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編輯：人力君
作者：蔡沖
來源：菜刀少爺（MrCaiDao）
正文共：2686字，預計閱讀時間：7分鐘
人力資源管理
如何做一個好的管理者，這件事沒有完美的解決方案。但可以說，評判一個管理者的好壞，更多是看結果。優秀的創始人需要明白——幫助員工成長，提升價值，獲得更舒適的生活，這才是對他們最大的負責。
——人力君
獨裁的暴君：波波維奇
球場下的波波維奇，眾所周知，一個超級逗逼，一個大大的好人。
在他的治下，馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數不勝數，球隊氛圍令人陶醉。這里全是有天賦的人，這里充滿了對籃球的討論，簡直是籃球人的天堂。
逗逼馬刺的COSPLAY
他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人說波波維奇是「所能遇到的內心深處最善良的人」。
在鄧肯的退役發布會上，這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽：「想和他告別不可能」。場面令人動容。
波波維奇和鄧肯
他是世界上最壞的人，他壓榨你的身體，他撕碎你的自尊，他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他關心你的家庭，即使全世界拋棄了你，他還會陪著你，希望你能做到最好。
波波維奇是一個優秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格，並在兩者間切換自如。
場上「暴君”，場下朋友；工作魔鬼，生活好人。
發表於1小時前人力君
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一個優秀的管理者：場上「暴君”，場下朋友；工作魔鬼，生活好人。
那麼，你的主管呢？或者，你是怎麼做好主管本人呢？
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