寫文如造屋！送你一套「七步法」，輕鬆寫好公文

寫作定位就如同建房子時的選址，關鍵是定好站位、方位和靶位。

定站位：確定寫作的立足點

建房子要先確定樓高，買房子要先選定樓層。寫公文必須先考慮清楚自身的工作站位，這是謀劃工作的關鍵，也是寫作立意的關鍵。

擬寫公文，理應與發文機關或代筆對象所處的管理層級相匹配。級別越高，站位就要越高。提升寫作站位就像爬山爬樓爬梯子，不可能一蹴而就，需要有一個逐步積累、步步登高的過程。你的知識積累越厚、理論功底越深，寫作站位才會越高。

寫公文站位要高，這是從為主管當好參謀助手的角度講的。在為主管做好服務的同時，我們更要注重眼睛向下，從基層和群眾的角度去看問題、謀工作。站在主管的高度不是高高在上，更不是把群眾訴求束之高閣，而是要「居廟堂之高則憂其民」（宋·范仲淹《嶽陽樓記》），自覺做到「民之所憂，我之所思；民心所望，行文所向」。

定方位：確定思路的出發點

寫公文要把準方向，先得把時間空間的坐標定準來。從發文機關看，起草者在哪一級機關工作，就應該放眼所轄的區域去謀劃工作。從代筆對象看，起草者服務的是哪一級主管，就應該在行文中體現出與主管身份相匹配的視野、思路和胸襟。再以時間為經，把寫多長時期、哪個階段的事情定下來，這決定了寫作的縱深。一項決策，在決策前、決策中、決策後，關注點是不一樣的。一項工作，在動員部署階段、推進實施階段、總結推廣階段，著力點也明顯不同。一份文件，是解決當前的問題還是管用今後一個時期，考慮問題的深度、廣度大不一樣。

要把公文寫好，很重要的一點是全面掌握各方面情況，這就需要眼觀六路、耳聽八方，把上下、前後、左右、內外的相關情況都摸清楚。上，就是上情，主要是上級的文件精神、會議部署、工作指示；下，就是下情，主要是基層的實際情況、群眾的願望呼聲。前，指的是前因、過去的情況；後，指的是預判的趨勢和結果。左右，指的是橫向單位、平行機構的相關情況。內外，指的是國家、地方、系統、單位內外的相關情況。把這些情況都摸清楚了，寫文章才能心中有數、胸有成竹，才能視野開闊、筆力縱橫。

定靶位：確定目光的聚焦點

射箭要瞄準靶子，謀事要聚焦問題。

無論對上行文還是對下行文，解決問題才是硬道理。對上，要及時反映工作中的新情況新問題，提出解決問題的對策建議，報告解決問題的實際成效。對下，要提醒需要注意的問題，提供解決問題的良方。所以，我們應該把問題導向貫穿於公文寫作的全過程，聚焦事關全局和長遠的重大問題、群眾反映強烈的突出問題、本職工作中的熱點難點問題，先把問題找準，進而了解症狀、摸清症結、對症下藥，找出解決問題的管用辦法。

除了工作中的問題和難點，重點、特點、亮點也可以作為目光的聚焦點。目光聚焦，筆力也會隨之集中，寫出來的文章就不散。

定站位，定方位，定靶位，這三條要緊密結合、靈活運用。用好了，寫文章就不僅有高度、有深度、有廣度，還有精度、有力度。