z先開口，「什麼意思？我工作努力認真，上班後天天加班，年齡歧視？」面前這個35+歲的男人眼里不是憤怒，倒好像是無奈，像受傷的動物，但願他不要咬我。
「老Z，您有點激動，先平靜一下。」我告訴他，辭退的主要原因是因為報告不合格，達不到基礎顧問應該達到的水平。
接下來Z說了句話讓我很意外，「我要去仲裁」，我直接扔了句「您年紀這麼大了還不明白這里面的事情？刷臉進的公司，如果這麼做丟了自己的臉不算，介紹人的臉也丟盡了。」
大爺一下子泄了氣，「算了，我一會兒收拾東西離開。不要安排保安跟著我，丟不起人。別跟我說這是公司的規矩。我觀察了一下，你們覺得有問題的才會安排保安盯著。」
還行，明事理 。
職場就是這麼現實，我要辭退你，一點都不會含糊，哪怕你年紀大了！
03
機會無關年齡，永遠只留給有準備的人！
剛做HR時，「被我開除的員工會怎麼看我？」 這個問題困擾我很久，後來跟HRD的一番對話，讓我開始明白了這件事其中的門道。
「這只能說明你剛從事開除員工的事，習慣了就好了。你是按公司意思辦，被開除員工萬一對你不利，公司還有份商業險，HR部門同事都有。」
「這麼誇張？」
「就是有腦子不好的人，這樣的人更應該早開除。別的公司還有員工因被開除直接把人事經理砍了。」
「那我會不會有危險？」
「你以為面試的同事是幹什麼的，大概率你不會有被傷害的風險。」
他說的沒錯，入職三年來開除的員工沒有一個下班後找我麻煩的，打總監的情況倒是見過，當事人被拘留，再之後和解了事。
其實，像搶包男那種偷懶耍滑的開除了不可惜，真正讓我心里不安的是開除那些努力、肯幹但是達不到要求的中年人。
其實，年齡從來就不是止步不前的理由，社會在淘汰你時不會提前跟你打招呼的，如果你認為自己很容易被替代，那社會便會毫不留情地淘汰你。
所以，努力學習保持進步還是停留在自己的舒適區，全看你自己的態度。畢竟，時間拋棄你時，不會說再見。
大志說：拿一份薪水，做一份工作，但不少人並不願意承擔這份責任。十幾年前，我做HR開除同事時，只會說「是我的意思」，不會說「是老板的意思。」生死看淡，不服就幹。我拿的就是這份錢。
五、【主管的非人視角】哪些事情，你當主管之後才明白？
身處職場，永遠都是逆水行舟，不進則退。所以擺正自己的位置，明確自己的目標，好好工作吧，才是我們應該做的！
01
我是研究部總監W，他們說我開除員工比較狠。
到了總監這個級別，每天忙著業務，要讓研究部生存下去，手下30多號人要吃飯。對於員工，誰不能產生價值，誰就對我沒用。行就繼續，不行就直接開除，沒什麼可商量的。
第一次開除員工，就給我留下深刻印象，那是一位從哈佛畢業的家境優渥女。
公司招人的原則：除非有專長，否則新顧問都是隨機分配到不同部門。哈佛女隨機被分配到了我的研究部。
沒有專門的迎新，只是簡單面談，我告訴她部門有30%左右的淘汰率。其實，具體淘汰率要看我對誰說，如果覺得這人待不久，就說80%，他們走的時候心里好受一些；如果覺得這人還不錯就說30%。除了每批新人都會有幾個被開除，公司好像從沒統計過這個數據。
「30%這麼低？我們哈佛錄取率都在10%以下，就是90%多的被淘汰。」
安排給哈佛女一個扒財報數據的工作，用心就能做好。結果，第二天她就直接去找了公司大老板K總。
具體情節是我聽K的秘書M說的。因為之前出過事情，所以K的辦公室大門只要有人一律不關，而M坐在K辦公室門口。
02
M學哈佛女學的很逼真，一臉憤憤，「為什麼不讓我上項目，我是哈佛畢業的！」
M接著對我說：「老板問她為什麼不願意在研究部，哈佛女還投訴說你大才小用。」
「然後呢？」
「然後就說協調她上項目。老板的心量還是很大的，不像你之前說的。」
「怕還是跟名校有關係，不願意損失人才吧。如果是大專畢業或者是個男的，可能早被打出來了。」
之後HR確實找到我，說哈佛女要上項目，問我什麼意見。我說沒問題，研究部有項目也會安排她去做，現在沒有，她當然可以找別的項目，公司的顧問都隸屬於顧問池，不換部門也可以去其他項目上支持。
HR一臉擔憂，「不過你確定她行嗎？扒財報都沒做好。」
「誰知道，老板說安排她去項目，那就安排。」
當時公司有50多個項目同時在做，HR給哈佛女安排了武漢某快銷電商的管理咨詢。哈佛女去項目了，走之前招呼都沒跟我打。也正常，她以為自己可以直達公司最高層了，自然對研究部總監沒有搭理的必要。
別急，路還長。
她項目的經理剛好是我之前的項目成員，叫O。我跟O打了招呼，注意看下哈佛女的表現，別讓她給項目添麻煩，影響回款。說到這兒，誰都明白意思。
不過，事情發展比我想的快很多。
03
哈佛女上項目第三天，O氣急敗壞地打來電話，都爆粗口了。
「W總，你確定她不是哈爾濱佛學院畢業的嗎？來第一天就說要自己住，當初就是因為項目上還有一個女生，才安排她來的。這倒好！」
「小事。她自己承擔多餘的房費就行了。以往不願意合住的也有。」
「我也是這麼想的」，O激動起來，「不過她第二天上項目就跟客戶的對接人吵起來了，嫌人家學歷低聽不懂人話。我還指望這個月收項目二期款呢！你哪兒找的這人？」
「呃……你接下來準備？」
「讓她下項目吧，這種還是別養了。」
「也好。按規矩辦。」
……
規矩就是哈佛女從項目上回到北京，就地開除。只是在項目現場對她說暫時調回公司另有安排——已經沒有什麼可安排的了。
之所以等回到北京才通知開除，是擔心影響項目上的其他同事和客戶。
後來，我居然接到哈佛女的一個電話，她在機場打來的，「W總監嗎？我是XX剛到北京，想問下工作安排。」
「人事沒跟您說嗎？找他們辦手續吧。」掛了電話我就把哈佛女的電話、微信都封鎖了，以後再也不必見。
有些人被自以為的了不起蒙蔽了眼睛。說不定這人真的是哈爾濱佛學院畢業的。
04
做咨詢也好，做研究也好，我覺得態度是第一位的。能進公司人都很聰明，至少是不笨，個人能走多遠，取決於努力的方法和程度。那些能解決項目困難、遇到問題洞若觀火的顧問無一不是努力謙恭的。哈佛女這種人，至少在咨詢界很難走遠，這是個憑本事而不依仗文憑說話的地方，雖然文憑可以成為敲門磚。
盡管態度很重要，但也只是其中一面而已，其他的方面也有很多，比如年紀。最近部門新入職的一批人里，一個年輕人和老Z的被開除也詮釋了我的想法。
年輕人很聰明，聰明到蠢。安排了一天就可以完成的任務，他說要三周搞定。接了任務，三天什麼都沒幹，除了刷微信就是找地方睡覺，就差沒玩遊戲了。很想問問是不是梁靜茹給了他勇氣，211畢業又怎樣呢？哈佛的都開除了。
而老Z，說起來有點兒可惜。之前的客戶跟我推薦他時，言辭懇切請我務必安排一下。老Z比我還大幾個月，還要來做初級顧問。說是由銷售轉行，激情還在，希望嘗試。
我狠狠心跟HR打了招呼讓他入職，特意把他安排到我的部門。如果人合適那就這樣，不合適就我來開除，不要麻煩別人，也算給足客戶面子。
結果是不行，拿話都點不醒，可能是老年遲鈍導致的。
後來想了一下，如果有一天，我再次踏上求職之路，會不會變成他這樣，不禁感覺淒涼。
誰都不知道下一個倒霉的是不是自己。
大志說：如果說深刻變化最可能發生在何時，那應該是「真正帶領團隊完成目標」的那一刻。記住，並不是所有人都適合帶團隊，有時候自己做也挺好，即使規模小一些。
今天的文章，我們從四個人的角度講述了同一個故事，類似職場羅生門的情況並不少見，誰也無法確保下次自己是被開除的那個，還是開除別人的那個。現在你唯一能做的是，隨時做好準備，迎接變化。越是不景氣的時候，越需要警覺。
讓我們明天見！
作者：張大志，前北京航空太空大學特聘教授、戰略管理顧問、財經作家。在這里，與你一起從思維、讀書、寫作、溝通四個維度提升認知能力。
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