後疫情時代,信用卡拉動經濟的另一面

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後疫情時代,信用卡拉動經濟的另一面 職場 第1張

後疫情時代,信用卡拉動經濟的另一面 職場 第2張

一、疫情關鍵時期,醫護人員扛起上半場

國內抗疫戰的關鍵人物鐘南山,曾多次在公開場合表達對醫護人員的敬意與謝意。

無獨有偶,英國首相約翰遜在出院不久後,在個人社交媒體上也感慨道,「我欠他們(醫護人員)一條命。」

在疫情最嚴格的時候,醫護人員成為一線戰士,時時刻刻堅守崗位,每天都能看到醫護人員為疫情所做出的犧牲:

他們直接累癱在醫院地上,臉部及雙手布滿勒痕,甚至還有人從大年三十開始一直未回過家與親人團圓……

然而勇敢的背後,醫護人員自己也是手無寸鐵的普通人,每天出入醫院,無疑是將自己暴露於巨大的風險之中。

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有數據統計,截止2月11日,國內共有3000多名醫護工作者不幸感染新冠病毒,其中有十餘名醫護人員犧牲後被追封為烈士。

而此刻的國外也正在重復當初的一幕。

世界衛生組織發布的疫情報告顯示,截至4月8日,在52個國家和地區中,累計有22073名醫護人員感染新冠病毒。

可以說,在疫情最嚴格的時期,我們的安全感是醫護人員實打實用汗水與淚水換來的。

所以,在如今武漢解封,國內疫情已過緊急形勢後的下半場,各個領域的企業都在用實際行動,向白衣天使表達謝意與敬意。

比如餐飲品牌海底撈、大斌家等推出免單策略、5A級旅遊景區如青島嶗山、安徽黃山風景區則提出免門票策略等等,各企業都在用自己的資源與力量,從吃穿用玩等方面為醫護人員提供優惠,以表達對他們的敬意。

在特殊時期,這些舉動對於企業本身而言,彰顯社會責任感的同時也有助於提升自身口碑,獲得大眾認同,為品牌提供多種層面上的增長機會。

二、後疫情時期,企業責任助力下半場

疫情之下,對於曾經或目前仍在一線抗疫的醫護人員來說,最大的渴望,就是等疫情徹底結束後,重溫以往的小確幸:陪伴家人,與朋友團圓,用買買買來犒勞為抗疫付出的自己……

針對白衣天使的需求,眾多品牌陸續發聲,交通銀行信用卡亦持續助力,及時針對醫務人員推出白金卡免年費活動,活動規則是:在4月1日到12月31日期間,成功核髮指定交通銀行白金信用卡,且職業為醫生與護士的主卡新客戶,自核卡日起45天內,可登錄「買單吧」APP註冊減免首年及次年白金卡年費的活動。

而對於已持有指定交通銀行白金信用卡,且職業為醫生與護士的老用戶,在活動期間可登錄「買單吧」APP註冊,參與減免下一年度白金卡年費的活動。

至於交通銀行白金信用卡的具體權益,按照場景大致分為兩類:

第一是主打商旅出行場景。每年6次境內、6次全球機場貴賓廳,6次酒後代駕以及單次最高1000元的航班延誤險。

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第二則主打大眾日常消費場景。持有交通銀行白金信用卡的用戶,不僅可以每周享受「最紅星期五」在超市、加油站、便利店的驚喜福利,也可以在Farfetch全球購物平臺,Club med度假村、星級酒店餐廳等場合享受優惠權益。

綜合以上不難發現,交通銀行白金信用卡所涉及到的場景,如餐飲、旅行等,也正好與疫情結束後人們的消費需求相契合。

實際上,細數交通銀行信用卡的發展,不難看出其諸多市場策略都精準切頂用戶需求。比如及時轉型線上的「買單吧」APP,讓用戶體驗更為高效、針對持卡用戶推出過諸多消費優惠活動……

品牌制勝的關鍵,說到底還是在於人與品牌之間構建起的關係。

具體來看,經過多年積累,交通銀行信用卡覆蓋場景廣泛,在搭建各種買單促銷活動時,已與目標人群的消費場景形成緊密關聯;利用豐富的合作商戶資源積累,為用戶帶來更多實在的福利,這是企業推出的公益活動中,社會責任感得以落到實處的基礎前提,也在後疫情時代,讓我們看到了一個積極承擔社會責任、用心助力下半場的企業。

三、無論何時,一切都要從用戶出發

因為疫情影響,諸多行業皆受到牽連。失業、降薪等讓不少人的經濟狀況陷入窘境,因此也在消費上被困住了手腳,一些人對海底撈、西貝這些餐飲品牌漲價都會變得異常敏感。

所以,對於目前經濟能力有限,但又有某些消費剛需的人而言,信用卡及積分、優惠活動等,無疑可以在一定程度上緩解燃眉之急。

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除了拉動消費之外,信用卡品牌同樣重視建立與客戶人群的人情化連接,從而打破人們以往對信用卡冰冷的C端工具的刻板印象。

值得一提的是,越是在特殊時期,越能體現出品牌的溫度,人情化連接正是品牌長久立足的根本之道。

說到底,一切的出發點還是用戶。

拿信用卡市場為例,在整體市場增長面臨飽和的行業大背景下,深耕用戶物理及情感需求成為品牌下一個趨勢,均需要落到實處才能真正打動用戶,其中,情感價值更為可貴,這也與企業的價值觀與社會責任感密不可分。

反觀交通銀行信用卡正是如此,在後疫情時代,及時推出針對醫護人員的白金卡免年費活動,讓醫護人員獲得切實的優惠,因為在這次疫情中,醫護人員作為至關重要的群體,獲得民心所向,也是企業具體落實社會責任感的最佳對象,所以,單從情感角度來看,交通銀行信用卡這次活動也符合人們的情緒價值所向,更容易獲得大眾認同。

整體來說,在特殊時期,企業用自己所能來助力疫情下半場,人情化活動所體現出的企業責任感,不僅帶動更多的品牌曝光,提升美譽度,也能推進更長遠的品牌發展。

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