傑出雇主探訪——陽光電源：促進員工發展 成就員工夢想

恭喜陽光電源榮獲2019人力資源管理傑出獎

今天我們一起遇見陽光電源，看見多彩職場

陽光電源坐落於合肥市高新區，是一家專注於太陽能、風能、儲能等新能源電源設備的研發、生產、銷售和服務的國家重點高新技術企業。主要產品有光伏逆變器、風能變流器、儲能系統、電動車電機控制器，並致力於提供全球一流的光伏電站解決方案。其中，光伏逆變器銷售連續多年位居國內市場第一，公司於2011年正式上市。

經過二十一年的快速發展，目前公司共有3400餘名員工，主要以研發、銷售、生產以及電站系統集成等專業人才為主。伴隨著企業的跨越式發展，陽光電源的人力資源管理工作也一直是「有聲有色」，與企業發展同步。

不斷貼合戰略與業務的人力資源管理

人力資源團隊緊緊圍繞「組織、文化、人才、激勵」這四個方面開展工作，助力業務取得成功，幫助員工獲得發展，構建「以業務為中心、提升員工體驗為導向，激勵和賦能並行」的人力資源管理體系。在組織方便，堅持「戰略決定組織形態，業務決定組織能力，組織適應業務發展」的組織發展觀，適應不同業務特點、發揮平台優勢，增強協作牽引，構建聚焦客戶、靈活敏捷、協同共進的組織。在文化方面，強化價值觀宣導，不斷激勵員工，喚醒老員工的玩命關頭、呵護新員工的創新和熱情。在人才方面，打造全國領先、全球行業知名的雇主品牌，前瞻性的戰略人才布局，人才規模與結構保證業務發展需要，自我培養與空降人才並舉的人才文化。在激勵方面，構建更加開放的短期激勵水平，更加容忍差異化的薪酬水平，建立更有長期牽引力的激勵機制，更加人性化、更加普遍化的福利體系。

未來，HR團隊也將為公司國際化戰略發展引進培養更多人才，提供更加強有力的支撐！

員工發展不斷創新，讓員工與企業共成長

為了做到「促進員工發展，成就員工夢想」的最高目標，陽光電源人力資源中心，每年用於員工的培訓發展都是非常大的一筆投入，並建立了階梯式的人才培養機制，管理序列、專業序列兩條職業發展通道，打造了良好的職業生涯規劃和發展平台，避免員工的發展 「天花板」現象，「為每一崗位的發展提供機會，為每一個層級的攀登創造條件」。

其中非常具有借鑒意義的，便是對員工進行專項培養項目的設計，主要包括高層—「戰略主管力」項目、中層—「中堅起航」項目，基層管理者—「新任經理人」項目，新員工—「向日葵計劃」、 內部輪崗—「CF計劃」……其中特色鮮明的是內部輪崗—「CF」計劃，全稱「CROSS FIRE」計劃，是為在公司工作2年以上的員工提供更多輪崗機會的計劃，它鼓勵員工嘗試新的工作內容、擴大自己的職業邊界，甚至直接赴海外分子公司輪崗，對於部分重要崗位，輪崗經驗也是得到晉升的必備的條件之一。

這個計劃推出後，受到了員工的熱烈響應，在他們輪崗時間里，深入挖掘並做到了客戶價值，有效地支援了一線團隊，為客戶提供更多契合需求的解決方案，通過總結、梳理、反饋做好研發與客戶之間的橋梁，讓企業做到了更好地成就客戶。

企業文化，繽紛多彩

在長期奮鬥中，陽光電源積淀下了獨特的企業文化，貫穿在公司各項經營管理中。理念層面，我們始終堅持「讓人人享用清潔電力」的使命，以「成為清潔電力轉換技術全球領跑者」為願景，嚴格踐行「誠懇務實、嚴謹開放、成就客戶」的核心價值觀，為清潔能源貢獻全部力量！行為層面，制定員工行為準則，構建文化網路，在日常工作中塑造踐行價值觀的優秀人物典範，通過榜樣宣傳引發共鳴，讓文化在企業的空氣中流動起來。同時，打造豐富多彩的文化生活，執行文化激勵制度、聯動績效管理，調動員工積極性，激發員工熱情；強化文化培訓、建設雇主品牌，讓陽光文化深入人心，成為人才競爭中的強力磁石。

其中，陽光企業文化宣傳的形式多種多樣，OA集團新聞，及時發布公司的大事要事；《陽光》期刊、文化手冊、員工手冊等，幫助員工深度了解公司文化；還有涵蓋公司全體員工的微信文化群，豐富的文化小故事和先進事跡，讓我們發現身邊的「陽光」！文化活動也形式多樣，以2018年為例，便先後開展了公司年會、毅行、技能大賽、手繪環保袋、員工旅遊、司慶「家年華」等活動，以及各個節日的祝福推送和宣傳，為員工業餘生活增添樂趣，營造更加和諧積極的工作氛圍。

保障機制，福利多多

除了這些文化活動外，如何讓員工更開心、更滿意，陽光電源的人力資源管理者們，也在機制管理、福利等方面對員工實施全面而人性化的管理與關懷。在機制管理方面，公司設有員工培養機制，新人導師機制、駐外人員補貼機制，工作成果獎勵機制等，使員工充分感受到組織對其成長的關注、認可與幫助。此外，還設置了合理化建議獎、一線員工改進獎等獎項，鼓勵員工在工作中不斷思考、總結，並每年對好的建議、方案進行評選，及時獎勵。

在福利方面，人力資源部門為員工安排了生日福利卡、節慶日福利卡、員工體檢、交通補助、餐補、結婚、生育福利金等，充分體現出公司溫馨、人性化管理的氛圍。

陽光電源有一項傳統，每年春節前後，內部均會分部門舉辦新春茶話會，安排公司高管在會上聽取員工意見與建議，並當場給予收集、點評、指導，甚至直接安排相關改進措施。這個傳統，保持了二十多年。我們相信，一切的成果都不是白來的，一定有著深層次的原因，相信看完陽光電源人力資源管理者的經驗分享，您也一定別有一番收獲。

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