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前陣子粉絲小陳跟小編分享了一個「委屈」的案例。
公司原本沒有晉升制度，老板讓HR小陳負責撰寫，並引入晉升考核體系。
小陳接下了這個活，並按老板的要求約定了晉升後進入試用期，試用期考核不合格，不予晉升。老板對小陳的制度也很滿意，決定推行。
結果，真有一位銷售經理在晉升後，業績不升反降，也不懂帶人。小陳就負責溝通這位銷售經理，以晉升制度裡試用期不合格為由，要求取消晉升。
員工自然不滿意了，直接離職，並以「制度不合法且多次約定試用期為由」要求公司支付賠償金。
結果顯然是公司吃虧了，制度制定沒有經過工會或職工代表大會，程序不合法；同一員工也不能多次約定試用期。
小陳認為制度是老板點頭同意的，自己只是執行，沒什麼問題。然而老板卻認為小陳專業能力不夠，基本勞力法都沒有掌握，並且給公司帶來了損失，要辭退小陳。小陳倍兒委屈，覺得自己都30多歲了，薪酬要求不低於15k，出去找工作也不好找，老板讓自己背了鍋。
這個案例裡，無論孰對孰錯，HR都有不可推卸的責任。
制度撰寫是HR的本職工作，也是核心工作，考驗HR的專業、業務、法律等綜合能力。寫不好制度，輕則HR被公司處罰，重則讓公司承擔經濟損失，更有甚者，制度給業務添堵，員工全員不配合，上演一場鬧劇。
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