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3月5日，總理在兩會上做了政府工作報告：
2019年目標：GDP：增長6-6.5%就業：失業率5.5%，城鎮新增1100萬以上
居民消費價格漲3%降耗：單位國內生產總值能耗降3%重點工作：
減稅降費：全年減2萬億
製造業等增值稅16%降至13%交通運輸業、建築業等10%降至9%主要行業稅負明顯降低，6%一檔稅率不變
消費：繼續執行新能源車購置優惠
金融：設立科創板並試點註冊制
教育：財政教育支出超1萬億醫療：降低大病起付線，報銷比例提至60%流量提速降費：流量費降低20%，實行攜號轉網
開放：增設上海自貿區試驗區新片區
投資：鐵路8000億，公路1.8萬億
安排地方政府專項債2.15萬億，同比增8000億
赤字率擬按2.8%，比預算高0.2%國有大型商業銀行小微貸款增長30%
今年兩會對資本市場影響最大的就是科創板！
上周末，科創板細則發布，周一開盤，上證指數便跳空站上3000點，交易額再破萬億！可謂，踩踏式買入，股災式上漲，理性式踏空！
科創板的推出，我們看到了新主席的高效率，足見高層的重視。科創板、註冊制對A股來說絕對是一項重大的、史無前例的制度層面的變革和創新。
今天我們就從制度創新角度看看科創板背後的邏輯，對A股究竟意味著什麼，竟觸發如此強勢的逼空式上漲？對投資又有什麼深遠影響？
關於制度創新 企業家朋友可能有過管理經驗的投資者一定能體會到創新對企業的重要性。也一定知道：小企業創新靠產品，中型企業創新靠技術，大企業創新靠制度。
其實，延伸到一個國家，首要考慮的也是制度的變革創新。
任何一次真正的創新，必然是監管層面的創新，是制度的創新。而創新又會有很多曲折和代價。
兩個例子看制度的變革創新。
有底的籃球筐
籃球這項運動在發明之初，籃筐是有底的，投籃後要有一個人先爬梯子取下球，比賽才能繼續。
後來有人說，把籃筐底剪掉，球的速度就快了，比賽會更好看，這時極力出來反對的是那些爬梯子的人，因為這樣他們的工作就丟了。
這個創新其實很簡單，但因為考慮到爬梯人，單剪掉這個筐底竟用了近20年，真正寫入比賽規則用的時間更長。
但只有真正成為比賽的規則之後，籃球運動才有了後來的大發展，才會有那麼多人喜歡籃球，才有了喬丹、科比、姚明。
這就是制度創新的力量。
臭名昭著的紅旗法案
這是關於汽車的故事。
自瓦特在1776年製造了第一台有實用價值的蒸汽機拉開第一次工業革命的序幕起，汽車工業便在歐洲萌芽。
到19世紀初，汽車最先在英國流行。然而那時候，主流的交通工具是馬車，汽車的出現招致馬車夫的極力抗議，後來英國在1865年通過一個法案，叫做《機動車法案》，現在被戲稱《紅旗法案》。
這個法案里最重要的一條就是，每輛汽車必須由三個人駕駛，車里座兩個，另一個在車前面50米搖著紅旗開道，而且汽車不許開的比馬車快，時速最高6.4公里，這導致汽車不如馬車，直接扼殺了英國成為汽車大國的機會。
這個法案整整執行了30年，1895年才被廢除。
結果，德國起來了，美國乾脆用了30年的時間全力發展汽車工業，最終成為「車輪上的國家」，而且美國還把握住了蒸汽向石油能源的轉變，最終成為世界的主管者。
這更像是一個制度變革創新的反例。
不由反觀，大到當今的中國乃至全世界，小到我們的資本市場、股市，又存在著多少這樣或那樣的《紅旗法案》。
誰又是籃球筐下的「爬梯人」，誰又是「馬車夫」？這些我們不得而知，我們知道的是，「剪」股票市場「筐底」的人來了。
科創板之變 A股市場註冊制、退市制度已經嚷了很多年了，但一直沒有實質性進展，科創板的落地，意味著註冊制、退市真的來了。
最新的制度規則與征求意見稿相比，修改並不大，僅有如：企業核心技術人員的解禁期由3年改為1年等少數幾處。
而最受市場關注也是爭議最大的T+1、20%漲跌停板限制、50萬投資門檻等並沒有改變，這和很多人預期的不太一樣。
我們知道，T+1配合漲跌停板是大資金割韭菜的不二利器，堪稱是A股交易制度最大的缺陷，但科創板依然沒有採用海外成熟的做法，而是繼續「抱殘守缺」，招致諸多非議。我們認為，管理層這樣做是有其良苦用心的，當然，也可能是一種無奈。
畢竟，最近大主管幾次提及資本市場，而科創板是今年最核心的任務，只許成功，不許失敗。
頂著這麼大的壓力，面對的卻是1.4億喜歡追漲殺跌的非理性股民，若真采激進式改革，全部放開，市場很可能失控，熔斷就是前車之鑒。
想像一下，有「賭場」之名的A股，T+0、無漲跌停板、任意交易……結果可能是，每天炒出N只10倍股，交易額達到10萬億……這樣，科創板不可能成為資本市場改革的試驗田，而是成為名副其實的賭場，改革將功虧一簣。
所以，站在管理層的角度，採取循序漸進的方式是最穩妥的，後期可以再根據市場的活躍度等具體發展情況一點點的調整。
流水不腐看退市 科創板對退市標準有進一步明確。
股市就如一個巨大的容器，以往水是只進不出，導致ST等垃圾股淤積，上市公司以次充好、渾水摸魚的案例屢見不鮮。
這其實也是導致A股賭性橫行、牛短熊長的一個重要原因，因為市場的價值發現功能不能發揮作用，只能炒作題材、概念。
反觀人家美股，為什麼能走出長達10年的大牛市？就是因為那些垃圾股早已被市場踢出，而好的公司持續流進，市場自然會水漲船高。
目前A股的出水口即將打開，以次充好者害怕了，於是我們看到，今年初到2月下旬僅30餘個交易日，借著這一波上漲，有近1000份減持公告，涉及600餘家上市公司。
相信這些公司絕大多數都不是好公司，他們懼怕價值發現，渾水摸魚難以為繼，趕緊套現走人。
這就是制度變革創新的力量，退市制度就像是一個過濾器，好股票留下，壞股票滾蛋。
未來的A股，會出現非常嚴重的結構分化，也就是好股和仙股的分化。
A股的炒作風格將加速向價值投資風格轉換。
改革助推器 其實說到改革，我們一直在有條不紊的進行，包括供給側改革、金融去杠桿、混合所有制等方面，但2018年美國挑起了貿易摩擦，打亂了我們原有的改革節奏。
現如今，貿易摩擦雖已暫時止息，但它帶給中國的絕不只是出口和經濟的下滑，更重要的是：警示。
回想一下，特朗普一句話就可以讓偌大的一個國內龍頭科技企業陷入休克，這種狀態，中國以何興，何以強。
這激起了國家層面對科技的重視，激發了民族的創新熱情，低端製造必須摒棄，不能再靠抄襲、山寨了，我們必須發展自主科技。
而金融是經濟的血液，要鼓勵高科技企業發展，融資是重要一環。
所以，有了科創板， 有了註冊制。這是一次倒逼式改革，不，應該說是一次倒逼式的改革提速。
特朗普就是那個加速器，感謝特朗普。
中國式改革 看到「改革」兩個字，不由得把下圖的三個人聯繫在了一起，但這又不像是一個簡單的三人組合圖，更像「近40年+未來中國」的一幅藍圖，自上而下，從大到小。
1979年，那是一個春天；
圖左一的老人在中國的南海邊畫了一個圈；
對，這是深圳特區。
2014年，也是一個春天；
圖中間的大主管在黃河以北也畫了一個圈；
沒錯，這是雄安新區。
——雄韜偉略，長治久安！
深圳特區之後，珠海、廈門、霍爾果斯等多個特區相繼湧現，自此，改革開放的大潮推動中國近40年的高速發展。
雄安新區之後，粵港澳大灣區這一嶄新格局落定！
不難看出，兩位主管人的改革路徑：先畫圈，試驗，然後拓展；循序漸進，按部就班，一步一個腳印的…….
2019年，仍舊是一個春天；
圖左三的易主席在A股市場畫下了一個圈；
這，就是科創板。
對！資本市場，一樣的改革路徑，先畫圈，然後試點註冊制，然後拓展！
所以，科創板就是主板、中小板、創業板未來的樣子！
觀勢A股 簡單說，科創板的核心邏輯就是，讓市場的歸市場，讓凱撒的歸凱撒！
對一向被冠以政策市的A股來說，這無疑是顛覆性的改革，而每一次顛覆性的改革往往是一波牛市的開啟，因為它的想像空間無限大。
看看股權分置改革就知道，當年上證指數創下了6124點的歷史高位。
科創板的改革能將大盤推到什麼位置，我們並不知道！
但我們知道這項改革，對A股的意義絕不亞於股改！
而且我們還看到了，2019年來，上證指數摧枯拉朽式的攻城拔寨！
不經意間，3000點竟已踩在腳下！你錯過了什麼？
重回3000點是標誌性事件，對多方，是牛市的起點；對空方，是最後的心理防線；對市場，是分水嶺。
3000點的A股，有人星夜趕考場，有人辭官歸故里…