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智聯招聘職Q社區上有一個問題,你會考慮轉型至處在風口上的職業嗎?
超過91.7%的用戶都選擇了自己會考慮。
每個時代都有風口行業,每個風口伴隨著機遇的同時,也代表著爭議和風險。
選擇風口行業需要避開哪些錯誤?
1、盲目跟風,什麼流行做什麼
據交通運輸部副部長劉小明透露,2017年最高峰的時候,國內有77家共享單車企業,累計投放單車約2300萬輛。其中體量最大的是ofo和摩拜,投入單車數量超過數百萬,而投入最少的僅有幾百輛。
但是直至今日,除了被美團收購的摩拜,還能看到的只有少量小藍車。而很多跟風的創業公司,從創業到淘汰,甚至都沒有泛起一絲水花。
受到各種流行或者時髦觀點的誤導,加上職場人「求知若渴」的心理,往往會脫離自身實際,盲目跟風,造成自我決策失誤。
比如很多職場人在確定走「專業化」還是「多元化」道路時,經常會出現走極端的跟風現象,忽視現有發展階段和外部市場環境,都是不可取的。
2、機會主義,忽略自我沉淀
馬雲說:豬碰上風也會飛,但是風過去摔死的還是豬。這句話給無數職場人敲響了警鐘。
任正非曾在一次午餐會上談到:「在大機會時代,千萬不要機會主義。」回顧華為成長的這麼多年,抵觸機會主義的任正非,頻頻率領公司彎道超車,祖先一步趕上行業賽道的機會。
1997年的華為,已經可以實現每年的平均增長率已達100%以上。當時華為基於自主研發的決策,積累了一批技術人才,創新產品的種類日益增多,在自主研發之路上,打響了產品知名度。
這時,任正非卻看見了繁榮背後的危機,1998年果斷宣布,全盤引進IBM的8項管理變革項目,拉開了一場轟轟烈烈的變革運動。
有時候隻單純地秉持風口論,會讓職場人害怕探索、回避創新,一心想把自己的成功建立在他人的付出基礎之上,踩著他人的走下的道路收獲自己的業績,這樣的風口思維就是機會主義行為,忽略了自我成長。
3、格局狹窄,忽略長線發展
2011年景立的蘑菇街,是國內最早啟用瀑布流導購形式的電商平臺,但是這些年卻先後錯過三次”乘風而起”的機會,分別是海淘、品牌特賣和社區。
就拿品牌特賣來講,實際上蘑菇街在做電商時期就曾經考慮過是否幫一些大品牌處理尾貨,但決策層面並沒有通過,隨後唯品會的出現讓品牌特賣成為風口,而蘑菇街沒有趕上。現在蘑菇街在摸爬滾打後,只能被迫轉型開始轉做直播市場。
站在風口上也不一定就能上天,很大一部分因素還要取決於是否具備長線思維。如果格局狹窄,就算頂上了風口,也不會長久。
選擇風口行業如何破局發展?
1、安不忘危,規劃發展路徑
馬雲也曾說過「要在陽光燦爛的日子裡修屋頂」,任正非一直在提醒華為人「華為倒閉是遲早的」,這都是企業家們的安不忘危意識。
經歷過一起疫情之後,我們更加堅信風險管理的重要性。
劉佳去年在網上發布了幾個美妝視訊,贏得了一大波的點讚量,經過考慮後,她辭職去做直播了。
但是,直播行業的盛行,也迎來了大洗牌,因為她沒有對未來直播方向進行好好的規劃,很快面臨自己直播的瓶頸,因為競爭壓力大,不得不放棄自己的直播生涯,重新返回公司上班。
風口不是一成不變的,是在發展個過程中不斷迭代的。在迎接風口的同時,也應該根據趨勢好好規劃未來的發展路徑。
2、秉持深耕,滲透多元能力
前幾天知乎熱榜上有個問題:「既然很多工作 35 歲就會被裁員,那麼深耕一個領域的意義是什麼?」
其中有個管理分析咨詢室曹小靈的回答深入人心,他說:「在行業裡面真的能熬過35歲大關的,甚至突破了年齡限制不斷往上走的,其實都是抓住了「返璞歸真」的能力的,他們在行業能力達到一定積累以後,都開始往「元能力」上走。」
多隆在阿裡是神一般的存在,職級是P11,相當於副總裁級別,是阿裡首批合夥人李維一的程序員。他很特殊,他具有和他的位置不搭的行事風格。他不喜歡帶團隊,主要的職業生涯都是在寫代碼。他是通過解決一個小問題,再解決一個小問題成長起來的。多隆就是一直在自己領域深耕的人。
秉持深耕,並不是指的紮進一個模塊,隻走縱向發展路徑,而是,在這個行業中,通過深耕自己的專業,滲透多元能力。
3、找到「開魚刀」,尋找差異化
開魚刀」的典故來自荷蘭。17世紀之前,荷蘭只是歐洲一個非常普通的國家,各方面物產都不豐富,倒是鯡魚數量很多。但是因為這種體型較小的魚不好清理,阻斷了銷售出路。
後來,有一位漁民發明了一把能將鯡魚一刀就輕松處理好的開魚刀,正是這把小小的開魚刀,極大地提升了荷蘭人處理鯡魚的效率,遠銷世界各國。荷蘭經濟也由此開始迅速騰飛。
對於職業發展,「開魚刀」就是讓自己立足於職場的差異化能力,能夠讓職場人在競爭中快速出位。
差異化能力,是一個職場人的個人標簽,打造好個人能力標簽,當有相對應的工作任務時,領導或同事將在第一時間想到你,自我的差異化能力越強,能夠勝任的工作將會越高端。
「風口」指的並不是某個單一行業,而是對行業的深刻理解及趨勢發展預期。知識和思維才是真正的「風口」,「風口」是一套完整的思維邏輯,能夠助力職場發展!
風口來了,抓住機遇是一方面,做好十足的準備並不斷調整發展思路才是作為職場人應該奉行的法則!