這才是股權激勵，你那只是畫大餅

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股權激勵的概念

非上市公司員工虛擬股權激勵方案

建立以虛擬股權為紐帶的中高層管理人員與專業技術人員持股制度，激勵公司內部人員以股東利益為重，努力工作。這樣可以使核心員工與企業結成利益共同體，達到增強企業凝聚力，促進企業長遠發展的目的。

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股權激勵方案

「人力資源」與「人力資本」的本質差異是看它是否持有公司股權。有股權就是資本。那麼，不同類型、不同階段的企業又如何設計自己的股權激勵方案？

股票期權——高科技公司

員工持股——院所下屬企業

幹股＋實股＋期權——民營科技企業

業績股票——上市公司

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股權項目工具

乙方的薪酬結構及收益說明

1、乙方薪水結構為「固定薪水+績效+提成+分紅+年終獎金」，其中：

固定薪水為 ；績效薪水為 ；提成： ；分紅 ；年終獎金為 。

2、收益說明：

1）固定薪水：與日常職責履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》；

2）績效薪水:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》；

3）提成：銷售業績的 %，超額完成銷售目標，提成為 %；

4）分紅：為公司利潤的 %；

5）年終獎金：為公司超額利潤部分的 %；

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股權項目文件

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全面股權激勵實務

股權激勵的方式恰恰可以彌補傳統管理方法和激勵手段的不足。在管理理念上，它通過員工對股權的擁有使公司與員工的關係由原來簡單的雇傭與交換關係變為平等的合作關係；在激勵與約束的方法上，它通過建立所有者與員工之間在所有權、管理權、經營收益、公司價值以及事業成就等方面的分享機制，形成所有者、公司與員工之間的利益共同體；在管理效果上，它變以外部激勵為主為以員工自身的內在激勵為主，變以制度性的環境約束為主為以自律性的自我約束為主。

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增值參考資料