難堪！餐廳合夥人找我要薪資，要不要給？

摘要：4月18～19日，北京，《餐企股權設計 · 激勵密訓營》第三期，開課倒計時9天。>股權激勵後如何考核。

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本文來自 雪花新聞，本文標題：尷尬！餐廳合夥人找我要薪水，要不要給？ ,轉載請保留本聲明！

沒有人會去清洗一輛租來的車，成為合夥人的夢想是一種無與倫比的激勵力量，也是吸引最優秀人才的巨大利器。

4月18～19日，北京，《餐企股權設計 · 激勵密訓營》第三期，開課倒計時9天！

餐飲老板內參 大魚君 /文

上周末，有幾位老板前來咨詢，並提出了他們現在遇到的股權問題。我挑選了3個最典型的案例與大家分享。

合夥人找我要薪水，我要不要給？

小結

對於剛剛創業的公司，一定要判斷出這個股東是把自己當成一位「雇員」，還是一名「合夥人」。

因為這兩種身份在公司做事的態度是不同的，雇員做事相對被動，很在意薪水；合夥人多以主人翁態度做事，願意主動承擔經濟上的風險。

想給員工分股，為什麼沒人願意買

小結

在給員工做股權激勵時要考慮以下幾點：

1、股權激勵的時間是否合適？

2、你想要激勵的員工是否願意在企業入股？

3、企業財務是否願意公開？

4、你設定的股權購買方案，員工是否可以承受？一般企業估值大概在年利潤的2～3倍左右。

5、最後思考自己的格局。因為能把股權做成功的老板，都不會太計較個人利益的得失。

三人合夥開店，兩人投錢

一人既投錢又經營，利潤怎麼分？

小結

由於「均分股權」所引發的合夥人決裂案例，屢見不鮮。

最後分享給大家一種「同股不同利」股權方案，可以幫你調節「均分股權」的問題：

首先要設定餐廳的經營戰略和目標，並圍繞目標，合夥人進行分工，行銷、管理、廚房、資金等工作落實到每一個人，之後對個人工作進行階段性考核。

如果考核不合格，盡管你享有之前約定的股權，但也沒辦法分到預期的利益。這就是所謂的「同股不同利」，避免了吃大鍋飯的現象。

4月18日，北京，《餐企股權設計 · 激勵密訓營》

第三期，開課倒計時9天

課程內容重磅更新！

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兩天線下集訓，237頁PPT，教你學會：

>如何分配合夥人股權

>股權激勵對象如何選擇？股權激勵的方式有哪些？

>股權激勵後如何考核？如何設定退出機制？

>如何吸引投資，但又不會失去控制權

>企業估值問題

>如何撰寫股權合同、融資方案

>如何用股權激勵，開出更多的門店，留住更多的人才

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主題：如何對已經入股的員工進行考核？

開課倒計時9天

開課時間：2019年4月18～19日

地點：北京（具體地址開課一周前通知）

課程單價：6980元/人

課程咨詢：18577346601（微信同號）

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統籌｜笑凡 編輯｜於聰聰 視覺｜於聰聰

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