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上周,朋友小歡跟我說,她又想辭職了。
小歡在杭州一家電商公司做了2年的活動運營,為了更好的業績,經常都是趕著最後一趟地鐵回家。
工作這麼拼,我本來以為她應該是被委以重擔才對啊。
直到她跟我吐槽:我太難了,這個工作又累又沒前途,每個月到手也只有4500元……
–01–
周五,領導安排小歡和一個新來的同事分別準備一份周年慶的活動策劃。
為了搶先一步完成這份策劃案,小歡一接到任務就開始動手寫。
但是需要準備的數據和資料太多了,臨近下班,小歡才整理好十幾個表格。
當她準備著手寫策劃大綱時,發現新來的同事早早就收拾包包下班了。
周一上午開早會的時候,領導安排她和同事分別做一場策劃案的匯報。
同事站在投影儀面前,像演講一樣一氣呵成,領導和其他同事提的問題剛落地,她就緊跟回答上來,有理有據、條理清晰;
而小歡呢,像念課文一樣讀著PPT上的內容,沒有合理有效的內容做支撐,提出的想法輕而易舉就被推翻了。
領導搖了搖頭,說:「不是把所有東西拼湊起來就是一份策劃案了。」
然後饒有興趣地跟新同事討論起她策劃案的內容,小歡腦袋一陣嗡嗡嗡,什麼也聽不進去,後來怎麼走出會議室的她自己也不記得了。
回到座位上,小歡看著電腦桌面打開著的數十個文檔,「啪」地合上電腦,跑到廁所崩潰地哭了起來。
「你知道嗎,我等了多久才等來一個單獨做策劃案的機會,本想趁著個機會好好表現一把,,到頭來還不如一個新人……」,小歡跟我瘋狂吐槽。
沒想到,新同事策劃的周年慶活動銷量刷新紀錄,因此升職成了策劃部的負責人。
這一次,小歡的心態是徹底崩了。
看著曾經談笑風生的同事一下子成為自己的直屬領導,而自己兢兢業業工作兩年還只是一個小專員, 小歡心裡怪別扭,甚至萌生離職的想法。
作為朋友,我也很替她難過,但離職畢竟不是長久之計,我只能建議她,多多主動向新同事請教。
後來小歡才了解到,同事真的是個很優秀的人,不僅工作高效率、生活有節奏,還活成了很多人想成為的樣子——
去年7月她在美國最美的加州沿海1號公路,進行了自駕遊;
一年讀了42本書,在印象筆記寫了30多篇讀書筆記;
參加個人成長培訓課程,學習英語,不斷給自己充電……
和很多人一樣,小歡也覺得奇怪,明明自己被工作折磨得不成人樣,為什麼同事卻有時間做這麼多事情?
–02–
小歡太想改變現在的自己了,一下班就拉著同事要答案,同事笑著說:「其實,這都是「個人發展計劃」的功勞。」
「個人發展計劃?」小歡還是第一次聽說這個詞。
同事告訴小歡,「個人發展計劃」也叫IDP(Individual Development Plan),就是繪制一份專屬於你的職業規劃地圖。
有了這個路線指明方向,在職場的道路上,你當然能又快又好又準確地抵達目的地。
同事的一番話,讓小歡幡然頓悟——
職場上有方向感別提有多重要了。
很多人都在為了生計打工,但正如薛兆豐在奇葩說上所說:我們每一個人都是為我們自己的簡歷打工。
同事還偷偷告訴小歡,制定個人發展計劃越早越好,早點實現「有方向的努力」,才能少走彎路,減少試錯成本。
從那之後,小歡對個人發展計劃的研究越加著迷,一邊找各種資料學習,一邊開始在自己的實際工作中應用起來。
她開始堅持寫工作日志:
開始用印象筆記管理自己的知識體系:
記錄以及復盤自己一天:
短短兩個月,她進步飛速、越來越有幹勁, 開始在工作中獲得價值感和成績感,整個人也自信起來,連同事都覺得她變了一個人,不再是以前的慌亂無措的小透明了。
她自己也說,幸虧自己及時意識到「個人發展計劃(IDP)」的重要性,不然現在還是一個做事畏畏縮縮的職場菜鳥。
–03–
說到「職場成長」,以前很多重視人才培養的企業都會為員工制定成長地圖,但如今考慮到企業效益和人才快速流動,已經很少有企業會給員工制定「個人發展計劃」了。
可沒有了外力,我們就不用給自己制定個人發展計劃了嗎?
並不是!很多人都對個人發展計劃存在盲區:道理都懂,可就是不知道該怎麼做。
有一家公司,為了搞清楚這個問題,花了4年打磨的「IDP入門:個人發展計劃」訓練營。
收集了6000多份問卷,調研200多行業專家,跟蹤了上千名學員的學習,專門來研發IDP個人發展計劃。
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