65歲的董明珠還沒比及「二號首長」

▲28℃，珠海的夏天就到了，格力空調在等待重新開啟。

近期，格力電器發布公告，稱第一大股東格力集團，協議轉讓持有的格力電器總股本15%的股票。

「賣掉」15%的格力電器股權，意味著格力集團背後的珠海國資委在掌控格力近30年後，主動「退位讓賢」，讓格力邁入了一個歷史新紀元。

外界普遍猜測，以董明珠為首的管理團隊和一致行動人（京海擔保）可能將拿下這15%股權中的大頭，屆時董小姐將正式從「看門人」成為「掌門人」。

2012年，董明珠接過朱江洪的棒子任格力電器董事長，格力電器收入由彼時的1031億元，增長至2018年超過2000億元。6年時間，幾乎再造一個格力，董小姐功莫大焉。

世人皆知董明珠主政格力，實際其本人現有格力股權僅為0.74%，只是格力電器的第十大股東。

「諸侯」長期不遺餘力拱衛京師，這才讓「格力女王」有底氣見神殺神。她可以不鳥國美等電器連鎖賣場，自建銷售管道；也可以不懼線上衝擊，喊出和雷軍的「10億賭約」。

為何如此忠心耿耿？當然不是董小姐長得漂亮，還是格力的股權給得漂亮。

2004年，「老教父」朱江洪勇敢拉開格力混改的序幕，振臂一呼格力要引入戰略投資者，不要國有股東一家獨大。從那時起，經銷商正式登上格力電器股東舞台。

2  沒有「二號首長」的日子

然而，即便如此，格力現有的股權激勵政策，仍有很大的進步空間。

公司雖有股權激勵，但力度小、覆蓋範圍窄。目前核心管理層僅持股約1%，這其中，董明珠本人占0.74%，這意味著其他管理層僅占不到0.3%。

不管董明珠推出人才公寓計劃，還是霸氣宣布加薪，激勵幅度始終有限。

在搶人異常激烈的家電行業，要想留住骨幹和核心人才，靠這點小恩小惠顯然是不夠的。再加上格力已決定往上遊智能科技方向發展，未來勢必要仰仗更多的科技型、知識型人才，如何讓他們和經銷商一樣忠心，是擺在董明珠面前的一道難題。

格力四大產業已調整為：空調、高端裝備、生活品類和通信設備

企業轉型，不單是業務、商業模式的轉型，更有管理模式、激勵機制，尤其是人才驅動機制的轉型，讓人才自動自發、自驅動，才能轉型成功。

長期以來，股權架構使得格力處於「上半身國企，下半身民企」的尷尬處境，並由此導致管理模式、激勵機制的相對滯後。

面對市場化程度高、競爭激烈的家電行業，董明珠用她的強人手腕做到「高度集權」，高效得創造了格力的輝煌。

但在光芒萬丈的太陽表面，也有因溫度較低而顯黑的「黑子」。

除了主業空調以外，手機、智能家電，甚至董明珠執意要投的新能源汽車，現在看來都是一場場華麗的冒險，多元化戰略未見大起色。

強勢的董明珠既是格力的「定海神針」，也是格力的「阿喀琉斯之踵」。

董小姐已經65歲，格力的「二號首長」還沒出現。

一種臨界的時間意識，一種時不我待的緊迫感，會否影響主管者的理性決策？這不免讓人感到擔心。

3  要養狼，先喂肉

有人說，華為也是任正非說了算，阿里是馬雲說了算，你咋不擔心？

事實上，華為是員工的華為，阿里是合夥人的阿里。

任正非說，華為能夠走到今天，主要得益於「分錢分得好」。他深知要每一位員工都成為狼，就得喂狼吃肉。

可以說，華為能夠幾十年如一日保持熱血與勇猛，股權激勵這一劑猛藥是不可忽視的。

▲華為最新公布，今有96768名持股員工

阿里同樣非常擅用股權激勵。合夥人作為阿里的核心管理人員，在阿里的動態合夥股權激勵制度中是重要的一個因素。

正如馬雲所說：「有別於絕大部分現行的合夥人制度，阿里建立的不是一個利益集團，更不是權力機構，而是企業內在的動力機制，確保阿里創新不斷，組織更完善，在未來的市場更靈活，更有競爭力。」

合夥人制度，既保證了激勵，培養出了蔡崇信、井賢棟等多位良將，又讓這些將才擁有了凡事可與馬雲「商量」的底氣。

4  「上下同欲者勝」

怎麼把「外人」變成「自己人」，讓大家無怨無悔跟著一起幹？又怎麼避免老板一人蠻幹，讓下屬變成敢於建言獻策的「智囊團」？

這些問題，不僅是格力要想的，更是億萬處於轉型階段的中國中小企業要想的。

孫子曰：「上下同欲者勝」，同一個欲望，同一個利益，能創造出最大的價值。不論哪個時代，做哪件事情，誰抓住了「人心」誰就接近了勝利。

合理的股權激勵，是抓住人心的重要抓手。

來源：吳曉波頻道

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