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摘要:4月18~19日,北京,《餐企股權設計 · 激勵密訓營》第三期,開課倒計時9天。>股權激勵後如何考核。
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本文來自 雪花新聞,本文標題:尷尬!餐廳合夥人找我要薪水,要不要給? ,轉載請保留本聲明!
沒有人會去清洗一輛租來的車,成為合夥人的夢想是一種無與倫比的激勵力量,也是吸引最優秀人才的巨大利器。
4月18~19日,北京,《餐企股權設計 · 激勵密訓營》第三期,開課倒計時9天!
餐飲老板內參 大魚君 /文
上周末,有幾位老板前來咨詢,並提出了他們現在遇到的股權問題。我挑選了3個最典型的案例與大家分享。
合夥人找我要薪水,我要不要給?
小結
對於剛剛創業的公司,一定要判斷出這個股東是把自己當成一位「雇員」,還是一名「合夥人」。
因為這兩種身份在公司做事的態度是不同的,雇員做事相對被動,很在意薪水;合夥人多以主人翁態度做事,願意主動承擔經濟上的風險。
想給員工分股,為什麼沒人願意買
小結
在給員工做股權激勵時要考慮以下幾點:
1、股權激勵的時間是否合適?
2、你想要激勵的員工是否願意在企業入股?
3、企業財務是否願意公開?
4、你設定的股權購買方案,員工是否可以承受?一般企業估值大概在年利潤的2~3倍左右。
5、最後思考自己的格局。因為能把股權做成功的老板,都不會太計較個人利益的得失。
三人合夥開店,兩人投錢
一人既投錢又經營,利潤怎麼分?
小結
由於「均分股權」所引發的合夥人決裂案例,屢見不鮮。
最後分享給大家一種「同股不同利」股權方案,可以幫你調節「均分股權」的問題:
首先要設定餐廳的經營戰略和目標,並圍繞目標,合夥人進行分工,行銷、管理、廚房、資金等工作落實到每一個人,之後對個人工作進行階段性考核。
如果考核不合格,盡管你享有之前約定的股權,但也沒辦法分到預期的利益。這就是所謂的「同股不同利」,避免了吃大鍋飯的現象。
4月18日,北京,《餐企股權設計 · 激勵密訓營》
第三期,開課倒計時9天
課程內容重磅更新!
◎ 掃碼報名,小班授課,名額有限
兩天線下集訓,237頁PPT,教你學會:
>如何分配合夥人股權
>股權激勵對象如何選擇?股權激勵的方式有哪些?
>股權激勵後如何考核?如何設定退出機制?
>如何吸引投資,但又不會失去控制權
>企業估值問題
>如何撰寫股權合同、融資方案
>如何用股權激勵,開出更多的門店,留住更多的人才
……..
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主題:如何對已經入股的員工進行考核?
開課倒計時9天
開課時間:2019年4月18~19日
地點:北京(具體地址開課一周前通知)
課程單價:6980元/人
課程咨詢:18577346601(微信同號)
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統籌|笑凡 編輯|於聰聰 視覺|於聰聰
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